Le ministère de l'Industrie et du Commerce demande à PVN de gérer résolument 5 projets entraînant des pertes de plusieurs milliers de milliards de dongs

Les dirigeants du ministère de l'Industrie et du Commerce ont demandé à PVN de gérer en profondeur 5 projets déficitaires selon les plans existants, sans utiliser de capitaux publics supplémentaires.

Dans l'après-midi du 7 juillet, le ministère de l'Industrie et du Commerce a tenu une séance de travail avec le Vietnam Oil and Gas Group (PVN), trouvant résolument une solution pour gérer 5 projets déficitaires de ce groupe, qui font partie des 12 projets déficitaires du secteur de l'Industrie et du Commerce.

Le plus gros problème est… l’argent

S'adressant aux dirigeants du ministère de l'Industrie et du Commerce, M. Nguyen Vu Truong Son, directeur général et président du conseil d'administration de PVN, a déclaré que, conformément aux directives du vice-Premier ministre Trinh Dinh Dung, depuis le début de l'année, le groupe a sérieusement assigné des tâches spécifiques pour gérer chaque projet.

« Actuellement, le groupe a un plan et une proposition spécifiques à envoyer au Comité directeur et au ministère de l'Industrie et du Commerce, mais pour des raisons objectives et subjectives et des problèmes financiers, peu de travail a encore été fait », a déclaré M. Son.

Le vice-ministre de l'Industrie et du Commerce, Hoang Quoc Vuong, a demandé au groupe Pétrole et Gaz de mettre en œuvre un plan pour gérer les projets déficitaires.

Le directeur de PVN a également souligné les difficultés et les obstacles rencontrés dans la gestion des projets déficitaires du groupe. Plus précisément, le règlement des contrats EPC des projets présente des caractéristiques propres à chaque projet ; le règlement concerne aussi bien les partenaires étrangers que ceux extérieurs à PVN.

Concernant les usines de biocarburants de Phu Tho et de Dung Quat, PVN a trouvé une solution et a décidé de clôturer le contrat, mais il faudra obtenir l'aval du ministère de l'Industrie et du Commerce et du gouvernement. Le projet nécessite notamment des prêts bancaires. Sans cet appui du gouvernement, le paiement du contrat et la restructuration du prêt poseront de sérieux problèmes.

D'autre part, la relance des projets se heurte à des difficultés de trésorerie et de coûts, notamment lorsque ces projets ne bénéficient pas de capitaux publics supplémentaires. « C'est le principal obstacle, et c'est pourquoi il n'a pas encore été mis en œuvre », a déclaré M. Son, ajoutant que tous les projets disposent de plans de mise en œuvre, mais nécessitent l'approbation financière des actionnaires, du ministère de l'Industrie et du Commerce et du gouvernement pour permettre l'utilisation des capitaux.

Pour les projets nécessitant le recours à des consultants pour évaluer les actifs et élaborer des plans de désinvestissement, M. Son a déclaré qu'il s'agissait d'une option négative et que le groupe n'en souhaitait pas, mais que certains coûts seraient néanmoins nécessaires pour les sociétés de conseil, l'entretien des actifs et la protection de l'électricité et de l'eau pendant une période de 18 à 2 ans. « La fibre optique de Dinh Vu a nécessité à elle seule deux ans et a coûté des centaines de milliards ; nous devons donc demander une nouvelle autorisation », a déclaré M. Son.

Lors de la réunion, M. Nguyen Hung Dung, directeur général adjoint de PVN, a exposé les difficultés rencontrées et a déclaré que le groupe avait préparé toutes les options possibles, allant des enchères à la cession, en passant par la faillite, pour les projets déficitaires. Cependant, toutes ces options présentent le problème commun de ne pas bénéficier de capitaux publics supplémentaires.

« Si cette mesure est appliquée strictement, elle sera impossible à gérer tant que les supérieurs dirigeront résolument la gestion selon les principes du mécanisme du marché, en respectant les principes d'autonomie et d'auto-responsabilité », a déclaré M. Hung.

Le représentant de Dinh Vu - Hai Phong PV Tex Fiber Factory a également déclaré que selon le plan de gestion du comité directeur, il faudrait 6 mois pour redémarrer ce projet, mais en raison du temps supplémentaire nécessaire pour étudier la situation, embaucher des experts, etc., il faudrait environ 12 mois pour réparer et entretenir avant de pouvoir redémarrer, et le problème difficile actuel est le temps de formation des ressources humaines.

« Concernant le budget, il est déterminé que PV Tex a besoin de 256 milliards de VND pour redémarrer, mais 172 milliards de VND ont été utilisés pour rembourser d'anciennes dettes, 40 milliards de VND pour la maintenance, 17 milliards de VND pour la formation des travailleurs, l'embauche d'experts pour acheter des équipements et également pour assurer une source d'énergie stable », a déclaré le dirigeant de PV Tex.

Résolument pas à investir davantage de capitaux publics

En conclusion de la réunion, le vice-ministre de l'Industrie et du Commerce, M. Hoang Quoc Vuong, a réitéré la direction du vice-Premier ministre Vuong Dinh Hue lors de la réunion du 5 juillet.

Le ministère de l'Industrie et du Commerce a ordonné la mise en œuvre drastique de la gestion des projets déficitaires en 2017, en achevant le plan de gestion de sorte que toutes les difficultés soient essentiellement résolues en 2018 et complètement achevées en 2020.

M. Vuong a affirmé : L'État n'investit pas plus de capital dans des projets déficitaires, donc les entreprises doivent avoir des solutions pour gérer la situation, comme la création d'un fonds de réserve si le projet ne continue pas, fait faillite, et sa vente permettra de récupérer une partie des coûts engagés dans le cadre de ce projet.

L'un des projets déficitaires du Vietnam National Oil and Gas Group

« Cependant, la priorité est de relancer le projet avant de le céder. Par conséquent, les entreprises opérant sous le régime des sociétés par actions doivent tenir une assemblée générale des actionnaires afin de convenir d'un plan de renforcement du capital, d'augmentation de capital pour la gestion, puis s'engager à rendre compte au Premier ministre avant le 15 juillet. Si le gouvernement refuse l'apport de capital supplémentaire par les actionnaires, les entreprises passeront à l'option 2, qui consiste à transférer ou à vendre », a déclaré M. Vuong.

Plus précisément, pour le projet de fibre Dinh Vu (PV Tex), M. Vuong a demandé de suivre le plan du comité de pilotage : choisir de redémarrer le projet et coopérer avec les pays étrangers pour négocier dans la direction la plus avantageuse, il est donc nécessaire de se concentrer sur ce plan pour réévaluer l'état technique et organiser le redémarrage de l'usine.

Le projet d'éthanol de Dung Quat doit redémarrer avant d'être cédé. Le projet d'éthanol de Phu Tho met en œuvre le plan visant à arrêter la mise en œuvre et à faire faillite. PVN est donc prié d'engager des procédures de dissolution et de faillite pour être résolu.

Pour la bioraffinerie de Binh Phuoc, PVN doit travailler rapidement avec son partenaire thaïlandais pour la redémarrer rapidement afin de garantir un bon désinvestissement et de servir le programme de remplacement des biocarburants.

Concernant le projet du chantier naval de Dung Quat, le vice-ministre Hoang Quoc Vuong a demandé : Pour mettre en œuvre la faillite, il est nécessaire de finaliser le contrat EPC et d'évaluer le contrat pour un règlement anticipé.

« Il faut déterminer la valeur des vieux navires et se débarrasser immédiatement des actifs inutiles, car leur volume est considérable. S'ils peuvent être cédés immédiatement, la situation financière s'améliorera », a souligné le vice-ministre Hoang Quoc Vuong.

Selon VOV