加入AEC：携手同行，才能走得更远

积极主动和团结互助将是提升企业和经济在东盟及国际一体化进程中竞争力的关键原则，因为“独行侠走得很快，携手同行，才能走得很远”。

以东盟经济共同体（AEC）为支柱的东盟共同体的建立将是一个转折点，标志着东南亚经济体全面实现区域一体化，走向经济、安全、社会共同体的模式，增强区域经济的竞争力，使东盟成为一个拥有6亿多人口、年GDP总量约2万亿美元的大市场，并同时成为世界主要出口地区。

然而，大多数越南企业尚未充分认识到东盟经济共同体（AEC）带来的挑战，也未做好充分准备利用其带来的机遇。企业普遍乐观地认为，劳动力流动性的提升、贸易壁垒的减少以及投资流动的自由化将提升竞争力。然而，只有约40%的企业充分了解东盟经济共同体对其业务的影响。与其他东盟国家相比，这一比例相对较低。

东盟经济共同体（AEC）虽然由政府主导，但离不开企业和民众的积极参与。为了抓住机遇，应对今年年底东盟经济共同体成立带来的挑战和风险，越南企业、政府和民众需要关注以下四个问题。

首先，树立积极的一体化心态至关重要。企业需要提高对一体化的认识和理解，并将经济一体化项目视为既包含合作也包含竞争的经济承诺。企业需要将东盟视为与美国、欧盟等类似的重要市场，因为这个邻近的市场能够确保企业节省成本并拥有潜在的业务规模。

我们必须将东盟视为本土，并清楚地认识到，如果我们不能在东盟内部竞争和发展，深度融入世界市场将毫无意义。企业需要对东盟市场以及东盟经济共同体带来的支持政策有更深入的了解和研究。以此为基础，我们才能制定商业战略，促进出口，并加大对这一潜在市场的投资力度。

高科技工业生产，加强互联互通，提升竞争价值。

第二，要完善和提升企业核心价值观，提升竞争力。企业必须被视为一个由直接生产经营活动和支持活动创造的附加值链。

生产经营活动包括产品创造、市场营销、分销和售后服务等，支持活动包括资源、投入基础设施、领导力、法律、文化、信息技术等，以支持价值创造和成本降低。

企业的能力是这些活动构成的增值链的集合，也是企业的核心价值。创造核心价值的差异化将确保企业相对于竞争对手拥有比较优势，从而为企业带来利润。为了认识到这种差异化，企业必须构建自身的竞争分析工具，例如SWOT（优势、劣势、机会、挑战）、竞争对手和市场。

第三，现代商业趋势正朝着共同服务价值链和产业联动的方向发展。因此，企业（尤其是行业协会和银行业协会）需要相互学习商业竞争策略，共同参与价值链，利用规模优势形成优势，更好地发挥比较优势。

东盟经济共同体（AEC）成立后，预计将有大量外国企业来越南投资，渗透并抢占越南企业的市场份额。为了参与竞争，越南企业，尤其是中小企业，需要更加紧密地相互联系，共同创造共同体的力量。

企业也需要加强与政府机构和协会的交流对话，及时掌握信息和政策，并反映遇到的困难和障碍，以便当局能够根据实际情况及时做出适当调整。此外，越南企业还可以与其他东盟企业合作，提高与非东盟企业的竞争力。

第四，除了提高定向谈判质量、扩大市场之外，政府和相关机构还需要开展活动和支持计划，提高和传播企业界对AEC的了解。

有必要改革体制，构建一致、开放、透明、公开和可预见的法律走廊，为商业和投资创造更有利的环境。有必要制定越南重点产品和产业的发展路线图和战略规划，充分利用地理位置、人力资源等优势。此外，有必要制定发展战略，保护企业利益，防范金融风险（特别是中小企业），以开拓国内市场和东盟地区市场。

政治和社会组织、越南人民和消费者也需要为自己打造一种明智、科学的消费文化，帮助提高企业和国家的竞争力。

Doan Duy Khuong 博士/chinhphu.vn

（VCCI 副主席、东盟 BAC 越南主席）