Général Cuong : Le ministère de la Sécurité publique a connu une révolution dans sa structure organisationnelle.

Dans l'après-midi du 7 août, le ministère de la Sécurité publique a tenu une conférence pour mettre en œuvre le décret gouvernemental réglementant les fonctions, les tâches, les pouvoirs et la structure organisationnelle du ministère de la Sécurité publique. Le journal Nghe An a interviewé le professeur associé, le Dr - général de division Le Van Cuong, ancien directeur de l'Institut de stratégie scientifique du ministère de la Sécurité publique, sur un certain nombre de questions connexes.

Le ministère de la Sécurité publique a déclaré qu'il n'organiserait pas les niveaux intermédiaires et qu'il réorganiserait et réduirait les unités de service public, d'éducation, de presse et de santé au sein de la Sécurité publique populaire. Source : Internet

PV:Cher Général de Division, en tant que personne ayant travaillé dans la police pendant de nombreuses années, pouvez-vous nous dire pourquoi le Ministère de la Sécurité Publique a subi un changement aussi important dans son appareil ?

Général de division Le Van Cuong :Il est vrai que ces derniers temps, les dirigeants du ministère de la Sécurité publique et du Comité central du Parti pour la sécurité publique ont élaboré un nouveau modèle visant à modifier le fonctionnement de l'appareil et à en améliorer l'efficacité. À mon avis, ce changement a deux causes principales.

Ce changement dans le modèle du Ministère de la Sécurité Publique découle de la mise en œuvre effective de la Résolution 6 du Comité Central (12ème mandat) sur la poursuite de l'innovation et de la réorganisation de l'appareil du système politique pour le rationaliser et le faire fonctionner de manière efficace et efficiente.

Le Premier ministre Nguyen Xuan Phuc a passé en revue la Garde d'honneur de la sécurité publique populaire.

En outre, dans la pratique, les ajustements organisationnels antérieurs du ministère de la Sécurité publique ont rendu l'appareil gonflé, avec trop de niveaux intermédiaires, de 4 départements généraux à 8 unités de niveau départemental général, et de plus de 50 départements de niveau départemental à 120 départements de niveau départemental, rendant l'appareil lourd, encombrant et inefficace.

En plus des grandes réalisations de la police pour assurer la sécurité, l'ordre social et la sûreté, apportant une vie paisible à la population, la police populaire n'a jamais eu autant de « défauts » qui ont considérablement affecté la confiance du peuple.

Par exemple, le cas de M. Nguyen Thanh Hoa, ancien directeur du Département de prévention et de contrôle de la criminalité de haute technologie, et de M. Phan Van Vinh, ancien directeur général du Département général de la police, ont profité de leurs positions et de leurs pouvoirs dans l'exercice de leurs fonctions officielles pour aider à participer à des jeux de hasard internationaux...

On peut dire qu'en seulement six mois, près d'une douzaine de généraux de police ont été sanctionnés. Je pense que c'est aussi une conséquence inévitable de la lourdeur de l'appareil, avec ses nombreux échelons intermédiaires, qui existe depuis longtemps.

Le Premier ministre Nguyen Xuan Phuc et les dirigeants du ministère de la Sécurité publique. Photo : Internet

PV:Le ministère de la Sécurité publique a modifié et adapté sa structure organisationnelle à plusieurs reprises. Quel bilan tirez-vous de ces changements ?

Général de division Le Van Cuong :De 1945 à nos jours, le ministère de la Sécurité publique a modifié sa structure organisationnelle à cinq reprises. Cependant, malgré ces cinq changements, le cadre de base est resté inchangé, avec seulement des ajustements, des ajouts ou des suppressions. Ce changement a permis au ministère de la Sécurité publique de construire une structure entièrement nouvelle : la structure organisationnelle du ministère comprend des unités de niveau départemental. Par rapport à l'ancienne structure, on compte six directions générales de moins, près de 60 unités de niveau départemental de moins et près de 300 unités de niveau divisionnaire de moins.

La police locale a fusionné 20 unités de la police des incendies avec les polices provinciales et municipales et a rationalisé l'organisation de la police provinciale et de district, réduisant ainsi plus de 500 unités départementales et près de 1 000 unités d'équipe. Il s'agit d'une véritable révolution organisationnelle globale et approfondie, conformément à la nouvelle réglementation du ministère de la Sécurité publique.

Le Premier ministre Nguyen Xuan Phuc a félicité les dirigeants du ministère de la Sécurité publique.

PV:Cher Général de Division, pourquoi les dirigeants du Ministère de la Sécurité Publique et du Comité Central du Parti de la Sécurité Publique ont-ils pu faire cela alors que changer la structure organisationnelle est considéré comme très difficile ?

Général de division Le Van Cuong :La résolution 6 du Comité central (12e mandat) du Parti, du Politburo et du Premier ministre exige que 25 ministères du gouvernement rationalisent leur appareil et éliminent les intermédiaires pour gagner en efficacité. Je pense que jusqu'à présent, le ministère de la Sécurité publique a pris l'initiative parmi tous les ministères et services du gouvernement. Car jusqu'à présent, les ministères se sont contentés de réduire le nombre de départements ou de fusionner plusieurs départements et bureaux, sans procéder de manière aussi complète et révolutionnaire que le ministère de la Sécurité publique.

Pour que le Ministère de la Sécurité Publique puisse faire cela et mener à bien cette révolution globale, la direction collective de la Sécurité Publique et du Comité Central du Parti de la Sécurité Publique doit être composée de personnes dotées d'une grande détermination politique, d'opinions et d'un esprit de Parti pour mettre en œuvre efficacement la Résolution 6 du Comité Central (terme XII) par tous les moyens.

De plus, les dirigeants de la Sécurité publique et du Comité central du Parti pour la Sécurité publique doivent avoir le cœur net et les mains propres. Car « toucher » à l'organisation revient à « toucher » les personnes et les intérêts, alors que des centaines de hauts fonctionnaires et de généraux sont désœuvrés. Par conséquent, des décideurs comme M. To Lam et le Comité central du Parti pour la Sécurité publique, sans le cœur net et les mains propres, ne peuvent rien faire.

PV:L'opinion publique est très intéressée par la mise en œuvre du nouveau modèle et estime que les dirigeants du ministère de la Sécurité publique et de la police locale sont confrontés à de nombreuses difficultés. Selon vous, que doit faire le ministère de la Sécurité publique pour mettre en œuvre efficacement ce modèle ?

Général de division Le Van Cuong :La première difficulté de cette révolution réformatrice réside dans son impact direct sur les intérêts de centaines de généraux et d'officiers supérieurs du ministère et de 63 provinces et villes. C'est le principal obstacle que le ministère de la Sécurité publique et le Comité central du Parti pour la sécurité publique doivent surmonter.

Il s’agit donc d’un nouveau modèle d’organisation, d’une révolution de réforme globale et approfondie, nécessitant un nouveau mécanisme, mais il n’est pas facile de former un mécanisme, il y aura donc de nombreuses limitations et difficultés dans le processus de fonctionnement et de mise en œuvre.

La police mobile s'entraîne pour assurer une sécurité absolue pendant la semaine du sommet de l'APEC 2017. Photo : zing

PV:Selon vous, que devrait faire le ministère de la Sécurité publique pour rendre ce nouvel appareil plus rationalisé, avec moins de niveaux intermédiaires, plus efficace et avec une meilleure maîtrise de la situation ?

Général de division Le Van Cuong :Je pense que le camarade To Lam - membre du Politburo, secrétaire du Comité central du Parti de la sécurité publique, ministre de la Sécurité publique et la direction collective du Comité central du Parti de la sécurité publique doivent élaborer des règlements de travail, définir et attribuer clairement les responsabilités et les pouvoirs des vice-ministres, des ministres et des directeurs de département pour gérer le travail.

Parallèlement, construire des relations entre le Ministère et les localités, des relations entre les dirigeants du Ministère et les départements au-dessus du Ministère et 63 provinces et villes... pour construire une organisation centralisée, unifiée, spécialisée, rationalisée, efficace et efficiente du Ministère de la Sécurité Publique, en renforçant la base dans le sens d'un « Ministère raffiné, d'une province forte, d'un district complet et d'une commune de base ».

Organiser régulièrement des formations pour innover dans le style de travail, rester proche de la base et appréhender la situation pour les officiers de premier plan du niveau de directeur, directeur adjoint au chef de police de district...

PV:Merci beaucoup, major général !