以有效性衡量

（Baonghean）- 评估员工最准确的方法是基于他们的效率和完成任务的能力，先生！

——这是显而易见的，但是为什么你此时却犹豫不决呢？

啊，因为这是年底了。这是回顾一年来完成的任务、实现的目标和指标的时候。这是各组织、各单位、各级、各部门对干部和党员在接受和执行任务方面进行回顾和重新评估的时候。

- 有什么事困扰着你吗？

——其实不担心，但我得出几个结论。就是有些人，每次开会，总是信口开河，信口开河，提出解决方案和措施。但到了总结一年，经过检查评估，就“暴露”出他们“言过其实”。他们只擅长“修饰”自己，擅长说，但实际上，在集团面前承担和执行分配的任务，却一事无成。有些人甚至疏于工作，只顾“耍小聪明”，“做事不好，汇报好”。

- 我懂了...

- 同时，年底多地巡视和实践检验结果表明，为实现年初确定的目标，各项行动计划的组织实施和落实十分科学有效。不仅机关内部高度评价，群众也给予了高度评价。不仅竞赛运动蓬勃发展，而且人民生活和机关、单位、地方面貌也朝着可持续发展的方向发生了根本性变化。

- 那么你从中得出什么结论？

- 结论是，评价干部不仅要看言辞，更要看行动和实际活动的成果。因此，评价每个人的角色和地位，需要看其领导或执行任务的成果，看其在集体面前承担的任务。也就是说，个人评价必须与集体、机构和单位的成果紧密联系。避免在评价和分类中出现“分散”、“平均化”的情况。避免错误地反映运动的现实情况和运动领导的作用，从而影响奋斗的动力。

——为此，各级、各部门、各地方必须始终深入基层，深入实践。不仅要掌握个人基本情况，更要全面掌握基层实际工作和任务落实情况。掌握工作落实的成效，才能使评估和分类更具说服力，更具普遍性。

德阳