兴原县乡级行政单位设置经验
经过两个阶段，兴原县重组并裁减了8个乡级行政单位。该县的经验教训是明确责任、下大力气、坚决行动、有序执行。在实施过程中，该县注重宣传工作，在干部、党员和群众中建立了高度共识。
高度共识
落实越共十二届中央委员会2017年10月25日第18-NQ/TW号决议《关于继续创新和改组政治体制，使其更加精简高效地运行的若干问题》，2019-2021年期间，兴原县将10个公社合并为5个公社；2023-2025年期间，将6个公社合并为3个公社。至此，两个时期，兴原县均将16个公社合并为8个公社。兴原县原有23个公社镇，现拥有15个公社镇（减少了8个公社）。
行政单位重组并非一件容易的“故事”，因为人们担心必须更改文件上的信息，或者失去自己的本地文化认同……官员和公务员担心“落入”“冗余”类别，或被调动到其他职位……
预见到在实施乡级合并过程中的困难，雄原县行政单位安排指导委员会集中精力做好宣传工作，明确肯定：这是党的一项重大政策，必须以高度的政治决心和各级政治系统的坚决行动来贯彻落实。
当政治体系中的干部、公务员具有高度的共识和团结时，共识的精神就会在各阶层人民中蔓延。
黄义安同志——兴原县内务部部长
雄原县对乡镇布局和合并规划的制定进行了严密、系统和科学的指导。除考虑自然面积和人口规模等标准外，该县还注重研究各乡镇经济条件、文化和生活习惯的相似性，为合并后人民创造有利条件。
第四党支部（盛美社）书记范春狄同志表示：“通过系统的规划和良好的宣传工作，全村群众的共识度很高，赞成将兴盛社和兴美社合并为盛美社的投票率高达95.30%”。
在就2023-2025年期间的公社合并征求选民意见时，在该区6个合并公社中，同意的选民比例最低为83.11％，最高为99.36％。
选拔和安排干部担任区新公社的重要职务，使人民群众对新的、更强大的机构产生了信任，相信该机构在未来能够帮助公社强劲发展。
阮廷雄同志——通新乡董村党支部书记
县委副书记、雄原县人民委员会主席黎范雄同志补充道：“新乡干部队伍建设项目遵循系统化程序。县里与各单位进行对接，对每一位干部的资质、能力和信誉进行考察和评估；同时，与每一位干部直接见面交流，在项目建设过程中达成共识。”
这种科学、公正、客观的办事方式，不仅能使各级干部形成共识，还能使广大干部、党员和群众对新机构建立起信任，从而确保机构能够迅速高效地运转，推动合并后地方发展迈上新台阶。
遵循路线图和规定
根据国会常务委员会2024年10月24日第1243号决议关于乂安省2023-2025年时期县、乡级行政单位安排；结合省委指导文件和省人民委员会计划；截至2024年12月25日，兴原县已完成宣布成立3个新乡，宣布成立基层党委，宣布决定任命执行委员会、常务委员会、书记、副书记，启动3个新乡机构，确保维持领导活动，指导落实地方政治任务。
Thinh My 乡，在合并 Hung My 乡和 Hung Thinh 乡全部自然面积和人口的基础上成立；Thong Tan 乡，在合并 Hung Thong 乡和 Hung Tan 乡全部自然面积和人口的基础上成立；Phuc Loi 乡，在合并 Hung Phuc 乡和 Hung Loi 乡全部自然面积和人口的基础上成立。
借鉴2019-2021年阶段因乡合并而冗余的96名干部、公务员的处理经验，兴原县坚决安排处理2023-2025年阶段因乡合并而冗余的干部、公务员（54人）。
兴原县委常务委员会在安排和解决冗余干部、公务员问题上的指导思想要严格、科学、有序、慎重，确保符合党和国家的规定以及地方实际情况。
黎范雄同志——县委副书记、兴原县人民委员会主席
机构编制的总体目标是精简机构，确保高效运转，提高队伍素质。因此，干部公务员的编制编制必须与机构编制的精简机构、确保高效运转，提高队伍素质结合起来。
该县还要求各乡党委、机关，特别是各级领导干部做好宣传、动员、说服工作，做好干部、公务员年度考核评比和分级工作，营造政治体制高度统一、个人意见高度统一的局面。注意确保干部、公务员的制度和政策得到有效安排和精简；安排和改组工作必须确保路线图和规章制度的正确性。
下一步，我们将重点做好宣传动员和思想工作，动员符合条件的干部和公务员提前退休；同时，对干部和公务员的专业培训水平进行梳理和合理安排，对接受过教育学专业培训的，调入教育干部队伍，对接受过教育学专业培训的，调入区级干部和公务员队伍，对缺口较大的公社进行轮岗……
关于剩余设施的安排和解决，应在已制定的实施方案的基础上，确保尊重人民的需求和愿望，并符合政治体制安排和组织的规划。
本着科学、公正、客观、有序的原则，兴原省各乡的整理与合并工作将达到精简机构、合并后有效高效运行的目的。
