兴原县乡级行政单位设置经验
经过两个阶段，兴原县重组并裁减了8个乡级行政单位。该县的经验教训是：明确责任，下大力气，坚决行动，有序实施。在实施过程中，该县注重宣传工作，在干部、党员和群众中建立了高度共识。
高度共识
落实越共十二届中央委员会2017年10月25日第18-NQ/TW号决议《关于继续创新和重组精简政治体系机构，确保其有效运作的若干问题》，2019-2021年期间，兴原县将10个公社合并为5个公社；2023-2025年期间，将6个公社合并为3个公社。至此，兴原县在两个时期均将16个公社合并为8个公社。兴原县从23个公社和镇，目前拥有15个公社和镇（减少了8个公社）。
行政单位重组并非一件容易的“故事”，因为人们担心必须更改文件上的信息，或者失去自己的本地文化认同……官员和公务员担心“落入”“冗余”的类别，或者被调动到其他职位……
预见到在实施乡级合并过程中的困难，兴原县行政单位安排指导委员会集中进行宣传工作，明确肯定：这是党的一项重大政策，必须以高度的政治决心和在各级政治系统中采取果断行动来落实。
当政治体系中的官员和公务员具有高度的共识和团结时，共识的精神就会在各阶层人民中蔓延。
黄义安同志——兴原县内务部部长
兴原县对乡镇布局和合并规划的制定进行了严密、系统和科学的指导。除考虑自然面积和人口规模等标准外，该县还注重研究各乡镇人民在经济、文化和生活习惯方面的相似性，为合并后人民创造有利条件。
第四支部（盛美社）党委书记范春国会同志说：“通过系统的规划和良好的宣传工作，该村群众的共识度很高，赞成将兴盛和兴美两个社合并为盛美社的投票率高达95.30%”。
在就2023-2025年期间的公社合并征求选民意见时，在该区6个合并公社中，同意的选民比例最低为83.11％，最高为99.36％。
选拔和安排干部担任区新公社的重要职务，使人民群众对新的、更强大的机构产生了信心，相信该机构在未来能够帮助公社强劲发展。
阮廷雄同志——通新乡董村党支部书记
兴原县县委副书记、人民委员会主席黎范雄同志补充道：“新乡干部人事规划的制定遵循系统化流程。县里与各单位进行对接，对每位干部的资质、能力和信任度进行调查和评估；同时，与每位干部直接会面交流，在规划制定过程中就达成共识。”
这种科学、公正、客观的办事方式，不仅能使各级干部形成共识，还能使干部、党员和群众对新机构建立信任，从而确保机构能够快速高效地运转，推动合并后地方发展迈上新台阶。
遵循路线图和规定
根据国会常务委员会2024年10月24日第1243号决议关于乂安省2023-2025年时期县级和乡级行政单位安排；结合省委指导文件和省人民委员会计划；截至2024年12月25日，兴原县已完成宣布成立3个新乡，宣布成立基层党委，宣布决定任命执行委员会、常务委员会、书记、副书记，启动3个新乡机构，确保维持领导活动，指导落实地方政治任务。
Thinh My 乡，在合并 Hung My 乡和 Hung Thinh 乡全部自然面积和人口的基础上成立；Thong Tan 乡，在合并 Hung Thong 乡和 Hung Tan 乡全部自然面积和人口的基础上成立；Phuc Loi 乡，在合并 Hung Phuc 乡和 Hung Loi 乡全部自然面积和人口的基础上成立。
借鉴2019-2021年阶段因乡合并而冗余的96名干部、公务员的处理经验，兴原县坚决安排处理2023-2025年阶段因乡合并而冗余的干部、公务员（54人）。
兴原县委常委会在安排和解决冗余干部、公务员问题上的指导思想必须严格、科学、有序、慎重，确保符合党和国家的规定和地方实际情况。
黎范雄同志——县委副书记、兴原县人民委员会主席
机构编制的总体目标是精简机构，确保高效运转，提高队伍素质。因此，干部公务员的编制编制必须与机构编制相结合，确保精简机构，确保高效运转，提高队伍素质。
该区还明确了各乡党委、机关特别是各级领导在宣传、动员、说服工作中的责任要求，确保年度干部、公务员考核评定和分级工作准确无误，在政治体制上形成高度统一，个人意见高度一致。注意确保被安排精简的干部、公务员制度和政策的落实，安排调整工作必须按时、按规定进行。
近期，要重点做好宣传动员和思想工作，动员有条件的干部和公务员提前退休；同时，要对干部和公务员的专业培训水平进行梳理和合理安排，对接受过教育学培训的，可以调往教育干部，对县级干部和公务员，对紧缺的，可以轮岗到公社……
对于剩余设施的安排和解决，要在制定实施方案的基础上，尊重人民的需要和愿望，符合政治体制安排和组织的规划。
本着系统、科学、公正、客观的态度，对兴原省各乡进行整理和合并，实现合并后机构精简、有效、高效运转的目标。
