« L’autoréflexion et l’autocorrection » pour innover dans les méthodes de leadership.
Actuellement, les comités du Parti à tous les niveaux de Nghệ An ont quasiment achevé l'examen, l'évaluation et le classement de la qualité des organisations et des membres du Parti en cette fin d'année. Il ne s'agit pas seulement d'une activité annuelle, mais d'une démarche politique fondamentale au sein du Parti, animée par un esprit d'introspection et d'amélioration continue, afin de faire évoluer la pensée et les méthodes de direction du Parti.
Une autocritique appropriée est essentielle pour une action corrective efficace.
L’examen annuel, l’évaluation et le classement des organisations et des membres du Parti constituent une activité essentielle à son renforcement. Au-delà du simple bilan des résultats de l’année écoulée, cet examen permet aux comités du Parti, à tous les niveaux, de faire face à la réalité, d’identifier avec justesse les lacunes et les faiblesses, et ainsi d’adapter leur vision, leurs méthodes de pilotage et leurs stratégies de mise en œuvre pour la phase suivante.
Conformément au Plan n° 11 du 14 novembre 2025 du Comité permanent du Parti provincial de Nghệ An relatif à l'examen et à l'évaluation de la qualité des collectivités et des individus en 2025, le Comité permanent du Parti de la commune de Hộu Chau a organisé un examen mené avec innovation, rigueur et pertinence. L'un des points forts a été la définition précise des critères et du contenu de cet examen, mettant l'accent sur l'esprit d'« introspection et d'amélioration », tout en analysant en profondeur les responsabilités de la direction et de l'encadrement avant et après le 1er juillet 2025 – date d'entrée en vigueur officielle du nouvel appareil administratif de la commune.
Selon le camarade Le Duc Phat, secrétaire du Comité du Parti et président du Conseil populaire de la commune de Hai Chau, l'évaluation a été menée selon le principe que les échecs collectifs doivent être imputés aux responsabilités individuelles ; chaque domaine a été clairement identifié et nommé, et le responsable désigné. Grâce à cette évaluation, le Comité du Parti de la commune a clairement défini les tâches à court et à long terme, soulignant le rôle crucial de la planification.
Partant de ce constat, la commune de Hai Chau a orienté son développement économique vers trois axes principaux : le tourisme et le commerce dans les zones de Hon Cau et Doi Ghenh ; les services et le commerce le long de la route économique côtière ; et l’industrie et l’artisanat. La priorité est accordée à des secteurs clés tels que l’aquaculture, l’élevage de cerfs et le développement des produits OCOP, associés à des investissements coordonnés dans les infrastructures essentielles.
En particulier, la gestion foncière vise à renforcer le rôle de premier plan des comités du Parti et à confier une responsabilité directe aux chefs de gouvernement, au personnel professionnel, aux secrétaires de section du Parti et aux chefs de village.
L’examen a été mené selon le principe selon lequel les lacunes collectives doivent être liées à la responsabilité individuelle ; dans chaque domaine, la personne responsable a été clairement identifiée et nommée.
Camarade Le Duc Phat - Secrétaire du Comité du Parti, Président du Conseil populaire de la commune de Hai Chau
Partant du principe qu’« une autocritique constructive permet d’agir efficacement », la commune de Tam Hop a mené une auto-évaluation de fin d’année rigoureuse et concertée, impliquant les différentes sections du Parti et le comité communal du Parti. Le principe directeur était d’éviter toute confrontation, notamment sur les sujets ayant un impact direct sur la vie des habitants.
Lors de l'examen, Tam Hop a franchement mis en lumière les « goulots d'étranglement » liés à la gestion simultanée d'une administration locale à deux niveaux et d'un volume de travail important sur un vaste territoire à forte densité de population. Parmi les principales limitations figuraient l'insuffisance et la faiblesse des infrastructures informatiques, les compétences inégales des agents et fonctionnaires, la pénurie de personnel spécialisé et le non-respect des exigences de la réforme administrative et de la transformation numérique.
Le point de vue du Comité du Parti de la Commune de Tam Hop est le suivant : « une autocritique correcte conduit à des mesures correctives efficaces », et les solutions correctives ne doivent pas seulement s'attaquer aux problèmes immédiats, mais aussi se concentrer sur des solutions fondamentales et durables.
Camarade Cao Duc Trung - Secrétaire du Comité du Parti, Président du Conseil populaire de la commune de Tam Hop
Par ailleurs, le processus d'assimilation des principes fondamentaux, de définition de l'idéologie directrice et de gestion de l'opinion publique, notamment en ligne, s'est parfois avéré lent ; certains problèmes de longue date demeurent irrésolus. Le Nouveau Programme de développement rural n'a atteint que 7 des 19 critères, ce qui témoigne des fortes pressions exercées sur les ressources et les méthodes de mise en œuvre.
Fort de ce constat lucide, le camarade Cao Duc Trung, secrétaire du Comité du Parti et président du Conseil populaire de la commune de Tam Hop, a affirmé : « La solution à ce problème ne doit pas se limiter à la résolution des problèmes immédiats, mais s’attacher à des solutions fondamentales et durables. L’accent est mis sur la poursuite de l’amélioration de la structure organisationnelle, la répartition rationnelle des cadres entre les secteurs du Parti et de l’administration, le renforcement de la discipline et de l’ordre administratifs, ainsi que la promotion de la formation et du développement des compétences numériques des cadres et des fonctionnaires. Parallèlement, la commune s’attachera à examiner en profondeur les critères non remplis pour le nouveau développement rural, à définir clairement les responsabilités, les tâches et les échéances, à prioriser les ressources, à renforcer la communication et la mobilisation, et à promouvoir le rôle moteur du peuple. »
L'expérience pratique de l'autocritique au sein des comités du Parti à tous les niveaux de la province montre que lorsque l'autocritique est menée de manière démocratique et franche, en utilisant l'efficacité du travail comme mesure et base de classement, et plus important encore, elle sert de « levier » pour surmonter les limitations, résoudre les difficultés et créer une grande unité de conscience et d'action de l'ensemble du système politique, répondant ainsi aux exigences des tâches de la nouvelle étape de développement.
Proposer des pistes d'innovation en matière de leadership et de management.
Outre l'accent mis sur l'esprit d'« introspection et d'autocorrection » au sein de chaque comité du Parti, la participation directe et l'encadrement des hauts dirigeants dans le processus d'évaluation ont véritablement donné une nouvelle dimension à ces réunions, les transformant de simples activités annuelles en événements politiques profonds et substantiels, en s'affranchissant de toute formalité. La participation et l'encadrement des hauts dirigeants ne se limitent pas à l'évaluation des réussites et des échecs ; plus important encore, ils inspirent de nouvelles idées et approches, induisant des changements dans les méthodes de leadership et ouvrant la voie à des avancées majeures.
Présidant la réunion d'examen du Comité permanent du Comité du Parti des agences provinciales du Parti, le camarade Hoang Nghia Hieu, secrétaire adjoint permanent du Comité provincial du Parti et président du Conseil populaire provincial, a souligné la nécessité d'identifier correctement les limites et les lacunes, en les reliant aux responsabilités spécifiques du collectif et de chaque membre du Comité permanent. Il a considéré cela comme une condition préalable à leur résolution complète et à la prévention de leur réapparition l'année suivante. Il a également demandé que l'on continue d'accorder une attention soutenue à l'édification du Parti, à l'accélération de la réforme administrative et de la transformation numérique, au perfectionnement des membres du Parti, au maintien de l'unité interne, au renforcement des capacités de direction et à la réalisation des missions politiques de chaque agence et unité.
L’examen doit identifier avec précision les limites et les lacunes, en les reliant aux responsabilités spécifiques du collectif et de chaque individu ; cela devrait être considéré comme une condition préalable à une rectification complète et à la prévention de la « récurrence des lacunes l’année suivante ».
Camarade Hoang Nghia Hieu - Secrétaire adjoint permanent du Comité provincial du Parti, Président du Conseil populaire provincial de Nghe An
Lors de la réunion d'évaluation du Département de la propagande et de la mobilisation des masses du Comité provincial du Parti, la camarade Vo Thi Minh Sinh, secrétaire adjointe du Comité provincial du Parti, présidente du Comité du Front de la patrie du Vietnam de la province et cheffe de la délégation provinciale à l'Assemblée nationale, a souligné la nécessité de poursuivre les efforts d'innovation en matière de propagande et de mobilisation des masses. La propagande doit guider, accompagner et suivre le rythme pour donner une orientation claire ; la mobilisation des masses doit être menée tôt et à la base afin de créer un consensus dès la mise en œuvre des politiques.
Le secrétaire adjoint du comité provincial du Parti a également souligné le développement important des plateformes numériques, considérant les pages de fans, Zalo OA et les publications électroniques comme des « espaces de propagande clés », renforçant l'information officielle, luttant rapidement contre les informations nuisibles et toxiques, tout en saisissant de manière proactive l'opinion publique, en améliorant le dialogue, en créant un large consensus social et en promouvant le développement socio-économique de la province.
Présent et dirigeant l'examen au Département de l'agriculture et de l'environnement, le camarade Nguyen Van De, membre du Comité permanent provincial du Parti et vice-président du Comité populaire provincial, a clairement défini les tâches clés : améliorer l'efficacité de la gestion et de l'utilisation des terres conformément à la loi ; résoudre les problèmes en suspens de longue date ; contrôler strictement l'exploitation minière ; développer l'agriculture commerciale et appliquer les hautes technologies ; appliquer strictement les mesures contre la pêche INN ; promouvoir la foresterie de haute technologie, protéger l'environnement et répondre de manière proactive aux changements climatiques.
Les directives ci-dessus affirment que l'autocritique est indissociable du développement et constitue un fondement essentiel pour adapter la réflexion, le leadership et les méthodes de gestion dans chaque domaine. Menée de manière démocratique et franche, en liant la responsabilité individuelle à des résultats concrets, l'autocritique devient un véritable moteur d'innovation.
L'autocritique a permis d'identifier clairement les points de blocage, d'ajuster les modes de réflexion, de leadership et de gestion, et d'ouvrir des perspectives et des solutions adaptées aux nouveaux besoins de développement. Plus important encore, l'esprit d'« introspection et d'autocorrection » s'est diffusé, accompagné d'un encadrement attentif de la hiérarchie, contribuant ainsi à renforcer les capacités de leadership et la combativité des organisations du Parti, et à instaurer une unité d'action au sein de l'ensemble du système politique.