回顾荣市市场合作社模式转型四年历程
（Baonghean）-落实省人民委员会的主张，2008年9月，3个典型市场服务合作社（简称市场合作社）正式召开成立大会，即景北市场合作社、北门市场合作社和边水市场合作社（荣市）。此次改组的目的是建立统一的市场管理组织模式，符合本地区经济社会发展方向，营造法制环境，鼓励各经济成分、组织和个人投资建设、管理和经营，提高市场经营效率，朝着文明、现代化方向发展。
市场管理合作社模式是指商户成为会员并出资成立合作社的一种形式。市场管理和经营的利润将由会员分享，从而扩大商户的权利和责任。市场合作社还可以与其他企业共同出资，根据合作社章程进行投资。这种模式在同奈、芹苴等省份取得了成功。
经过四年的运行，市场服务合作社模式得到了管理委员会和市场经营户的高度评价。市场合作社确实做出了许多创新。此前，市场的所有活动和收入支出都由坊和乡人民委员会负责，因此市场管理委员会缺乏自主权，无法提升管理能力。自从转向市场合作社模式以来，管理委员会在收入和支出方面完全主动，对国家和法律负责。同时，由于自主运营，并密切关注市场发展情况制定计划、方案和具体解决方案，市场运行效率越来越高，合作社成员的收入也大幅增加。
2011年，Ben Thuy合作社总收入为1,945,289,000越南盾，今年总收入预计达到近25亿越南盾，支付国家预算3.77亿越南盾，利润4.07亿越南盾；工人平均收入为250-300万越南盾
经过四年的新模式运营，Kenh Bac市场合作社的总收入稳步增长。2011年总收入达6.7亿越南盾，利润达1.8亿越南盾。2012年，收入达7.8亿越南盾。上缴国家预算1.05亿越南盾。工人平均月收入达250万越南盾。
北门合作社2011年营业总收入近4亿越南盾，净利润1.6亿越南盾。2012年营业收入达5.2亿越南盾，工人平均月收入350万越南盾。
北门市场的杂货摊 - 图片：Long Van
肯北市场的长期商贩洪女士说：自从转变为合作社模式以来，市场更加升级、更加干净，市场内的服务也相当合理，因此这里的商贩也有机会扩大更多产品的交易。
可以看出，这些都是新模式，但初期运行已取得诸多积极成果。目前，这些市场合作社中有三分之二已从国家长期租赁土地，这为这些合作社开展市场升级改造项目创造了非常有利的条件，使市场变得更加宽敞、更加现代化。
2012年，位于河辉塔坊的丰全市场也开始采用这种模式运营。然而，不同之处在于，丰全合作社新建了市场，而不是将旧市场改建而成。然而，这些模式近年来的有效性毋庸置疑。希望在未来，荣市乃至整个省份都能继续出现更多这样的模式。
