农业企业转型创新：最后一篇：明确转型路线图和发展战略

（Baonghean）- 重组和公平化农业企业是不可避免的要求；这一过程注定会很困难，因为存在与生产资料、大量工人以及最重要的是几十年前工人为生产而开垦的土地有关的问题......因此，土地恢复、解决剩余劳动力和寻找农业企业的新方向必须有一个具体和适当的路线图，同时确保该地区的生产规划。

面对企业股份制改制政策，许多单位心存顾虑。根据第30/NQ/T.Ư号决议和第118/NĐ-CP号法令，他们只有四个选择：一是继续巩固企业；二是股份制；三是成立一家由两人组成的有限责任公司；四是解散。曾经“开荒”的企业，当年青壮年男女工人在晚年将土地让给子女经营，继续承包生产，为企业效益做出贡献。单位直接职工的工资由“土地”和“园地”支付，但他们与企业之间仍然保持着密切的联系……

在Xuan Thanh Company Limited (Quy Hop) 照料橙子。照片：富香

面临单位改组的要求，春城农业一人股份有限公司（Quy Hop）在上级建议和评估标准后，决定选择成立两人有限责任公司的形式。公司经理黄文明先生说：为了在改组后保持效率，公司一直在寻找合作伙伴，成立合资企业和联营企业。目前，公司已经找到合作伙伴乂安农业材料股份公司，并因此成立了两人有限责任公司。这里土地肥沃，1公顷生产用地目前可创收10亿越南盾以上，柑橘收入可达16亿越南盾。公司使用土地面积1566公顷，其中农业用地1359公顷，林地110.57公顷，非农业用地96.66公顷；与此同时，该公司仍保留其柑橘类果树种植、长期经济作物种植、种植咨询、肥料、农药和科技服务、农产品进出口以及维护和发展荣市柑橘品牌的功能。因此，该公司需要资金来投资一个用于柑橘保鲜的冷藏库，同时投资一条橡胶加工生产线……

至于义安咖啡橡胶公司，为了有效地进行股份化，该公司正在寻找有能力的合作伙伴，帮助该公司渡过难关，特别是近2年来，咖啡和橡胶价格大幅下跌，业务停滞不前......对于安义农业一人有限公司（Tan Ky），也在加紧寻找合作伙伴，由于资金有限，该公司已与Song Con糖业股份公司合资成立一家两人有限责任公司，以提高生产能力。这一程序已获得双方同意，从而进一步发展两家公司的原材料领域。Song Con糖厂厂长Le Dinh Hoan先生说：该公司将向安义一人有限公司注资，安义仍将根据公司发展的目标进行管理。此次注资是为了在改组后提高国有企业的运营效率。对于不同意并入新记糖厂的双昆农业有限公司，省人民委员会允许该公司解散，但最近该公司不再想解散，而是向省人民委员会提出重组请求。

对于义安茶业投资发展有限公司来说，股份制是公司扩大产能的选择。公司副总经理陈氏草女士表示：“作为一家赚取外汇的生产企业，公司必须照顾好原料区，照顾好产品，时刻担心市场、就业和工人的工资问题。从贫瘠的土地、荒山野岭到如今的茶区，是几代人辛勤耕耘的结果。现在，企业改制是必然要求，必须进行，但除此之外，还有很多其他问题需要解决，例如：劳动力过剩、土地归还国家等。尤其是，公司一直为从加工厂购买茶原料而头疼。公司原料区迄今为止的总投资已达570亿越南盾。如果我们继续保持国有企业的身份，发展将十分困难。”生产经营，如果所有者众多，每个人的领导方式和经营方式各有不同，往往缺乏统一性，甚至对本质缺乏理解。股份化是企业改革管理思维的契机，是员工重新明确自身定位和义务、增强意识和责任感、共同投资、成为自身资本主人的机会。

茶叶投资开发公司面临的难题是如何将土地归还给国家。目前，公司管理着4300公顷土地，很快将只剩下1600公顷，其中包括加工设施和核心加工区。公司将协调当地民众采购原材料，并将行政管理、电力基础设施、道路、学校和车站等移交给地方政府。工人将按照规划种植茶叶，进行养护、病虫害防治，选择合适的品种，然后将茶叶售回公司。公司股份制改造后的新战略是：坚定不移地继续生产茶叶，保持公司体系的稳定，包括负责市场运营和处理的管理机构，以及成员单位的生产工厂。为了增加资本，公司将选择拥有良好茶叶市场和强大市场竞争力的股东，相互支持，实现互利共赢。在加工方面：公司拥有红茶和绿茶两条产品线，致力于为义安省打造品牌产品。

农业企业布局创新和股份制改革面临的最大难题是人员安置。对于义安咖啡橡胶一员有限公司来说，目前面临着大量劳动力过剩的问题。这是一个非常棘手的问题，因为在现有2100名员工中，预计只能安排350人就业。公司只保留了一些用于示范种植和科技转移的土地，一些用于服务业的工人，一些用于管理和运营的工人，其余的劳动力需要解决。目前，公司已筛选出112名过剩劳动力，但股份制改革后，将继续筛选，确保只保留350名，剩下的都是有奉献精神、有能力、能够完成任务的人才。公司将准备相关文件，向上级申请拨款，以解决过剩劳动力问题。义安茶叶开发投资公司目前共有员工997人，包括公司员工和8个关联企业及单位的员工；过剩员工44人，待正式批准后，还会有更多过剩人员。春城有限公司目前幸运地没有多余的员工，公司计划继续为他们落实社会保险和自愿保险的劳动政策……总体而言，我省所有需要重新安置的农业企业目前共有5667名员工，重新安置后预计将安置4770名员工，其中862名员工将按规定安置，其中农业企业安置810名员工，林业企业安置52名员工。这是一个相当大的员工数量，需要分配资源来安置这些员工。

义安茶叶投资发展有限公司原料区采摘茶叶。

在与农业与农村发展部副部长阮文立先生的交谈中，他表示，该部正在遵循中央政府关于农业企业重组的程序和规定。该部认为，尽管企业所有制形式进行了重组和创新，但该部仍需在其领域实施国家管理，企业必须确保全省农作物的生产计划，以确保实现目标。

在谈及选择何种企业组织形式以确保民主、提高生产经营效率、避免对企业施加压力时，立先生表示：“在执行组织形式政策时，部门允许企业自行提出方案，企业基本上都喜欢股份制形式。但经过查阅国家规定和省里的评估，标准是，如果企业承包了70%以上的果园，当然要解散。查阅我省所有企业，没有一家企业在果园有资产。果园里没有国有资本，股份从哪里来？因此，资本大的企业需要股份制，国有资本小的企业需要与合作伙伴合资、合作，采取其他形式。”

所以农业企业未来的方向是明确的，剩下的问题是，企业在布局、合资、联营之后，要真正从观念的更新、管理的更新、人员的工作上真正发挥作用；有计划地管理和推进仍有国有资本的企业中的国有资本，特别是不要让国有企业转化成其他形式……

洲兰-富香