Người vực dậy một doanh nghiệp

(Baonghean) - 1giờ 30 phút sáng ngày 4/11/2006, là thời gian kết thúc cuộc họp cổ đông bất thường Công ty CP gạch ngói xây lắp Hưng Nguyên thời khắc được coi là "lịch sử" này đãthống nhất được những nội dung quan trọng: Phát hành thêm cổ phiếu nội bộ 2 tỷ đồng; Có 40 cán bộ CNV cho Công ty mượn bìa đỏ thế chấp vay ngân hàng 5 tỷ đồng và đưa doanh nghiệp này bước sang trang mới...

Ông Lê Xuân Thanh đã nhiều năm làm cán bộ ở Công ty CP Gạch ngói xây lắp Hưng Nguyên và đã có 7 năm làm giám đốc, nhưng ông vẫn mang đậm chất quê của vùng trung du Nam Lĩnh (Nam Đàn). Thẳng thắn,vuitính, xởi lởi và nói... to, lại ghiền chè chát... Gặp ông, ai cũng có cảm tình ngay từ đầu, ngoài những khách hàng làm ăn khắp cả nước, ông có nhiều bạn bè chơi và ngày nghỉ rảnh rỗi cùng nhau lên "dinh thự" của ông ở tận Nam Lĩnh câu cá, bắt gà đồi làm món nhậu. Ông Thanh nói: "Đúng ra bây giờ mình nhàn nhã rồi, nhưng vẫn phải gách vác công việc. Làm Bí thư đảng ủy Công ty, Chủ tịch HĐQT, kiêm giám đốc và đảm nhận thêm chức vụ Chủ tịch Hiệp hội Sản xuất gạch ngói tuynel Nghệ An, mình phải lo toan, vất vả nhiều bởi sinh năm Giáp Ngọ (1954) là vậy mà".

Năm 2005, ông nhận chức Giám đốc Công ty trong tình thế không có vốn làm ăn vì ngân hàng đã "đóng cửa" với doanh nghiệp, bạn hàng không cho nợ trước nguyên vật liệu sản xuất, tâm lý cán bộ CNV giaođộng... Trong hoàn cảnh đó, ông đi đến quyết định phát hành thêm cổ phiếu ngay tại nội bộ của công ty. Ông quả quyết rằng, ai không có tiền mua cổ phiếu nội bộ thì vay người thân, bạn bè để mua và trả cổ tức cao hơn lãi suất ngân hàng. Gia đình nào cho Công ty mượn bìa đỏ thế chấp được bảo đảm các quyền lợi cao nhất và giám đốc trực tiếp chịu trách nhiệm về việc hoàn trả lại bìa đỏ... và ngườitiên phong đi vay tiền mua cổ phiếu, thế chấp bìa đỏ là giám đốc, nên được cán bộ, CNV tin tưởng, ủng hộ. Tổng số tiền 7 tỷ đồng từ bán cổ phiếu, mượn bìa đỏ của cổ đông đi vay ngân hàng đã "khơi thông" tình hình sản xuất - kinh doanh của doanh nghiệp đang lúc khó khăn.

Có vốn, công ty mua được nguyên liệu phục vụ sản xuất, đầu tư lắp đặt thêm một số thiết bị máy móc và khôi phục lại thị trường tiêu thụ... Và tình hình sản xuất - kinh doanh bắt đầu thuận lợi. Khi lò Tuynel hoạt động trở lại cũng là thị trường tiêu thụ gạch xây dựng tăng cao, được giá, nên sản phẩm làm ra đến đâu tiêu thụ hết đến đó. Công ty mạnh dạn đổi mới mọi hoạt động ngay từ trong HĐQT, cho đến tận phân xưởng sản xuất; i kiện toàn lại tổ chức, bộ máy quản lý và đội ngũ cán bộ lao động gián tiếp, công nhân được đào tạo lại. Bằng cách làm là thực hiện tài chính công khai, dân chủ và áp dụng cơ chế thưởng - phạt kịp thời, tạo được động lực thúc đẩy sản xuất, nội bộ đoàn kết. Cũng từnhững người thợ và thiết bị máy móc đó, năng suất lao động, chất lượng sản phẩm nâng cao rõ rệt. Dưới sựđiều hành, chỉ đạo của giám đốc, Công ty đã cắt giảm nhiều chi phí không cần thiết để giảm giá thành sản xuất, đồng thời phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật.

Sản xuất, kinh doanh có hiệu quả, công ty đã mạnh dạn đầu tư chiều sâu mua sắm các trang thiết bị sản xuất hiện đại và mở rộng nhà xưởng, nâng công suất hoạt động của lò Tuynel . Hiện tại, cơ sở 1 (tại Công ty) hệ thống sản xuất gạch Tuynel được đầu tư đồng bộ với công nghệ hiện đại của nước ngoài, tiếp tục đầu tư cải tạo hệ thống tạo hình, xây dựng thêm hầm chờ sấy của lò nung, nâng tốc độ vòng quay của xe goòng từ 24 lên 36 xe, mở rộng hơn 6.000 m2 nhà phơi gạch mộc để chủ độngsản xuất trongmùa đông.

Mua thêm máy ủi đất, máy đào đất, xe nâng, xây trạm điện 450 KVA... Lò nung Tuy nel hoạt động đạt 150% công suất thiết kế và đạt sản lượng 30 triệu sản phẩm/năm. Công ty đangmạnh dạn đầu tư nâng cấp cơ sở 2 ( tại Nam Giang - Nam Đàn) từ sản xuất gạch đốt thủ công sang lò liên hoàn trục đứng với công nghệra vào lò bằng kích thủy lực, nâng công suất hoạt động lên 4,5 triệu sản phẩm/năm. Như vậy với 2 cở sản xuất gạch, Công ty CP gạch ngói xây lắp Hưng Nguyên hiện có năng lực sản xuất đạt 34,5 triệu sản phẩm/năm.

Và một điều không thể quên, đó là lời hứa với cổ đông, sau khi doanh nghiệp làm ăn có lãi sẽ trả hết khoản vay và 40 bìa đất của cổ đông được trả về cho chủ vào năm 2008. Nhiều năm liền Công ty trả cổ tức từ 15 - 20%.

Lê Xuân Thanh, ngườithuyền trưởng tài ba đã chèo lái con thuyềnvững vàng vượt sóng vươn khơi. Với những thành tích xuất sắc đó, ông vinh dự được tặng Huân chương Lao động hạng Ba và nhiều bằng khen của các bộ, ngành...

Hoàng Vĩnh