Ne laissons pas les marques vietnamiennes disparaître !
À travers le rachat de marques vietnamiennes telles que le café Buon Ma Thuot, la sauce de poisson Phu Quoc, les crackers aux crevettes Sa Giang et les bonbons à la noix de coco Ben Tre par des géants étrangers, le fossé entre les entreprises étrangères et nationales est flagrant à l'ère actuelle. Combler ce fossé s'avère extrêmement difficile.
La marque de café Buon Ma Thuot n'est plus une marque vietnamienne.
Les marques vietnamiennes se vendent comme des petits pains.
En 1994, le marché du dentifrice était presque entièrement dominé par la marque Dạ Lan de la société Sơn Hải et P/S de Phong Lan, Dạ Lan représentant à elle seule 70 % des parts de marché. Cependant, après son rachat par le groupe Colgate Palmovive, Dạ Lan a disparu au bout de seulement trois mois.
De même, Bibica, après 20 ans d'activité et une période de succès, a été privatisée et a conclu un accord de coopération global avec Lotte, espérant bénéficier d'un transfert de technologie, améliorer sa gestion et s'étendre à l'international. Cependant, la hausse du cours de l'action a provoqué une vente massive des actionnaires de Bibica, qui ont ainsi perdu moins de 1 % de leurs parts, compromettant la pérennité de la marque.
Quand j'ai appris la disparition soudaine et inattendue de cette entreprise de boissons de Tribeco, jadis si prestigieuse, j'ai cru rêver. En vingt ans d'existence, elle a été élue produit vietnamien par les consommateurs pendant onze ans.
En 2012, Tribeco Saigon a été dissoute, après que Tribeco Northern et Tribeco Binh Duong ont vendu toutes leurs parts en 2010 et 2011. On dit qu'à un moment donné, la valeur de ces actions flottantes équivalait au prix d'un verre de thé glacé sur le trottoir.
En 2003, le premier restaurant « Pho 24 » a ouvert ses portes à Hô Chi Minh-Ville, avant de s'étendre à Hanoï, Hué, Da Nang, Nha Trang, Vung Tau, Binh Duong et d'autres villes. En 2010, une soixantaine de restaurants Pho 24 étaient implantés dans les principales artères. La marque s'est ensuite développée à l'international avec une vingtaine d'établissements. Malgré un avenir prometteur, Pho 24 est désormais une marque étrangère.
Prenons par exemple la vente de la marque Diana à Unicharm (Japon), qui présente trois avantages majeurs.Le premier,Le prix de vente élevé a conduit le magazine The Asset de Hong Kong à le sélectionner comme l'une des meilleures affaires d'Asie en 2011.Lundi,Le taux de transfert d'actions a atteint 95 %.Mardi,Le transfert a eu lieu durant l'année de plus forte croissance de Diana. À cette époque, Diana était la première et la seule entreprise du secteur au Vietnam.
À travers les cas de rachat de marques vietnamiennes par des entreprises étrangères, un problème préoccupant est apparu : les entreprises étrangères disposent de capitaux plus importants, de plus d’expérience, de capacités de communication plus fortes et d’un niveau d’expertise scientifique et technique plus élevé, ce qui leur permet très facilement de supplanter les marques vietnamiennes. |
Ne laissez pas passer cette opportunité.
Hormis le cas de Diana, le constat général est que les marques vietnamiennes ont perdu du terrain et peinent à s'imposer, car elles doivent rivaliser avec des marques étrangères dont les propriétaires sont puissants, rusés et ingénieux. Disposant de fonds considérables, ces dernières investissent massivement dans la publicité aux heures de grande écoute et sur les principaux médias, en créant des spots publicitaires élaborés avec la participation enthousiaste d'artistes, de mannequins, de reines de beauté et de scientifiques de renom. Cette seule tactique suffit à submerger les marques locales.
Voir disparaître les unes après les autres les grandes marques vietnamiennes est désolant. Je suis convaincu que pour inciter les Vietnamiens à privilégier les produits locaux, il est impératif de mettre fin à la disparition d'autres marques vietnamiennes.
Selon Baocongthuong - PH