当我们提到TH牛奶品牌背后的根本因素之一时，TH牛奶食品股份公司党委书记邓黄宝先生回忆起“促进私营企业新党员发展的解决方案”会议（义丹县委于2022年组织的会议）。
会上，包总介绍了TH乳业食品股份公司党委在党建工作中的一些经验。他开篇就强调：首先，党建工作要了解民营企业职工的普遍心理。他们没有被要求指导公司经营方针和方法的压力，也不认为自己非得是党员，因为他们的主要工作就是生产和创造产品。他们实际的想法是，自己才是公司直接劳动者，才是自己劳动成果的直接享受者。
那么，在一个以工人为主的环境中，党建工作者应该做什么呢？正是这些工人创造了从生产到生产公司目标产品的机器。
答案是：党员要让工人明白：“如果你是党员，你将在一个以工人为主的环境中工作。届时，党员将成为劳动和创造力的模范，成为从生产组、生产队到农场……工人的骨干力量，激发他们的劳动和创造力，以实现公司的经营目标。”这被认为是TH乳品食品股份公司新党员建设和发展工作的第一个基本“环节”。
第二“环节”就像粘合剂，将党员工人和非党员工人紧密联系在一起。在这里，党员了解非党员工人的日常想法和未来愿望。党员借此帮助工人理解“党员”二字在学习培训中的意义和定位，从而提升自身素质和生产的产品。
第三个“环节”是懂得如何选拔高素质的管理人员，引导非党员入党。这将有助于公司发挥其作为社会政治组织、工会和青年联盟的作用；在企业领导者和员工之间建立对话渠道，以便他们为了共同目标而合作。
从这三个“环节”看，包总说“党员建设发展工作的目标不再是障碍”。他列举了一些基本数据：“TH乳业食品股份公司成立于2009年底。2011年，公司党委成立。目前，党委下设8个党支部，拥有150名党员。公司党委连续十年被义丹县委评为出色完成任务”。
公司党委成立之初，只有7个党支部和52名常任党员。12年后，党委发展了98名新党员。鲍总毫不掩饰最初几年三个板块“运转”不均衡的困难，因此发展目标并不令人信服。但自2020年以来，公司党建工作取得了令人瞩目的成绩。例如，2023年发展了14名党员；2022-2023两年间，TH公司国内外项目总负责人的党员发展率达80%；截至目前，公司各部门和事业部经理的党员发展率达70%。这一成绩被认为是TH公司自2011年至今党建工作的又一力作。
我们想知道，这里的党建工作最初遇到了哪些困难？包总透露：“党委是在公司成立两年后成立的，所以这段时间，党委常委的同志们把心血和智慧都倾注在公司的发展上。这也是为什么早期发展党员的工作力度不够的原因。但现在，转变的方向已经非常明确了。”
包先生认为，这里的变化不仅在于新党员人数逐年增加，而且工作效率和产品质量也呈现出诸多积极迹象。党员通过工作互动和沟通关系积累了政治和社会知识。由此，他们更加自信地深入基层，组织和处理工作的能力也更加科学。因此，群众动员工作也更加灵活和深入。这有助于党员理解工人应该发挥自身作用并充分发挥潜力。包先生指出，当党员拥有强大的意志力时，他们的“声音”就能影响工人，包括来自少数民族地区、农村地区，甚至天主教地区的工人，从乂安省到清化省、富安省、多乐省……现在正是在懂得如何提高效率的党员和懂得成为党员优越性的工人之间建立互动的时候。“70%的管理人员成为党员的故事，就是互动促进经济效益的体现，”包先生强调道。
随着公司的发展壮大，TH牛奶市场规模不断扩大，地位也不断提升。从义丹中心开始，TH牛奶业务已覆盖高平、河江、清化、安江、昆嵩和俄罗斯等省份。这些“卫星”正在继续打造TH牛奶品牌。在这里，我们见证了在建设和发展新党员工作中更多有趣的细节。当天，在农业党支部，党委委员、玉米开发采购部部长阮伯长透露，农业部两名年轻党员由于在玉米种植项目区做好群众动员工作，传授玉米种植科学技术，结合公司对农民的帮助成立合资合作社，帮助南丹、杜良、英山、新基、义丹、太和、归合等县的钙河和孝河两岸的群众，2003年向TH销售了14万吨玉米，创汇2000亿越南盾。
张先生表示：“农业党支部共有100多名党员，其中有20名党员。如果进一步增加党员数量，做好群众动员和技术转让工作，再加上公司的适当支持，到2024年，农民向TH公司出售的玉米肯定会超过14万吨。”
两位主任——阮越清（第一牧场主任）和阮光伦（第二牧场主任）的入党，为这里的党建工作带来了一段难忘的经历。包总说，第一牧场有320名工人和14名党员，第二牧场有350名工人和19名党员，说明这两个牧场的党支部建设并不牢固。正因为党支部建设不牢固，包总代表党委抽出更多时间参与这两个牧场党支部的活动。因此，上述两位主任很荣幸能够入党。
目前，2个党支部已有3名优秀党员正在准备参加党员培训班。目前处于联合运营状态的3号牧场集群仅有1名党员，公司党委正全力抓好党建工作，力争使3号牧场集群逐步与其他党支部接轨，适应TH新的经营目标和任务。
