Des projets de pertes d'un billion de dollars à l'époque de Trinh Xuan Thanh

D'une activité rentable, sous la direction de M. Trinh Xuan Thanh, PVC est tombée dans un tourbillon de déséquilibre des flux de trésorerie, perdant 3 300 milliards de VND.

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Après près d'un an de fuite à l'étranger, le ministère de la Sécurité publique a annoncé la remise de M. Trinh Xuan Thanh à l'agence d'enquête de sécurité. Auparavant, M. Thanh avait été poursuivi par l'agence d'enquête de police (ministère de la Sécurité publique) pour détournement de fonds et violation intentionnelle des règles de gestion économique, entraînant de graves conséquences en raison de sa responsabilité dans une série d'infractions survenues au sein de la Vietnam Oil and Gas Construction Corporation (PVC).

Sous les mains « modeleuses » de M. Trinh Xuan Thanh, PVC est passée d'une entreprise rentable à un débiteur de mille milliards de dollars.

D'une activité rentable, PVC, sous la direction de M. Trinh Xuan Thanh, est devenue un « énorme débiteur » auprès des banques. L'entreprise a commencé à décliner en 2012, alors que M. Trinh Xuan Thanh était encore président du conseil d'administration. Cette année-là, le chiffre d'affaires de PVC a fortement diminué en raison du manque d'emplois.

Parallèlement, plusieurs projets clés ont été interrompus ou retardés, et notamment une série de filiales et de sociétés affiliées dans lesquelles PVC avait investi ont toutes subi des pertes cette année, entraînant une perte de près de 1 850 milliards de VND en 2012, puis du double un an plus tard. La perte totale de PVC s'est élevée à près de 3 300 milliards de VND.

En raison de pertes importantes, le rendement des capitaux propres (ROE) de PVC en 2013 était négatif de 150,09 %. PVC continue de s'enfoncer dans une spirale de déséquilibre des flux de trésorerie.

Non seulement PVC s'est effondrée, mais sous la pression de M. Thanh et de ses subordonnés, PVC a utilisé plus de 86 % de son capital social pour investir dans des filiales et des sociétés associées. Cependant, ces unités ont révélé des faiblesses dans leur production et leurs activités commerciales, entraînant pertes et scandales, généralement liés à la corruption.Société par actions de construction et d’installation mécanique pétrolière (PVC – ME).

L'usine à l'intérieur de l'usine d'éthanol de Phu Tho est déserte.

PVC-ME a été créée en 2009 grâce à un investissement de 102 milliards de VND de la société mère. Un an plus tard, PVC a continué d'investir 200 milliards de VND dans l'entreprise. En raison de la faiblesse de son conseil d'administration, PVC-ME s'est contentée d'accepter le projet, puis a fait appel à des sous-traitants pour la construction, tout en se positionnant entre les deux et en prélevant un pourcentage, ce qui a donné lieu à une série de scandales.

Selon les conclusions de l'Inspection générale, après trois ans d'existence, PVC-ME a perdu la totalité de ses capitaux propres et a accumulé une dette de plus de 576 milliards de VND. Cette entreprise a également constitué un fonds noir de cent milliards de VND destiné à recevoir des invités, à offrir des cadeaux ou à participer à des missions à l'étranger. Par exemple, le 7 juillet 2011, le service administratif a retiré 350 millions de VND pour acheter… un ensemble de golf pour le « patron ». Le 15 août 2011, quatre sommes d'un montant de 750 millions de VND ont été retirées du fonds à quatre reprises. Il a été expliqué plus tard que cette somme avait été utilisée pour près de 550 millions de VND afin de financer « l'anniversaire du père du patron Thanh au siège social ».

Selon la conclusion de l'Inspection gouvernementale du projet d'usine d'éthanol de Phu Tho, les autorités ont clarifié les violations liées à l'entrepreneur, la Petroleum Construction Corporation (PVC) - à l'époque où M. Trinh Xuan Thanh était président.

L'investissement total du projet Phu Tho, une fois approuvé, s'élevait à 1 317,5 milliards de VND, et la valeur du contrat EPC dépassait 59 millions de dollars américains. Cependant, au cours du processus de mise en œuvre, l'investisseur PVB et l'entrepreneur PVC ont ajusté la valeur du contrat EPC pour l'augmenter de plus de 14,3 millions de dollars américains. Parmi les cinq projets déficitaires de l'industrie pétrolière et gazière, Phu Tho Ethanol est le seul à avoir démarré la construction le plus tôt possible, mais à ne pas être encore achevé. La construction de certains éléments du projet a été interrompue fin 2011 et est restée « inactive » depuis. Au 31 décembre 2016, la dette totale de Phu Tho Ethanol s'élevait à 826 milliards de VND.

La situation de ce projet est si mauvaise que l'Inspection générale du gouvernement a dû faire une évaluation : « En septembre 2016, l'investisseur PVB, l'entrepreneur PVC et PVN n'ont toujours pas de solution, le projet s'enfonce de plus en plus dans une impasse, avec le risque potentiel de difficultés dans la poursuite de la mise en œuvre. »

L'agence qui gère les projets de pertes d'un billion de dollars - le ministère de l'Industrie et du Commerce - a proposé quatre options pour gérer ce projet de biocarburant abandonné, notamment : poursuivre la mise en œuvre du projet avec l'entrepreneur PVC ; liquider l'entrepreneur PVC pour trouver un autre entrepreneur ; mettre l'entreprise en faillite ou transférer ou céder du capital.

Un autre projet de l'industrie pétrolière et gazière qui a « l'ombre » de M. Trinh Xuan Thanh et qui fait toujours partie des projets lents qui n'ont pas été achevés après 5 ans d'investissement est la centrale thermique de Thai Binh 2.

En 2012, le groupe pétrolier et gazier vietnamien PetroVietnam et PVC ont été désignés comme entrepreneurs et coentreprises avec plusieurs autres entrepreneurs pour le projet. Il s'agit d'un projet d'une capacité nominale de 1 200 MW avec un investissement total de plus de 34 295 milliards de VND (équivalent à 1,7 milliard de dollars américains). Cinq ans plus tard, le projet n'a été achevé qu'à 79,4 % du plan. La plupart des entrepreneurs n'ont pas l'initiative d'utiliser les ressources pour construire ou construisent à un rythme lent, comme les entrepreneurs PVC - PT, PVC - MS... L'approvisionnement en matériaux et équipements par l'entrepreneur général PVC est lent, ne respecte pas l'avancement des travaux de construction et d'installation ou a signé un contrat mais en raison de factures impayées, le fournisseur refuse de livrer.

Les poursuites et enquêtes contre certains responsables clés de PVC ont quelque peu affecté la sélection des entrepreneurs pour l'achat des matériaux et des équipements... Après une période de difficultés avec la centrale thermique de Thai Binh 2, PVC elle-même a proposé que sa société mère - PetroVietnam, mette en place un groupe de travail pour soutenir la gestion des difficultés et des arriérés.

VNE