Du point de vue de l'investisseur : TH Group

(Baonghean)L'agriculture de haute technologie n'est pas un phénomène entièrement nouveau au Vietnam. Hô Chi Minh-Ville et surtout Da Lat (province de Lam Dong) comptent déjà de nombreuses exploitations agricoles suivant cette approche. Cependant, la plupart de ces exploitations sont de petites fermes disposant de capitaux d'investissement limités, ce qui se traduit par une production modeste.

En ce qui concerne l'agriculture de haute technologie, avec ses exploitations à grande échelle, ses investissements importants et sa production élevée, qui a permis une percée dans la production agricole, seul le groupe TH l'a peut-être mise en œuvre avec son projet d'élevage laitier et de production de lait frais TH True Milk à Nghia Dan, dans la province de Nghe An.

Bien que les opinions puissent encore diverger au sujet de TH True Milk, on peut affirmer que dans un avenir proche, lorsque l'agriculture de haute technologie se généralisera au Vietnam, le groupe TH sera un pionnier dans ce domaine.

Pour que TH True Milk puisse connaître son succès initial aujourd'hui et ouvrir la voie à l'avenir, une condition cruciale est l'apprentissage (et la qualité de l'apprentissage).

Les principaux dirigeants et gestionnaires du groupe TH ont appris, ont encore appris et ont mis en pratique ce qu'ils ont appris.

Ils ont d'abord déterminé les connaissances à acquérir pour développer de nouvelles façons de penser et d'agir. Ils se sont concentrés sur l'apprentissage des techniques les plus avancées et modernes des pays et entreprises leaders mondiaux dans les domaines de l'élevage, de la transformation et de la conservation du lait. Ils ont ainsi acquis des compétences non seulement techniques, mais aussi managériales. Ils ont compris que les technologies de pointe ne peuvent être pleinement efficaces que si elles sont gérées à l'aide de méthodes et d'outils tout aussi performants.

Une fois qu'ils savaient ce qu'ils devaient apprendre, ils se mirent en quête de véritables « maîtres ». Le terme « véritable » revêt ici une double signification : un savoir authentique et un dévouement sans faille. Chacun de ces maîtres leur transmit des connaissances, des techniques, des méthodes de gestion et d'exploitation, et finalement, des compétences pratiques destinées au personnel et aux ouvriers agricoles.

Les connaissances et les technologies acquises sont étroitement liées au matériel utilisé pour construire des fermes laitières et des usines de transformation du lait. Ces formateurs viennent de nombreux pays : Israël, Nouvelle-Zélande, Pays-Bas, États-Unis… Chez TH True Milk, vous constaterez que toutes les étapes de l’élevage laitier sont à la pointe de la modernité et réunies sur place. Les employés qui s’occupent des vaches (élevage, traite, etc.) sont également diplômés de l’enseignement supérieur. Ce sont de véritables éleveurs laitiers modernes.

Cette affirmation, fondée sur le succès de TH True Milk, nous éclaire-t-elle sur l'importance de l'apprentissage chez les habitants de ce pays à vocation académique ?



Ligne de traite automatique. Photo : Le Quang Dung

Suite au succès de son projet d'élevage et de transformation laitière à Nghia Dan, TH Group s'oriente vers la mise en œuvre de projets dans le traitement du bois, la production de légumes propres (TH True VEG) et d'herbes médicinales et de parfums naturels, avec des produits comprenant des aliments fonctionnels (60%), des produits pharmaceutiques (30%) et des cosmétiques (10%), également à Nghia Dan.

Le succès du groupe TH repose sur l'engagement d'investisseurs, le soutien gouvernemental et des technologies de pointe. Toutefois, une solution concernant le partage des bénéfices reste nécessaire pour garantir pleinement ce succès. Il est indispensable d'harmoniser et d'équilibrer les intérêts de l'entreprise (les investisseurs), de l'État et des populations locales – celles qui mettront à disposition des terres pour la culture de fourrage, de légumes, de plantes médicinales et la gestion forestière.

Concernant l'équation du bénéfice global, le groupe TH a déclaré : « Placer les intérêts privés du groupe au service des intérêts communs de la nation »… « Non pas chercher à maximiser les profits à tout prix, mais à rationaliser les intérêts du groupe à tout prix. » Ainsi, la solution à l'équation du bénéfice global a été trouvée. Et cette solution est pertinente d'un point de vue à la fois économique et socio-politique. Cependant, chaque projet spécifique présente sa propre équation du bénéfice, et la solution globale susmentionnée doit être concrétisée par des données quantitatives : combien en retirerez-vous ? combien en retirerai-je ? et combien en retireront les autres ?

D'après les calculs du groupe TH, un hectare de terre à Nghia Dan, cultivé par les agriculteurs eux-mêmes, rapporterait entre 50 et 70 millions de VND par an, et jusqu'à 100 millions de VND par an. Ce même hectare, cédé au groupe pour exploitation, vaudrait 500 millions de VND, voire 1 milliard ou 1,5 milliard de VND par an. Ces chiffres sont incontestables. Cependant, une question se pose : qu'est-ce que la population y gagne immédiatement après avoir cédé ses terres au projet ? N'ayant plus la terre comme principal moyen de production agricole, comment pourra-t-elle gagner sa vie, survivre et se développer ? Ces questions suscitent encore des inquiétudes. C'est précisément pour cette raison que l'attribution des terres aux projets du groupe TH à Nghia Dan n'est pas entièrement satisfaisante. Sans une solution précise à cette équation des avantages (économiques, politiques et sociaux), le succès de ces projets sera certainement fortement compromis. Un principe fondamental s'impose : investisseurs et résidents de la zone du projet doivent partager les responsabilités et les bénéfices. Ils doivent d'abord partager les responsabilités afin que, finalement, les bénéfices soient partagés. Toute infraction, quel qu'en soit le coût, sera inacceptable pour la société.

Concernant le projet d'usine de transformation du bois et des panneaux de fibres, d'une capacité de 8 800 m³ de bois d'œuvre et de 400 000 m³ de panneaux MDF, le groupe TH a investi 500 millions de dollars, dispose de technologies de pointe (qui seront importées), d'une équipe d'experts chevronnés assurant directement la gestion et l'exploitation du site, et bénéficie d'un soutien important des autorités provinciales, de district et communales. Le principal obstacle à la réussite du projet réside dans la résolution du conflit d'intérêts entre l'usine et les populations locales qui produisent les matières premières.

Notre province a tiré de nombreux enseignements de ce problème : la culture de la canne à sucre pour les sucreries, du thé pour les usines de thé, des ananas pour les usines de transformation… Il est nécessaire d’étudier et de s’appuyer sur ces enseignements la question de l’équilibre entre les intérêts des usines de transformation du bois et ceux des forestiers. La difficulté de prévoir 100 000 à 120 000 hectares de forêts de matières premières dépend de la résolution de cet équilibre. La solution n’est pas insurmontable à certains égards. En principe, si les forestiers qui vendent leurs matières premières aux usines perçoivent des revenus nettement supérieurs à ceux des autres cultures, ils consacreront sans aucun doute leurs terres au reboisement sans craindre la concurrence d’autres cultures. Pour y parvenir, deux questions principales doivent être résolues :

Premièrement : apporter un soutien et des conseils aux sylviculteurs concernant les investissements, les essences d’arbres, ainsi que les procédés de plantation, d’entretien et de récolte, afin d’obtenir des rendements en bois par hectare toujours plus élevés qu’avec les méthodes de plantation actuelles. Selon des données (qui peuvent ne pas être totalement exactes), un hectare de forêt plantée avec un cycle de 7 ans produit actuellement 70 m³/ha. Si l’usine peut aider les sylviculteurs à accroître leur productivité au-delà de ce chiffre, leurs revenus augmenteront en conséquence.

Deuxièmement : il convient de mettre en place un système d’approvisionnement simple et un mode de transport adapté, avantageux pour les sylviculteurs. Par ailleurs, un prix d’achat favorable devrait être garanti aux producteurs de matières premières.

Le groupe TH est sans doute le seul conglomérat économique vietnamien à investir massivement dans l'agriculture de pointe. Entreprise pionnière, il ouvre la voie à la modernisation de l'agriculture dans notre province et dans tout le pays. Sur cette voie, le groupe a obtenu des succès que l'on pourrait qualifier d'« inattendus ». Toutefois, atteindre l'objectif ultime exige encore beaucoup de travail et de nombreuses étapes, notamment la recherche de solutions pour optimiser les bénéfices globaux et spécifiques. Est-ce le cas ?

Truong Cong Anh