党员工作：“见红就好”的昂贵教训
如果没有阮富仲总书记要求人事工作人员具备的“明辨是非的眼睛”，面对“团结一个方向”的现象，就很容易出现“见红就收”的现象。
在越共十四大干部委员会会议以及其他会议上，阮富仲总书记多次以“不见红不觉黄”的成语谈论干部工作。
当我们混淆外表和性格时，我们在人力资源方面得到了昂贵的教训。
不要被颜色迷惑
干部工作对于整个革命事业，特别是党的建设，都具有极其重要的意义，同时也是一个复杂而敏感的领域，因为它是“人的工作”。
人事工作者必须高度警惕，透过“敲钟”报告等华而不实的修饰，看清事物的本质。
如果一个单位或地方热点问题多、抱怨多，但100%的党支部干净、坚强，90%到95%的党员出色地完成了工作任务，那么这些漂亮的数字就是一种政绩病的表现。我们确实需要干净的党支部和出色完成工作任务的党员，但这些必须是实实在在的政绩，要用实实在在的方式去考核，而不是“虚度光阴”。
“政绩病”是越共十二大中央委员会第四号决议指出的党员和党组织道德和作风败坏的九种表现之一。这种病在党建领域尤其危险，胡志明主席称之为“有名无实”、“少做多做”的病……
2024年3月13日，越共中央总书记阮富仲主持召开越共十四大干事委员会第一次会议。（图片来源：Tri Dung/VNA）
如果没有总书记要求干部队伍具备的“明眼人”，面对“团结一心”的现象，就很容易出现“见红就收、以为熟”的情况。
利用批评与自我批评来互相损害、强化个人和团体利益，对党组织来说是一件可怕的事情。然而，与之相反的现象——“沉默是金”、奉承、回避、顺从领导的意志——也同样可怕。这就是“一刀切”的弊病，是“形式民主”的弊病。
“同向团结”是十三届中央委员会第四次会议（2021年10月4日至7日）指出的，指的是干部和党员的意识和行动的衰退。这种疾病的危险性在于，它不会立即造成危害，也不会明显地表现为一种能够“激活”党组织免疫力的不团结状态。它缓慢而悄无声息地削弱着党的力量。
“同向团结”长期下去，会造成党内不团结，容易形成利益集团，对社会思想心理造成负面影响，降低人民对党和国家的信任。
对于“一刀切”的弊病，阮富仲总书记强调：“任何顺从、回避、右倾、‘闭嘴要钱’、极端主义、想利用批评攻击别人、制造内部动乱的态度都是错误的。”
近年来，地方上涌现出一批有为的年轻干部，被选拔担任重要领导职务，但很快又被撤掉一切党政职务。
这是因为那些干部动机不纯，缺乏政治勇气，所以“自我转化”而落马。但这在培养年轻干部方面，也是“见红为熟”、“见鸡为鹰”的宝贵教训。
典型案例是岘港市的阮春英和阮巴景。
2019年5月14日，越共中央书记处决定对岘港市委委员、民运委员会常务委员会副主任阮伯景给予纪律处分，撤销其一切党内职务。
阮伯景先生当时年仅36岁，担任岘港市青年联合会书记，当选为岘港市第九届人民议会代表（任期2016-2021年），并于2017年8月被任命为岘港市委民运委员会常务委员会副主任。
阮景先生违反了道德品质和生活作风；违反了婚姻家庭法，违反了越共中央委员会 2011 年 11 月 1 日颁布的第 47-QD/TW 号关于党员不得做的事情的规定。
此前，2017年10月6日，越共中央委员会决定对阮春英先生给予纪律处分，撤销其2015-2020年任期岘港市委书记职务，并撤销其第十二届中央委员会委员职务。
阮春英先生违反了民主集中制原则，违反了党和国家关于干部工作的规定。（来源：越通社）
阮春英先生于2015年10月出任岘港市委书记，时年仅40岁。他连续两年成为“全国最年轻的（市委、省委）书记”，上任伊始便发表了雄辩的言论。
阮志英先生违反民主集中制原则和党和国家关于人事工作的规定；强行作出人事决定；不诚实地申报自己的资格，违反党委委员的标准和党员禁忌的规定……
不死板，追求完美
关于越共十四大干部工作，阮富仲总书记指出，在选拔和安排具体干部过程中，不能追求完美、不能追求绝对。
与“见红就熟”相反的是，评价、安排干部，特别是对待年轻党员，采取犹豫不决、追求完美的态度，不去关心，而只是等待“果子自己成熟”。
干部培养发展是一个过程，不是一天两天就能完成的。如果以刻板、追求完美的心态去评价干部，不考虑社会环境的变化和干部自身情况，就可能错失良才。
越共中央总书记阮富仲在越共十四大干事委员会会议上作总结讲话。（图片来源：Tri Dung/VNA）
按照胡志明思想，革命任务总是在不断变化，干部队伍也必须随之变化。定期考核干部队伍，有助于根据革命任务的要求选派干部，帮助组织掌握干部情况，制定相应的政策措施，同时为干部队伍营造安心的环境。
评价干部不能只看外在表现，而要综合考察干部的整体工作，要站在“动态”和“发展”的角度。他提醒说：“世界上一切都在变化，人的思想也在变化，所以评价干部的方法，绝对不能一成不变，也要变。一个干部过去没有犯过错误，但谁知道将来会不会犯错误呢？一个人的过去、现在和将来，都不是一成不变的。”
他强调：“干部培养工作不能马虎粗暴……而要像园丁培育珍贵树木一样精心培育。善用干部，就是善于扬长避短。用人如同用材。巧匠能根据情况，灵活运用各种尺寸的木材，无论是直的还是弯的。”
干部用人之道，还体现在如何将上一代干部与下一代干部和谐地结合起来。上一代干部拥有丰富的领导经验，并在实践中得到了锻炼和挑战。而年轻干部则充满热情，对新事物敏感，乐于学习，因此进步很快。