义安省克服一切困难，加快公共投资到位
面对县级和乡级行政机构重组的压力，义安省已将2025年公共投资到位率确定为一项重点任务，目标是达到95%以上。省领导要求采取果断而持续的行动，以防止资金在关键时期出现停滞。
严格控制每个项目的进度
2025年，义安省面临公共投资资金到位急需超过10万亿越南盾的局面，因为从2025年7月1日两级地方政府（省、乡、不再是县级）将正式运行。这是一个转折点，迫使该省必须确保资金到位不间断。
在清化省宜山至义安省门炉沿海公路项目上，省人民委员会副主席黄富显亲临施工现场，亲自视察督促。该路段Km7-Km76为三级平原公路，路宽11米，总投资额达4.651万亿越南盾。其中，建筑安装费用为3.202万亿越南盾，场地清理费用为9336万亿越南盾，其他费用超过5150万亿越南盾。
然而，场地清理工作尚未完成。仍有0.37公里的路段存在问题，主要瓶颈位于黄梅、琼吕、演州和宜禄等镇。这些问题导致一些项目进展缓慢，亟需彻底解决。
不仅沿海公路项目，整个义安省都在“竞相”加快公共投资资金的拨付。据报道，截至2025年4月初，该省已分拨超过9.027万亿越南盾，占总理和省人民议会下达的资金计划的90.24%。然而，仍有超过9760亿越南盾（占9.76%）尚未拨付，这些资金主要集中在中央预算、国家目标计划资金和西部地区地方预算中。
截至2025年第一季度末，义安省的资金到位率已达到14.85%，高于全国平均水平（9.53%），但仍远未达到政府设定的95%以上的资金到位目标。这一结果表明，尽管取得了积极进展，但未来仍需付出更多努力。
值得注意的是，2024年的经验教训仍然有效。去年，尽管目标是95%以上，但全省集中公共投资资金到位率仅达到总理下达计划的91.37%，占总拨款计划的84.31%。该省已对34个部门、分支机构、地方和投资者因到位进度慢而提出严厉批评，同时要求对相关个人和小组进行严肃追责。文件准备和场地清理工作进展缓慢、施工能力薄弱以及各单位之间缺乏协调……已被确定为造成拖延的主要原因。
为了确保行政过渡期间公共投资资金的正常流动，省人民委员会主席黎鸿荣于2025年4月中旬明确要求各省领导负责指导和督促项目进展。据此，省人民委员会主席要求各省人民委员会副主席负责具体项目组。
省人民委员会常任副主席 裴青安 监督和指导10个过渡项目和2个新项目省人民委员会副主席裴廷龙 监督了 25 个过渡项目和 14 个新项目。
省人民委员会副主席阮文德负责6个先期资本回收项目、26个过渡项目和1个新项目i. 省人民委员会副主席黄富贤 负责已完成项目2个、收回垫资项目9个、过渡项目46个、新开工项目4个。
省人民委员会副主席冯清荣 监督并督促落实两项国家专项计划（可持续减贫、少数民族和山区社会经济发展）。
省人民委员会主席不仅在纸面上分配责任，还要求各部门、行业和地方领导定期进行实地检查，组织与投资者的会议，及时掌握和解决每个项目的困难。
财政部部长负责每10天定期向省委常委会和省人民委员会汇报工作，同时将具体情况及时下发至各厅、局、区，督促督办。还要求X省国库和义安省交易办公室指导和支持投资者快速准备付款记录，解决出现的程序问题，确保资金拨付顺利进行。尤其要推动行政程序改革，重点是优先处理公共投资项目相关记录，确保及时录入预算和国库管理系统（Tabmis）。
除了要求尽快拨付资金外，义安省还明确指出：工程进度必须与质量同步。已责成专门机构加强现场检查，坚决严肃处理施工违规行为，防止出现质量低劣、造成国家资源浪费的工程。
衡量管理能力和责任感
每一笔按时到位的资金，每一个按时完工的项目，都是为该省未来可持续发展奠定坚实基础的基石。相反，拖延和停滞才是义安省坚定不移追求的创新发展进程的最大障碍。
因此，2025年义安省公共投资资金到位情况不仅仅是一个简单的经济指标，也是衡量整个系统在组织机构改革时期的管理能力、责任感和行动意志的指标。省人民委员会主席指出：公共投资资金到位结果是评估各部门、各地方、各领导和相关个人2025年任务完成情况的重要依据。
面对挑战，义安省决心：行动必须及时，责任必须明确。从省人民委员会主席的密切指示，到省人民委员会各位副主席的积极参与，从各部门、各地区、各镇、各市领导的积极参与，从项目管理委员会到施工单位，所有人员都像一台永不停歇的机器，不容任何停滞。
省人民委员会主席指示近期召开全省公共投资会议。会议将回顾进展，消除障碍，推动资金到位。将积极制定资本调整和投资者转移计划，确保在行政重组过程中不出现权力缺口或资金流动受阻。
坚定决心，每个项目和建设的强劲进展信号表明义安省正在坚决采取实际行动：快速、同步、持续地拨付公共投资资金；这一决心在省政治体系的每个环节得到彻底贯彻。
