SLNA在青训方面有哪些机遇？

据越南足球协会（VFF）官员透露，明年越南甲级联赛和乙级联赛将需要大约90名球员。越南球员市场将更加活跃，新任技术总监德胜（Duc Thang）需要尽快制定球员商业战略，而该战略长期以来一直处于碎片化状态。

时机已到

人们已经看到，Hien先生除了拥有占主导地位的河内足球俱乐部外，还“批发”了西贡和河静两支球队。转会费保密，但价格肯定不菲。Duc先生也做过同样的事情，他把Ham Rong体育场租给了CAND和9名年轻的HAGL球员，让他们参加乙级联赛。

鉴于越南球员市场蓬勃发展，新任技术总监德胜需要尽快制定球员商业战略。图片：SLNA

为年轻球员找到出路不仅能帮助俱乐部获得资金，还能在招募球员时打造品牌投入。由于主要从义安省各县招募球员，每年只有1-2名球员晋升至一线队，SLNA青训学院在青训方面实力薄弱。事实上，SLNA仍然会将球员租借给其他球队，但其策略性和效率不如其他许多俱乐部。

尤其是，SLNA学院“输出”的球员缺乏足够优秀的领导者，因此没有预算支付薪水并像其他培训学院那样吸引优秀教师。“师生”资源的限制将使SLNA学院难以与Viettel、PVF、河内、HAGL甚至邻近的河静省竞争。

目前，SLNA是越南少数几个拥有所有U10、U11、U12、U13、U14、U15、U17、U19和U21 SLNA球队的训练中心之一，球员人数超过200人。然而，这家乂安俱乐部缺乏一套统一的训练策略，既要为一线队输送球员，又要兼顾球员的生意。在职业俱乐部，技术总监会根据一线队需要的位置“订购”青年队，并主动联系一线队，租借或出售多余的位置。

目前，SLNA一线队有4名替补门将，分别是：文雄（1992年）、陈文进（1994年）、杨文强（1999年）、胡文图（1995年）和胡越大（2000年），身后还有U19越南门将阮文伯（2001年）、U16越南国家队球员阮文越、邓春山，但还要花钱买文黄（西贡）。如果不尽快解决，SLNA既面临门将短缺危机，又会陷入门将过剩的危机。

新技术总监的角色

SLNA多年来未能为一线队培养出高质量的中场球员，原因至今仍未得到解释。在目前的管理模式下，年轻教练在为一线队输送球员方面的权利和责任，并没有激发他们继续从事这一职业的动力。

如何最有效地利用国家每年200亿越南盾的青少年培训预算，是斯里兰卡国民军面临的一大难题。图片：斯里兰卡国民军

一线队教练组和年轻教练的收入存在差距。为了保住职业，许多教练不得不在社区足球中心兼职。如何最有效地利用每年200亿越南盾的青训预算，是斯里兰卡国家足球协会面临的一大难题。

与其他聘请外籍教练的训练中心相比，SLNA教练员学习和提升训练技能的机会较少，课程设置也缺乏变化，战术策略也缺乏多样性，因此SLNA的U21球队往往无法像其他训练中心那样取得好成绩。

斯里兰卡国家女子足球协会（SLNA）很久没有技术总监了，这对该训练中心来说是一个重组和更新的机会。凭借担任SLNA主教练的资历和经验，Duc Thang是这一新职位的理想人选。

尤其需要重视并深入研究如何为已经在荣市球场效力7到10年的球员找到解决方案。未来一段时间，利用甲级和乙级联赛球员市场的繁荣来“输出”球员并不在计划之内。

陶池