问问自己这 5 个问题，了解你的商业想法是否值得追求

灵感迸发！你在工作时突然想到了一个很棒的商业点子（或者至少你是这么认为的）。但它真的那么棒，值得去追求吗？别担心，这5个问题将帮助你更好地理解你的商业点子，并确定它是否值得去追求。

1. 您可以为您的商业模式申请版权或保护吗？

想象一下，你的商业模式就像一座城堡，你需要在它周围挖一条深壕沟来保护它。壕沟越宽、越深，里面越有鳄鱼，就越好。这条壕沟代表着你为那些想要与你的商业模式直接竞争的竞争对手设置的障碍。

护城河的典型例子是专利、专有证书或独特信息，可以防止竞争对手复制您的商业模式。

然而，如果你的“城堡”缺乏护城河，也没关系。许多产品公司在几乎没有或根本没有护城河的情况下也取得了成功。然而，如果你的公司缺乏护城河，并且你对以下问题没有肯定的答案，那么请考虑重新设计你的商业理念。

2. 您计划实施您的想法的行业是否有很多严格的规定？

如果你是消费者，严格的监管会更好，因为它能保护你的利益。然而，对于企业经营来说，监管成本高昂，而且会带来诸多障碍。

医疗保健和政府等行业往往缺乏创新，这并非巧合。事实上，法规、政策和官僚主义是大多数企业家的痛处。没有哪个企业家愿意进入一个监管会吞噬其利润的市场。

要了解一个行业是否受到严格监管，最简单的方法就是询问曾经从事该行业的人。你也可以自己研究与该行业相关的政府法规。如果你发现与你的行业直接相关的法规很少，你就可以松一口气了。

3. 这个想法已经实施了吗？如果已经实施，其他企业是如何实施的？

一般来说，有两种类型的市场可以让你发展你的商业理念。一种是“蓝海”，在那里你不会遇到任何竞争对手。另一种是“红海”，在那里有无数的竞争对手。理想情况下，你的公司应该在“咸水区”——两大洋之间的区域——开展业务。

与普遍的看法相反，开辟一个全新的市场可能并非明智之举。你需要向客户普及你的产品；这意味着你需要投入大量的营销预算，并利用一些极具病毒式传播力的工具来触达客户。

寻找潜在的竞争对手，或者那些在离开或倒闭之前就在你的市场中的公司。如果你发现一两家表现良好，并且你的产品或服务在市场上仍有很大的增长空间，那么这是一个好兆头。

4. 实现你的想法的初始成本是多少？

毋庸置疑，最好避免那些需要大量启动成本的商业想法。不过，以下几点需要注意：

首先，实施一个想法的初始成本只是一个相对指标。大多数企业都需要一定的启动资金。

其次，预先花钱来启动一个想法并不一定是坏事；由于早期投资，高昂的初始成本可以帮助你更快地获得市场份额。

第三，对于低失败风险的商业模式来说，高昂的初始成本不是问题；或者至少如果你是敢于冒险的人，这不会是什么大问题。

话虽如此，您需要在实际实施之前估算成功实现您的想法所需的成本。

5. 您能利用您的专业知识为公司带来优势吗？

回到护城河，如果你拥有一些罕见的专业技能，你的企业会比你需要学习某些与公司成功相关的技能时状况更好。然而，这并不意味着你在创业时不需要学习新技能。关键在于，围绕你的优势开展业务将随着时间的推移增加成功的可能性。

如果您认为需要学习更多对企业成功至关重要的技能，请考虑与另一位创始人合作或尽早雇用一些有才华的员工。

结论：从构思到上市，建立和发展一家企业绝非易事。绝大多数小企业在成立十年内就倒闭了。然而，如果你在真正启动之前精心培育你的想法，你成功的机会就会增加。

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