党员工作：“见红就好”的昂贵教训
如果没有阮富仲总书记要求人事工作者具备的“明辨是非的眼睛”，面对“团结一个方向”现象，就很容易出现“见红就收”的现象。
在越共十四大干部委员会会议及其他会议上，阮富仲总书记多次以“不见红以为熟”的成语谈论干部工作。
当我们混淆外表和性格时，我们在人力资源方面得到了昂贵的教训。
不要被颜色迷惑
干部工作对于整个革命事业，特别是党的建设事业，都具有极其重要的意义，同时也是一个复杂而敏感的领域，因为它是“人的工作”。
人事工作者必须极其警惕，透过光鲜亮丽的外表看清事物的本质，比如“敲钟”报告。
如果一个单位或地方热点问题多、抱怨多，但100%的党支部是干净、坚强的，90%到95%的党员能出色地完成任务，那么这些漂亮的数字就是政绩病的表现。我们确实需要干净的党支部和出色地完成任务的党员，但这些必须是实实在在的政绩，要用实实在在的方式去考核，而不是“虚度光阴”。
“政绩病”是越共十二届四中全会决议中指出的党员和党组织道德和作风败坏的九种表现之一。这种病在党建领域尤其危险，胡志明主席称之为“有名无实”、“少做多得”的病……
2024年3月13日，越共中央总书记阮富仲主持召开越共十四大干事委员会第一次会议。（图片来源：Tri Dung/VNA）
如果没有总书记要求干部队伍具备的“慧眼”，面对“团结一心、同舟共济”，就很容易出现“见红就收”的现象。
利用批评与自我批评来互相攻击、强化个人和团体利益，对党组织来说是一件可怕的事情。然而，与之相反的现象——“沉默是金”、阿谀奉承、回避领导、唯命是从——也同样可怕。这就是“一刀切”的弊病，是“形式民主”的弊病。
十三届中央委员会第四次会议（2021年10月4日至7日）将“同情”定义为干部和党员意识和行动的衰退。这种疾病的危险性在于，它不会立即造成危害，也不像分裂状态那样能够“激活”党组织的“免疫力”，而是缓慢而悄无声息地削弱党的力量。
“同向团结”从长远来看，会造成党内不团结，可能形成利益集团，对社会思想心理产生负面影响，降低人民对党和国家的信任。
对于“一刀切”病，阮富仲总书记强调：“任何顺从、回避、右倾、‘闭口不谈钱’或极端主义的态度，想利用批评来攻击别人，造成内部动乱的态度都是错误的。”
近年来，地方上涌现出一批有为的年轻干部，被选拔担任重要领导职务，但很快又被撤掉一切党政职务。
这是因为那些干部动机不纯，缺乏政治勇气，所以“自我转化”而落马。但这在培养年轻干部方面，也是“见红以为熟”、“见鸡以为鹰”的宝贵教训。
典型案例是岘港市的阮春英和阮巴景。
2019年5月14日，越共中央书记处决定对岘港市委委员、民运委员会常务委员会副主任阮伯景给予纪律处分，撤销其党内一切职务。
阮伯景先生当时年仅36岁，担任岘港市青年联合会书记，当选为岘港市第九届人民议会代表（任期2016-2021年），并于2017年8月被任命为岘港市委民运委员会常务委员会副主任。
阮景先生违反了道德品质和生活作风；违反了婚姻家庭法；违反了越共中央委员会2011年11月1日颁布的第47-QD/TW号关于党员不得做的事情的规定。
此前，2017年10月6日，越共中央委员会决定对阮春英给予纪律处分，撤销其2015-2020年任期岘港市委书记职务，并撤销其越共十二届中央委员会委员职务。
阮春英先生违反了民主集中制原则以及党和国家关于干部工作的规定。（来源：越通社）
阮春英先生于2015年10月出任岘港市委书记，时年仅40岁。他连续两年成为“全国最年轻的（市委、省委）书记”，上任伊始便雄辩滔滔。
阮志英先生违反民主集中制原则和党和国家关于人事工作的规定；强行作出人事决定；不诚实地申报自己的资格，违反党委委员的标准和党员禁忌的规定……
不死板，追求完美
关于越共十四大干部工作，阮富仲总书记指出，在选拔和安排具体干部过程中，不能追求完美、不能追求绝对。
与“见红就熟”相反的是，在评价和安排干部，特别是对年轻党员时，采取犹豫不决、追求完美的态度，不去关心，而只是等待“果实自己成熟”。
干部培养发展是一个过程，不是一天两天就能完成的。如果以刻板、追求完美的心态去评价干部，不考虑社会环境的变化和干部自身的特点，就可能错失良才。
越共中央总书记阮富仲在越共十四大干事委员会会议上作总结讲话。（图片来源：Tri Dung/VNA）
按照胡志明思想，革命任务总是在不断变化，干部队伍也必须随之变化。定期对干部进行考核，有助于选拔适合革命任务要求的干部，帮助组织掌握干部队伍的政策措施，同时为干部队伍营造安心的环境。
评价干部不是看外在表现，而是要综合考虑干部的整体工作，要站在“动态”和“发展”的角度：他提醒说：“世界上一切都在变化，人的思想也在变化，所以评价干部的方法，绝对不能一成不变，也要变化。一个干部过去没有犯过错误，将来就一定不会犯错误吗？一个人的过去、现在和将来，都不是一成不变的。”
他强调：“干部培养工作不能马虎草率，不能粗心大意……而要像园丁培育珍贵树木一样精心培育。善用干部，就是善于扬长避短。用人如同用木，巧匠可以根据情况，灵活运用各种尺寸的木材，无论是直的还是弯的。”
干部的用人之道，还体现在如何将上一代干部与下一代干部和谐地结合起来。上一代干部拥有丰富的领导经验，并在实践中得到了锻炼和检验。年轻干部热情奔放，对新事物敏感，乐于学习，因此进步很快。