Innovez toujours pour progresser.

(Baonghean)L'année 2013 a marqué le dixième anniversaire de l'investissement direct de Khanh Viet Corporation (Khatoco), dont le siège social est situé à Nha Trang, dans la province de Khanh Hoa, dans la province de Nghệ An, par le biais de l'une de ses 25 filiales, la société à responsabilité limitée unipersonnelle Tan Khanh An. Dix ans plus tard, Tan Khanh An a démontré la rentabilité de cet investissement, comme en témoignent son taux de croissance remarquable, la création de nombreux emplois et sa contribution significative au budget de la province de Nghệ An.

En prévision de la Conférence de promotion des investissements de Nghệ An, qui s'est tenue au printemps 2013, j'ai appris que Tan Khanh An figurait parmi les 21 entreprises récompensées par le Comité populaire provincial. Lors d'une rencontre avec l'ingénieur Pham Van Binh, directeur de l'entreprise, celui-ci m'a fait part de ses réussites ainsi que de ses préoccupations quant à la gestion directe du développement de la société.

En discutant avec M. Binh, j'ai beaucoup appris sur le parcours d'investissement de Khatoco à Nghệ An et sur les efforts déployés par les dirigeants provinciaux pour collaborer avec l'investisseur afin de relancer une usine aux technologies obsolètes, à la capacité réduite et aux pratiques archaïques. J'ai également pris conscience de l'immense responsabilité sociale de Khatoco envers les 150 ouvriers et leurs familles. Voici l'histoire de la fabrique de tabac de Nghệ An au début du XXIᵉ siècle. Pendant longtemps, l'usine a fonctionné de manière inefficace, avec un actif d'une valeur de seulement 1,7 milliard de dongs. À cette époque, l'État réorganisait l'industrie du tabac à l'échelle nationale et le gouvernement ne délivrait que des autorisations de production temporaires tous les trois mois, prolongeant ainsi les délais de conversion ou de fermeture. Face au risque élevé de fermeture, la principale préoccupation des dirigeants de l'usine était de savoir ce qu'il adviendrait des 150 ouvriers qui avaient consacré leur vie à cette entreprise.

Usine de fabrication d'emballages de la société Tan Khanh An.

Cette préoccupation a été le principal moteur qui a incité les dirigeants de la province de Nghệ An et la direction de l'usine à trouver rapidement une nouvelle stratégie efficace pour relancer l'unité. C'est également ainsi qu'est né le partenariat de dix ans entre Khatoco et la province de Nghệ An, qui se poursuit encore aujourd'hui. « En pleine période difficile, nous avons contacté directement de nombreuses entreprises et Khatoco a finalement décidé de reprendre l'usine en tant qu'entité comptable dépendante dès le début du mois de juin 2003, sous le nom de Tan Khanh An », se souvient M. Binh. Grâce à l'investissement, à l'expérience et à la technologie de Khatoco, Tan Khanh An – un nom porteur de sens et d'espoir, porté par un investisseur de Khanh Hoa, dans la province de Nghệ An – l'usine a progressivement surmonté ses difficultés. « Cette phase est une étape cruciale pour la relance de l'usine et sa transformation à terme en une entité comptable indépendante. Nous produisons simultanément 6 à 7 millions de cigarettes par an sur une chaîne de production, tout en nous concentrant sur la réorganisation de nos effectifs et la préparation de plans d'investissement pour nous développer dans le secteur de la fabrication d'emballages plastiques », a déclaré M. Binh.

En 2006, le projet de conversion de l'unité de production d'emballages a été achevé et mis en service. Khatoco a alors décidé de transformer l'usine de Tan Khanh An en une société à responsabilité limitée unipersonnelle (Tan Khanh An One-Member Limited Liability Company), opérant de manière indépendante et spécialisée dans la production de cigarettes, d'emballages plastiques et le commerce.

En entrant dans l'usine d'emballages plastiques, le directeur Binh me chuchota à l'oreille, couvrant presque le bruit des machines : « Toute l'entreprise a démarré la production le sixième jour du Nouvel An lunaire afin de garantir un approvisionnement suffisant pour nos clients. Dans ce contexte de ralentissement économique, trouver des débouchés pour nos produits est très difficile, mais nous avons déjà des commandes pour tout le premier trimestre. » Afin de mieux comprendre les performances de Tan Khanh An, j'ai examiné les graphiques comparant la croissance annuelle de l'entreprise entre 2007 et 2012. Le volume de production, le chiffre d'affaires, le bénéfice et les contributions fiscales ont progressé régulièrement chaque année. Par exemple, en 2007, le chiffre d'affaires s'élevait à un peu plus de 98,8 milliards de VND, contre 256,6 milliards de VND en 2012. Plus encourageant encore, la production d'emballages plastiques représentait les trois quarts du chiffre d'affaires total, le quart restant étant constitué par les cigarettes. Les contributions fiscales de l'entreprise ont également augmenté rapidement, passant de plus de 11,7 milliards de VND en 2007 à 52,5 milliards de VND en 2012.

La ligne de production d'emballages, d'une capacité de 25 millions d'unités par an, et la ligne de production de cigarettes, d'une capacité de 30 millions d'unités par an, fonctionnent sans interruption. Les produits sont vendus à des clients dans tout le pays, de Phu Tho et Quang Ninh à Thua Thien Hue. Par conséquent, les revenus et les avantages sociaux du personnel sont garantis, avec un salaire moyen de 5,3 millions de VND par personne et par mois. M. Nguyen Xuan Anh, qui travaille dans l'entreprise depuis sept ans, a déclaré avec enthousiasme : « Travailler ici offre un revenu stable et relativement élevé par rapport à la moyenne, ce qui me permet de m'y installer durablement. Actuellement, mon revenu moyen est de 5,2 millions de VND par mois. » Une autre employée, Mme Nguyen Thi Hong Tham, a ajouté : « Je gagne 4 millions de VND par mois, sans compter les primes pour les jours fériés et le Têt (Nouvel An lunaire), ni les différentes assurances, qui sont très complètes. Pour le dernier Têt, j’ai reçu une prime de 10 millions de VND, ce qui a permis à ma famille de passer un Nouvel An lunaire très agréable. » Du point de vue d’un investisseur et d’un employeur, le directeur Binh a déclaré : « Les ouvriers de Nghệ An sont très assidus et réactifs à la production, comparés à ceux de nombreuses autres régions du pays. Le plus regrettable est que leur discipline et leur éthique professionnelle ne sont pas encore très développées. C’est pourquoi, dans notre usine, nous devons attribuer clairement chaque étape de la chaîne de production à chaque ouvrier. Ce n’est qu’ainsi que nous pourrons sensibiliser chacun, mettre en place un système équitable de récompenses et de sanctions pour renforcer la responsabilisation et exploiter pleinement les compétences de nos employés. »

L'analyse de M. Binh constitue également une évaluation objective de la main-d'œuvre de Nghệ An, ce qui explique pourquoi Tan Khanh An a cherché à optimiser les qualités de cette main-d'œuvre au cours des dix dernières années. Concernant l'environnement d'investissement de Nghệ An, il reste convaincu que l'abondance et le dynamisme de la main-d'œuvre constituent un atout majeur pour attirer les investissements, conjugués à un environnement d'investissement en constante amélioration et de plus en plus ouvert. « Nghệ An recèle un fort potentiel de développement. Nous n'en sommes qu'aux prémices de l'attraction des investissements ; il est donc essentiel de nous concentrer sur l'évolution de l'environnement social et technique afin de le rendre encore plus attractif. Par ailleurs, chaque citoyen, chaque entreprise de Nghệ An, et même les entreprises déjà implantées dans la province, doivent être mobilisés pour devenir des acteurs clés de l'attraction des investissements », a déclaré M. Binh.

Texte et photos : Thanh Duy