Công ty Điện lực Nghệ An: Giảm tổn thất điện năng từ quản trị hiệu quả

Trong hoạt động của ngành điện, tổn thất điện năng chưa bao giờ chỉ là một chỉ tiêu kỹ thuật. Đó là "thước đo" phản ánh hiệu quả vận hành hệ thống điện, hiệu quả đầu tư và khả năng kiểm soát các nguồn lực trong quá trình sản xuất, kinh doanh điện năng. Mỗi phần trăm tổn thất được kéo giảm không chỉ góp phần tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh mà còn giúp khai thác tối ưu hạ tầng lưới điện, sử dụng hiệu quả nguồn tài nguyên năng lượng và nâng cao chất lượng cung ứng điện cho khách hàng.

Đối với Công ty Điện lực Nghệ An, nhiệm vụ giảm tổn thất điện năng càng nhiều thách thức khi đơn vị quản lý hệ thống lưới điện trên địa bàn tỉnh có diện tích tự nhiên lớn. Với địa hình trải dài từ miền núi, trung du đến đồng bằng và ven biển; phụ tải phân bố không đồng đều, nhiều khu vực có bán kính cấp điện lớn, trong khi nhu cầu sử dụng điện tiếp tục tăng trưởng qua từng năm.

Trong bối cảnh đó, giảm tổn thất điện năng không thể được giải quyết chỉ bằng đầu tư hạ tầng hay những giải pháp kỹ thuật đơn lẻ. Điều quyết định nằm ở phương thức điều hành, khả năng phân tích dữ liệu, sự phối hợp giữa các đơn vị và tinh thần trách nhiệm của mỗi cán bộ, công nhân viên trong toàn hệ thống.

Điều hành theo dữ liệu, xử lý đến từng "điểm nghẽn"

Nếu trước đây công tác giảm tổn thất điện năng chủ yếu được đánh giá thông qua kết quả cuối kỳ thì nay, Công ty Điện lực Nghệ An đã chuyển mạnh sang phương thức quản trị theo dữ liệu, theo dõi sát quá trình thực hiện và xử lý kịp thời từng nguyên nhân phát sinh.

Các cuộc họp chuyên đề về giảm tổn thất điện năng được tổ chức thường xuyên theo hình thức trực tuyến với từng Điện lực. Thay vì chỉ nhìn vào chỉ tiêu tổng hợp, ban lãnh đạo công ty yêu cầu phân tích, bóc tách số liệu đến từng xuất tuyến, từng máy biến áp, từng cấp điện áp và từng khu vực có tỷ lệ tổn thất cao để nhận diện đúng nguyên nhân.

Ở mỗi đơn vị, từng vấn đề đều được phân tích cụ thể: Tổn thất phát sinh do kết cấu lưới điện, bán kính cấp điện dài, phương thức vận hành chưa tối ưu hay do hệ thống đo đếm; khu vực nào cần đầu tư cải tạo, khu vực nào có thể xử lý ngay bằng giải pháp vận hành; hạng mục nào cần ưu tiên nguồn lực để mang lại hiệu quả cao nhất.

Điểm nổi bật trong công tác chỉ đạo là Ban Giám đốc Công ty trực tiếp phân công phụ trách theo từng nhóm các Điện lực trực thuộc, thường xuyên trực tiếp xuống hiện trường làm việc với cơ sở, đôn đốc, theo dõi tiến độ thực hiện các giải pháp, kịp thời tháo gỡ khó khăn và yêu cầu xử lý dứt điểm những tồn tại ảnh hưởng đến chỉ tiêu tổn thất điện năng.

Cách làm này giúp công tác điều hành không dừng lại ở việc giao chỉ tiêu mà đi sâu vào giải quyết từng "điểm nghẽn", bảo đảm mỗi giải pháp được triển khai đúng trọng tâm, phù hợp với điều kiện vận hành của từng địa bàn. Đó cũng là bước chuyển từ quản lý theo kết quả sang quản trị theo quá trình, trong đó mọi biến động đều được theo dõi, phân tích và điều chỉnh ngay trong quá trình thực hiện.

Đồng bộ giải pháp, lan tỏa trách nhiệm trong toàn hệ thống

Hiệu quả giảm tổn thất điện năng không được tạo nên từ một giải pháp đơn lẻ mà là kết quả của sự kết hợp đồng bộ giữa quản trị, kỹ thuật và con người.

Trên phương diện kỹ thuật, Công ty thường xuyên rà soát phương thức kết dây, tối ưu sơ đồ vận hành, cân bằng phụ tải giữa các pha, san tải hợp lý giữa các máy biến áp, điều chỉnh nấc phân áp phù hợp, xử lý các điểm tiếp xúc không đảm bảo và nâng cao chất lượng hệ thống đo đếm. Cùng với đó, việc ứng dụng công nghệ trong giám sát vận hành, phân tích dữ liệu và theo dõi phụ tải theo thời gian thực được đẩy mạnh, giúp phát hiện sớm những bất thường để kịp thời đưa ra phương án xử lý.

Đối với các khu vực có bán kính cấp điện lớn hoặc lưới điện đã bộc lộ bất cập, Công ty ưu tiên đầu tư cải tạo đường dây, xây dựng mới trạm biến áp, rút ngắn khoảng cách cấp điện, nâng cao khả năng mang tải và từng bước hiện đại hóa lưới điện nhằm giảm tổn thất kỹ thuật.

Đằng sau những con số tích cực là sự vào cuộc đồng bộ của cả hệ thống, khi mục tiêu giảm tổn thất điện năng được cụ thể hóa thành trách nhiệm của mỗi cán bộ, công nhân viên. Nhiều phong trào thi đua được phát động gắn trực tiếp với chỉ tiêu giảm tổn thất điện năng, tạo khí thế thi đua sôi nổi trong toàn Công ty. Hưởng ứng phong trào, tại các Điện lực trực thuộc, nhiều cán bộ, công nhân viên tự nguyện làm thêm ngoài giờ để thực hiện "công xưởng hóa" công tơ, thay thế, chuẩn hóa hệ thống đo đếm; tăng cường triển khai chỉnh trang theo mô hình lưới điện 5S; cân pha, san tải, xử lý các điểm tiếp xúc không bảo đảm, khắc phục các tồn tại trên đường dây, trạm biến áp và chủ động chuẩn bị phương thức vận hành trước mùa cao điểm. Từ những việc làm thầm lặng nhưng bền bỉ ấy, hiệu quả được tích lũy từng ngày, góp phần kéo giảm tỷ lệ tổn thất điện năng và nâng cao chất lượng quản lý vận hành lưới điện.

Quan trọng hơn, sự vào cuộc của toàn thể người lao động đã tạo nên một sự chuyển biến về nhận thức: Giảm tổn thất điện năng không còn là nhiệm vụ riêng của bộ phận kỹ thuật mà trở thành trách nhiệm của mỗi đơn vị, mỗi vị trí công tác và mỗi cán bộ, công nhân viên. Cùng với việc triển khai các giải pháp, Công ty yêu cầu các Điện lực định kỳ phân tích sâu số liệu tổn thất theo từng cấp điện áp, từng tuyến đường dây và từng trạm biến áp công cộng để đánh giá đúng hiệu quả của từng giải pháp. Những mô hình hay, cách làm hiệu quả được nhân rộng; những đơn vị còn tồn tại được tập trung chỉ đạo, hỗ trợ tháo gỡ ngay từ cơ sở, tạo sự lan tỏa trong toàn hệ thống.

Thành quả từ những nỗ lực bền bỉ

Nhờ triển khai đồng bộ các giải pháp quản trị, kỹ thuật và phát huy tinh thần trách nhiệm của đội ngũ người lao động, chỉ tiêu tổn thất điện năng của Công ty tiếp tục có chuyển biến tích cực.

Trong tháng 6/2026, tỷ lệ tổn thất điện năng theo chu kỳ thương phẩm của Công ty Điện lực Nghệ An đạt 5,09%, giảm 2% so với cùng kỳ năm trước; lũy kế 6 tháng đầu năm đạt 5,40%, giảm 0,14%. Đối với tổn thất điện năng theo cấp điện áp, tháng 6 đạt 5,25%; lũy kế 6 tháng đầu năm đạt 4,75%, giảm 0,25% so với cùng kỳ năm 2025. Những kết quả này đạt được trong bối cảnh phụ tải tăng cao, nhiều khu vực lưới điện vận hành đầy tải do nắng nóng kéo dài, khẳng định hiệu quả của các giải pháp quản lý kỹ thuật, tối ưu vận hành và điều hành hệ thống. Quan trọng hơn, những kết quả ấy cho thấy sự chuyển biến rõ nét trong phương thức quản trị: từ điều hành dựa trên kinh nghiệm sang điều hành dựa trên dữ liệu; từ quản lý theo kết quả sang quản trị theo quá trình; từ nhiệm vụ của một bộ phận trở thành mục tiêu chung của toàn hệ thống.

Ông Phạm Công Thành - Giám đốc Công ty Điện lực Nghệ An cho biết: " Với đặc thù địa bàn rộng, lưới điện trải dài và điều kiện vận hành phức tạp, công tác giảm tổn thất điện năng luôn là nhiệm vụ nhiều thách thức đối với Công ty Điện lực Nghệ An. Những kết quả đạt được thời gian qua phản ánh những chuyển biến tích cực, đồng thời là thành quả của sự quyết tâm, đồng lòng của cả hệ thống, từ công tác chỉ đạo, điều hành đến tinh thần trách nhiệm của từng cán bộ, công nhân viên. Tuy nhiên, chúng tôi xác định đây mới chỉ là bước đầu, vẫn còn nhiều việc phải làm để đạt được mục tiêu đề ra. Thời gian tới, Công ty sẽ tiếp tục rà soát và triển khai những giải pháp hiệu quả hơn, đưa công tác giảm tổn thất điện năng ngày càng thực chất, bền vững, góp phần nâng cao hiệu quả quản lý vận hành, sử dụng tối ưu nguồn lực và nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh".

Trong bối cảnh nhu cầu sử dụng điện tiếp tục tăng cao, yêu cầu vận hành lưới điện ngày càng khắt khe và mục tiêu nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh được đặt ra cao hơn, giảm tổn thất điện năng sẽ tiếp tục là nhiệm vụ trọng tâm, xuyên suốt của Công ty Điện lực Nghệ An. Với nền tảng quản trị khoa học, sự quyết liệt trong điều hành và tinh thần đồng lòng của toàn thể cán bộ, công nhân viên, Công ty đang từng bước chuyển mục tiêu giảm tổn thất điện năng từ áp lực về chỉ tiêu thành động lực nâng cao hiệu quả hoạt động, góp phần xây dựng hệ thống điện vận hành an toàn, tin cậy, hiệu quả và phát triển bền vững.