股份制改革后，义安省农林农场仍未取得突破。

宋康农业股份公司（Tan Ky）正在种植甘蔗。图片来源：Van Truong

积极成果

自 2018 年 8 月 8 日起，位于新富乡的松昆农业股份公司陈祺正式股份化之前，公司名称为宋昆农业有限公司。股份化后，公司重组经营机构，更加灵活，经营方式更加灵活，积极利用土地，按照公司定位组织生产。

由此，2100多公顷土地得到有效利用，其中主要生产任务为1000公顷橡胶、500公顷甘蔗，此外还发展橡胶加工、农资服务、动植物品种技术服务等附加产业。

公司大胆投资改良土地，提高作物产量，投入资金改善和建设原料仓库、橡胶​​加工厂，并加强服务网络。及时协调和采购甘蔗、橡胶等产品，消除了以往产品积压现象。公司年营业额已超过210亿越南盾（股份制初期仅为120亿越南盾）。公司为28名干部、工人创造就业机会，并为549户实施订单农业的农户提供就业和稳定收入。

但股份化后也存在一些困难，例如：公司尚未取得土地使用权证，无法进行土地整合、调换，无法进行合理的土地利用规划，部分耕地面积仍较为零散；同时，也给土地承包经营权由家庭分配承包向长期租赁承包转变带来困难，难以让农户安心投入生产。

义安咖啡橡胶有限公司位于义丹县，正在种植橡胶树。图片来源：Van Truong

归合县明合乡3/2农业产业股份公司也于2018年10月进行了股份制改造。股份制改造为公司注入了新的活力。公司盈利良好，企业分红不断增加，公司规模和员工生活水平不断提高，预算贡献逐年高于上一年。其中，2018年收入达180亿越南盾，2021年收入增至340亿越南盾。公司为21名干部、员工和470户承包农户创造了稳定的就业机会。

3/2农业产业股份公司代表补充道：“公司管理的土地总面积为1700公顷，主要种植茶叶、橡胶和甘蔗三大主粮作物。公司除了注重科技进步的应用外，还对短期和长期经济作物进行了密集投资。”

公司加强了产品消耗管理。在实行股份制管理之前，橡胶出现“出血”现象，一些地方低价对外销售橡胶……目前，公司已直接及时收购橡胶和茶叶，并结合扩大生产车间、种植新树……

快速清除障碍物

截至目前，义安咖啡橡胶一户有限公司尚未完成经营管理。该公司现有干部、员工1861人，承包土地户3400余户。公司主营业务为投资经济作物（橡胶、咖啡）、果树、甘蔗等的生产和贸易。公司已完成土地基金审核，确定了土地边界，完成了边界登记，即将完成土地使用规划的编制。公司根据2018年3月完成的第167号CP法令，制定了房屋土地安排和处置方案，并报自然资源环境部、财政部审核，报省人民委员会批准。

义安咖啡橡胶有限公司代表补充道：“股份管理进展缓慢的原因是，该单位管理的土地面积较大（4015公顷），因此，建立土地使用边界确认表和完成公司边界记录的工作面临诸多困难。为与该单位土地相邻的组织、个人和地方签署边界记录确认书需要很长时间才能完成。”

股份制改造后，3/2农业产业股份公司（Quy Hop）的基础设施建设仍面临困难。图片：Van Truong

为克服困难，该公司建议省人民委员会及相关部门、行业指导咨询单位制定土地使用计划，测量并绘制地籍图，明确每个承包户的土地使用范围，并向该公司移交土地使用界线记录、地籍图等相关文件，按规定向其颁发土地使用权证。目前，该公司正集中精力完成企业价值评估方案、劳动力使用方案和股份化方案的制定，力争在2022年完成股份化工作。

根据政府2014年12月17日颁布的第118/2014/ND-CP号关于调整、革新与发展、提高农林企业经营效率的法令，义安省已对农业领域四分之三的企业进行了股份化改造，即双昆农业股份公司（Tan Ky）、三二农业工业股份公司（Quy Hop）、义安茶叶投资发展有限公司。义安咖啡橡胶有限公司正在进行股份化改造，但实施过程中遇到困难。

义安咖啡橡胶有限公司的橡胶加工厂目前需要升级改造。照片：Van Truong。

农业与农村发展部组织部副部长黄仲祺先生表示：农林农场股份制股东以股份形式出资，享受其所认缴股份的收益，并承担其认缴股份的风险。公司按照市场机制和《企业法》运作。农林企业改制为股份公司后经营业绩良好。

然而，只有收入增加了，利润和预算贡献却没有达到预期的增长。转型后，企业没有大胆投资生产经营，生产模式没有创新，也没有吸引到合格的劳动力。尤其是农业部门，经常受到气候、天气、市场价格波动等风险的影响……因此，寻找再投资资金非常困难……