克服困难维护维达啤酒品牌

（Baonghean）-尽管经营环境艰难，面临着来自河内、胡达、拉鲁、汉尼肯、大越、虎牌等众多知名越南啤酒品牌的激烈竞争，但维达啤酒依然彰显了其卓越的品牌优势。2012年，维达啤酒完成了计划目标，上缴预算1690亿越南盾，成为全省上缴预算金额最高的三大单位之一。

西贡义静啤酒股份公司副总经理陈文庆先生解释道：2012年是越南历史上最艰难的一年。原材料价格上涨，消费者需求没有增加，但各种品牌的啤酒却涌入该地区，使得公司本已困难的经营变得更加困难。

经研究得知，2012年工厂投入原材料价格上涨较快，尤其是一些主要原材料，如啤酒的平均采购价格为每公斤13000越南盾、煤炭每公斤2800越南盾、电力每千瓦时1384越南盾、水每公斤8100越南盾。与2011年相比，啤酒和煤炭每公斤上涨1000越南盾，电力每公斤上涨1.5越南盾，水每公斤上涨1000越南盾。然而，这还不是主要障碍，经营活动面临的最大挑战是必须面对河内、胡达、虎牌、汉尼根、大越等啤酒公司在义安市场以及中北省份推出的促销政策。在占领市场的战略中，胡达啤酒公司将维达视为强大的竞争对手，因此投资了230多亿越南盾用于促销、降价以及为客户和代理商提供更多折扣。或者在扩大河内啤酒消费区域的政策中，也有吸引顾客的突破性政策。在重组生产过程中，公司决定解散河静分公司的啤酒生产线，主要原因是该生产线规模小、设备陈旧、效率低下，导致100多名工人失业……

面对这些困难和挑战，公司领导层一直在努力寻找并实施有效的解决方案。为了克服和降低投入成本，公司推行了一系列节约计划，例如：使用价格低廉的溪波煤（1900越南盾/公斤）替代价格昂贵的鸿基煤（2800越南盾/公斤）；选择稻米价格低的时候采购原料进行储备，这样，尽管稻米市场波动，公司仍以平均10.5千越南盾/公斤的价格收购，比市场低500越南盾/公斤。此外，公司还注重审查劳动定额和原燃料消耗，合理安排各工作环节和各部门，实行三班倒工作制，加强对各环节，特别是发酵和废水处理环节工艺流程正确实施的检查和监督，以确保产品质量稳定、生产稳定，彻底解决环境污染问题。

特别是在消费方面，公司实施促销计划，增加产品消费，如投资70多亿越南盾实施促销计划，以促进产品消费，如：支持运输，为代理商和消费生啤和瓶装啤酒的客户提供折扣。2012年被认为是公司超越自我，实施走深走远的经营战略的一年。除了实施促销政策、扩大生啤折扣产品、加大营销广告、支持市场拓展外，公司还投资近100亿越南盾，通过借用、购买、分期付款等方式购买4000多个不锈钢啤酒容器和冷却器来代替塑料容器，为代理商提供10000多个塑料杯......因此产品，特别是Vida生啤，始终确保食品卫生和安全；保持品牌，美味，一直受到客户的青睐。



西贡——义静啤酒股份公司实施了生产瓶装啤酒产品以庆祝农历新年的计划。

通过以上努力，2012年，该公司克服重重困难，掌握了生产线，掌握了市场，生产和销售了3448.5万升各类啤酒，超出计划6%，其中生啤1010万升，西贡瓶装啤酒2210万升，维达瓶装啤酒220万升；收入达到3500亿越南盾，利润320亿越南盾。最令人欣喜的是，义安分公司230名员工拥有稳定工作，每人每月收入近500万越南盾，股息按17%提前发放，河静分公司100多名员工的福利得到满意解决。该公司已向预算支付1690亿越南盾，超额完成既定目标，是完成高额预算支付目标并受到省人民委员会意外表彰的8个单位之一。

近日，公司满怀信心、兴奋地迈入2013年计划年度。生产线上，员工们正努力工作。公司领导定期深入车间视察，督促和鼓励全体员工确保产量、质量和效率，完成生产计划，力争超额完成首月和第一季度的目标任务。据公司经理邓辉东介绍，为满足春节期间的市场需求，公司正在加紧实施10万升特色罐装啤酒的生产计划。与此同时，2013年，公司继续提高产能和产品销量，努力维护品牌，生产和销售各类啤酒3700万升，实现销售收入3700亿越南盾，上缴预算1600亿越南盾，为全体员工创造就业和收入。

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