企业必须“更新”自己

（冯宪光）随着投资形式、资金来源、支付方式等政策的转变，我省不少企业陷入了困境，转制企业是当前时期企业生存发展的适宜举措。

“新风”。

省属国有企业的一个现实问题是，生产经营成果与国家投入的资本和资产规模始终不相称。企业国有资产流失问题尚未彻底解决，组织机构和运行机制不适应……因此，国有企业需要在质和量上发生重大转变，而要做到这一点，就必须大胆创新企业运行方式，提高效率。经过各级各职能部门一段时间的努力，截至目前，我省已基本完成省属国有企业改革和布局，已有169家企业进行了股份制改造、承包出售、解散、转制为盈利性事业单位、并入中央和地方企业、破产、改制为一人有限责任公司等所有制形式转换。



清章县包装生产企业需要创新技术，实现生产和经营的高效化。

转换经营形式后，大多数企业生产经营稳定，实现盈利。对26家企业的调查显示，生产经营成果十分喜人，总营业收入近8660亿越南盾。一些企业在转换经营形式后，虽然受到经济衰退的影响而陷入困境，但仍取得了令人鼓舞的业绩，如：义安贸易股份公司营业收入近3440亿越南盾；义安茶叶开发投资有限公司营业收入近1110亿越南盾；种子股份公司营业收入超过990亿越南盾；水路交通建设管理股份公司营业收入近565亿越南盾；双孝林业有限公司营业收入超过565亿越南盾……

转制后，企业利润逐年高过上年，不仅全面履行了对国家的义务，高额分红，职工收入逐步提高，社会保障贡献也显著提升。企业创新，掀起了我省企业改头换面的“新风”。财政厅领导表示：“这次转制，重组和回收了一部分国有资本，同时也激发了企业在生产经营中发挥自主创新作用的动力。”

打造“火车头”业务

尽管投资政策收紧导致我省企业面临诸多困难……但企业仍在发展。2012年前7个月，计划投资部已向551家企业颁发了营业执照，但令人担忧的是，小型企业占比过高（目前，微型企业占21%，小型企业占59%，中型企业占16%）。由于现实情况是，小微企业仍然占比过高，加之企业之间缺乏联系和互助，“各自为政”，小企业难以维持和稳定生产经营。

一位企业负责人表示：“我们是一家专门生产和销售铝制品和玻璃制品的小企业，主要货源来自北方省份的大型代理商。作为小企业，进口商品价格昂贵，我们被迫提高售价。幸运的是，我们并没有在这项业务上投入巨资。否则，如果不是遇到了像现在这样艰难的消费市场，我们早就亏损累累、负债累累了​​。” 限制该省小企业发展的问题是缺乏资金、管理经验和合适的商业计划，因此亏损经营的企业数量正在增加。截至目前，已有985家企业暂时停业或停止运营；553家企业关闭了税务部门（同比增长64%……）

当前，政府正在大力落实关于加强国家预算和国债投资资金管理的第11号决议、第1792号指令，持续削减公共投资，转变投资形式，改变资金来源和支付方式……这为企业创造了“窄门”，企业别无选择，只能在正确的方向上“革新”。正如我省国有企业和中小企业创新的成功经验一样，大胆创新将为那些善于抓住机遇、制定适当转型计划的企业带来成功。

Thanh Thanh Dat企业是从家庭式管理、生产和经营方式的小型企业转变为具有现代化、科学化企业管理模式的大型企业的典型例子。

黄龙食品加工股份公司出口额达1580万美元，主要产品有木薯淀粉、橡胶和糖等三大类......我省企业以中小企业为主，企业大胆转型发展，成为“龙头”企业，树立强势品牌，非常需要得到认可和赞扬，并以此激励其他企业学习和效仿......

优先考虑资本

除了那些在整治后真正提升了地位和实力的企业外，也有很多企业在很多方面，尤其是在资金方面遇到了不少困难。因此，为了提升企业的运营效率，未来一段时间，相关行业需要开辟更多“渠道”来支持资金。这是为企业大胆投资发展生产、创新现代技术，同时抓住生产经营机遇奠定基础的重要举措之一。

当前我省企业除了解决资金困难外，还亟需帮助企业拓展消费市场、培训提高企业管理人员和劳动者的素质……

据统计，目前我省有企业10500多家，为确保企业在市场机制中生存和可持续发展，我省需要创新机制，出台政策扶持企业，特别是在资金方面支持企业进行技术创新，扩大生产规模，发展多元化生产经营领域……特别是支持企业创新，创造便利条件，提高生产经营效率。

黄荣