短短两年间，兴安南的变化之大，令人叹为观止。昔日晴天尘土飞扬、雨天泥泞不堪的土路，如今已拓宽铺设水泥路面，总长逾48公里，并接通了电力线路和石板路，还种满了葱茏茂盛的树木。公社行政中心，从一排孤零零地矗立在日晒雨淋中的两层楼房，如今已同步翻新改造和投资。特别是新建的7/8栋文化馆和升级改造的1栋文化馆，确保了房屋、校园和机构的统一模式。幼儿园、小学、中学三级学校体系均已全面升级改造；医疗站即将竣工并投入使用……
如此短的时间内，如此庞大的工程量和任务，需要哪些资源？兴安南公社党委副书记、人民委员会主席潘英雄同志回答了我们的问题，列举了不少民众的贡献和典型事例。在兴安南，丁友琰先生——一位远离家乡的孩子——已经为当地捐款100多亿越南盾，用于修建道路、兴建文化馆、修建墓地、为各个村庄修建清洁水系统。杜文实先生也是一位远离家乡的孩子，他已经捐款15亿越南盾，用于修建道路、兴建文化馆……
我们走访了潘文坎先生家，他家住在山上，与住宅区隔开。潘先生说，从住宅区尽头到他家的路有近500米长，是一条小土路，下雨时，山上的石子和泥土就会流下来，弄得路面泥泞不堪。在公社村干部的宣传动员下，2021年底，虽然为了子女出国打工，“地契”已经抵押到银行，但潘先生和妻子想到新农村建设能有机会获得国家水泥补贴，便决定借款2亿多越南盾，购买砂石，租用路面平整机，浇筑混凝土。“目前家里还欠着几千万越南盾，会慢慢还清，不用担心；能有一条干净的路，车子开到门口，是最开心的事了。”潘先生分享道。
兴安南乡党委、政府不仅调动了远离家乡的人民和孩子们参与新农村建设的热情，还积极争取并利用了省里提出的一系列综合计划和项目，完成了总部建设，并升级改造了3所学校和卫生院。从2021年初没有一所标准学校到现在，小学已达到一级标准，两所幼儿园和初中也正在逐步达到标准。当地许多交通工程、乡村文化馆和绿树成荫的道路都得到了县级各部门、办公室和单位的认可、支持和贡献。
兴安南省人民不仅基础设施和农村面貌得到了改善，而且物质和精神生活也得到了改善。除了推动劳务输出运动（公社约50％的家庭有子女在国外工作）外，在党委和政府的指导、指示和引导以及支持条件的基础上，这里的人积极利用半山区的优势，转变种植业和畜牧业结构，以种植观赏桃、散养鸡、兴安南柠檬（现在部分地区种植无籽柠檬）、沙堤柑、柚子、番石榴、苹果、蘑菇等鲜活模式创造经济价值......在短短6年内，人们的收入翻了一番，从2000多万越南盾（2016年）增加到4300多万越南盾（2022年）。典型代表如刘文政家种植3公顷的沙堤柑，每年收入约4亿越南盾；武金兴家种植草菇、平菇、灵芝等，扣除成本后，每年收入超过1.2亿越南盾。
回顾2020年底，兴安南乡是兴原县最后一个未达到新农村标准的公社。本着集中所有力量的精神，决心在2022年带领兴安南乡迈向新农村建设的终点线，兴原县委动员并加强了两位经验丰富的县级干部，分别担任县委书记和公社人民委员会主席。县还设有专门机制，为兴安南乡修建道路提供水泥，并为兴安南乡建设单独的村庄文化馆提供资金支持；同时，根据各自的职能、任务和优势，指派专门部门、办公室和县级组织与公社携手落实各项标准。
为了带领公社冲过新农村建设的终点线，兴安南公社党委颁发了关于领导和指导新农村建设的专题决议，力争在2022年冲过终点线。然而，指导新农村建设工作时正值新冠肺炎疫情复杂发展时期，这项艰巨的任务变得更加艰巨，因为地方必须同时完成两项任务：抗击疫情和调动资源建设新农村。
针对这一现实，据公社党委书记黄德安同志介绍，党委、政府善于领导、指挥、运作，动员全社会坚决参与；每一位干部、公务员和工作人员经常深入基层，与人民群众紧密联系，本着奉献精神、服务人民的精神与人民群众一起工作。在实施过程中，将意识形态工作确定为关键和重要步骤；地方做好宗教工作，密切配合本堂区神父、堂区牧灵委员会和分堂区，动员和凝聚人民群众的共识，团结一心，共同创造更美好的生活；同时，激发人民的自豪感和慷慨精神，形成民族团结、天主教徒和非天主教徒团结的力量（公社80%的人口是天主教徒）。
引导和选择重要内容，直接影响群众，以“滚动式”先做，从修建文化屋、交通路、石板路、林荫路……与建设投资相结合，提升使用价值，让人们清楚地看到实用性，如村级文化屋，投资建设后，地方增加组织文化体育活动（2022年，兴安南公社首次参加县级莲花村歌唱比赛，荣获一等奖）；文化屋不仅是生活活动场所，也是群众宗教活动的场所。
从530多个高峰日的领导建设成果来看，使公社达到新农村建设终点线（从2021年6月22日兴安南公社党委发布关于领导和指导的专门决议开始，到2022年12月15日新农村建设标准完成情况评估为止），公社党委书记黄德安强调：人民对党委和政府的信任得到了巩固和提高。这是兴安南通过新农村建设获得的最大收获。这也将成为今后一段时间内该地建设先进新农村和模范新农村的重要基础。
