义安供水股份公司：股份制改造后多项创新

（巴新）——2016年12月30日，义安供水股份公司成功召开第一次股东大会，成立义安供水股份公司。这为企业大胆发展生产经营创造了有利条件。在股份制模式下运营三个月后，企业创新发展，调整组织架构，转变生产经营管理方式，初步创造了效益。

南丹县高白供水站的封闭式水箱系统。图片：黄荣

股份制改革后，义安供水股份公司立即进行了组织架构重组，精简了机构设置，减少了间接人员，并解散了项目管理委员会、检查委员会等多个部门和办公室。合并了多个分支机构、企业和供水中心，只保留了5个部门和6个下属单位。通过这些改革，公司的运营模式发生了积极变化，尤其是在部门和下属单位之间建立了协调、紧密联系和工作责任制，同时也为客户在公司办理业务创造了便利。

乂安供水股份公司行政组织部部长杨氏金雪女士表示：“为了企业创新发展，今年3月，公司董事会刚刚批准了适合各部门、单位职能的员工工资结算内容。其中，一个重要内容是确定定额，根据用水量、产出量和收入结算员工工资。同时，公司下属各单位还确定了漏水率，从而促使各单位积极主动地开展管理工作，降低漏水率。” 这些实际行动使乂安供水股份公司的各个运营领域都发生了显著变化。

义安供水股份公司经营部部长泰氏兰女士表示：“经营部原有19名干部和员工，股份制改造后，精简至14人，并实行了劳动合同制。部门分为正、副部长、工作小组和新进人员三个组。在此基础上，每位干部和员工都被分配到与部门职能相符的工作岗位，即检查和监督与生产产出、经营和债务相关的工作……”。

荣市自来水生产企业在对雄荣水厂和高白供水站进行股份制改造和合并后，对自来水生产管理进行了革新，提高了净水产量和质量，确保符合卫生部QCVN01/BYT-2009净水标准。

荣市水务公司供水系统运行。图片：黄荣

义安供水股份公司决心创新管理以满足客户日益增长的清洁水需求，未来一段时间内，公司将继续推广减少无收益水的解决方案，例如：控制主水表的进水流量和压力；加强管理和客户服务；升级改造老旧腐烂的管道并分离管网以管理和防止水损失；改造西部供水企业和雄荣的水处理厂以提高产能和改善水质；制定防止水损失的贷款计划；提高客户服务质量；提高家庭获得供水的比例，包括安全运行供水系统的目标，确保持续、稳定供水，安全、优质供水；提高员工和工人的素质；通过银行和水费代收服务实施水费代收；研究和应用新技术（建设、维护、运行管理、减少损失……）和性能优越、适合供水系统要求的新材料和设备，同时逐步同步整个系统使用的材料和设备......

公司专注于供水管网的管理、建设和改造。除传统管理方法外，公司大胆运用信息技术进行管道的检查、测试、安装、维修和材料管理，从而有效管理供水管网，并及时处理管网事故。此外，公司持续更新和更换老旧、老化的供水管道，及时处理造成水损和污染的管道。近年来，公司根据省人民委员会的规划，根据人民的需求和愿望，重点投资扩建重点地区供水管网，例如：在范芳泰街铺设HDPE D200管道，为荣市西南地区供应清洁水源；为义安VSIP工业服务区、东南经济区铺设供水系统等。

义安供水股份公司总经理黄文海先生表示：“股份制改造后，公司董事会大胆创新组织架构，转变经营管理方式。在实施短短的时间内，义安供水股份公司取得了积极的进展，生产经营取得了显著成效：2017年前三个月，公司净水产量达520万立方米，营业收入超过420亿越南盾。这一成绩为公司2017年确定净水产量近3360万立方米、营业收入近1960亿越南盾的目标奠定了重要基础，并顺利完成缴纳国家预算、保险、分红等义务，保障和改善公司员工的生活……

黄荣