股份制改革后，义安省农林农场仍未取得突破。

宋康农业股份公司（Tan Ky）正在种植甘蔗。图片来源：Van Truong

积极成果

自 2018 年 8 月 8 日起，位于新富乡的宋康农业股份公司陈祺正式股份化后，公司原名为宋昆农业有限公司。股份化后，公司管理机构得到重组，经营方式灵活多样，积极利用土地，并根据公司定位组织生产。

由此，2100多公顷土地得到有效利用，其中主要生产任务为1000公顷橡胶、500公顷甘蔗，此外还发展橡胶加工、农资服务、动植物品种技术服务等附加产业。

公司大胆投资改良土地，提高作物产量，投入资金改善和建设原料仓库、橡胶​​加工厂，并巩固服务网络。及时协调和采购甘蔗、橡胶等产品，不再像以前那样出现产品积压。公司年营业额始终保持在210亿越南盾以上（股份制初期仅为120亿越南盾）。公司为28名干部、工人创造就业机会，并为549户实施订单农业的农户提供就业和稳定收入。

但股份化后仍然存在一些困难，例如：公司尚未取得土地使用权证，无法进行土地整合、调换，无法进行合理的土地利用规划，部分耕地面积仍然比较零散；同时，也给土地承包经营权从家庭承包经营向长期租赁承包经营转变带来困难，难以让农户安心投入生产。

义安咖啡橡胶有限公司位于义丹县，正在种植橡胶树。图片来源：Van Truong

归合县明合公社3/2农业产业股份公司也于2018年10月进行了股份制改造。股份制改造为公司注入了新的活力。公司盈利良好，企业分红不断增加，公司规模和员工生活水平不断提高，预算贡献逐年提高。具体而言，2018年收入达180亿越南盾，2021年收入增至340亿越南盾。公司为21名干部、员工和470户承包农户创造了稳定的就业机会。

三二农业产业股份公司的一位代表补充道：“公司管理的土地总面积为1700公顷，主要种植茶叶、橡胶和甘蔗三大主粮作物。除了注重科技成果的应用外，公司还对短期和长期经济作物进行了大量的投资。”

公司加强了产品消耗管理。在实行股份制管理之前，橡胶存在“出血”的情况，一些地方低价对外销售橡胶……目前，公司已直接及时收购橡胶和茶叶，并结合扩大生产车间、种植新树……

快速清除障碍物

截至目前，义安咖啡橡胶一户有限公司尚未完成经营管理。公司现有员工1861人，承包土地3400余户。公司主营业务为投资经济作物（橡胶、咖啡）、果树、甘蔗等作物的生产和贸易。公司已完成土地基金审核、边界确定，完成边界记录、界桩，即将完成土地使用规划的编制。公司根据CP号第167号法令（2018年3月完成）制定了房屋土地安排和处置方案，并报自然资源环境部、财政部审核，报省人民委员会批准。

义安咖啡橡胶有限公司代表补充道：“股份管理进展缓慢的原因是，该单位管理的土地面积较大（4015公顷），因此，建立土地使用边界确认表和完成公司边界记录的工作面临诸多困难。为与该单位土地相邻的组织、个人和地方签署边界记录确认书需要很长时间才能完成。”

股份制改造后，3/2农业产业股份公司（Quy Hop）的基础设施建设仍面临困难。图片：Van Truong

为克服困难，公司建议省人民委员会及相关部门、机构和分支机构指导咨询单位制定土地使用计划，测量并绘制地籍图，详细标明每个承包户的每块土地，并移交相关文件，编制土地使用界址记录、地籍图……并按规定向公司颁发土地使用权证。目前，公司正集中精力完成企业评估计划、劳动力使用计划和制定股份化方案，力争在2022年完成股份化工作。

根据政府2014年12月17日颁布的第118/2014/ND-CP号关于调整、革新与发展、提高农林企业经营效率的法令，义安省已对农业领域四分之三的企业进行了股份化，即双昆农业股份公司（Tan Ky）、三二农业工业股份公司（Quy Hop）、义安茶叶投资发展有限公司。义安咖啡橡胶有限公司正在实施股份化，但实施过程中遇到困难。

义安咖啡橡胶有限公司的橡胶加工厂目前需要升级改造。照片：Van Truong。

农业与农村发展部组织部副部长黄仲祺先生表示：农场和林场股份化股东以股份形式出资，享受其所持股份的收益并承担其所持股份的风险。公司按照市场机制和《企业法》运作。农林企业改制为股份公司后，经营业绩良好。

然而，只有收入增加了，利润和预算贡献却没有达到预期的增长。转型后，企业没有大胆投资生产经营，生产模式没有创新，也没有吸引到合格的劳动力。尤其是农业部门，经常受到气候、天气、市场价格波动等风险的影响……因此，寻找再投资资金非常困难……