Когда мы упомянули один из основополагающих факторов, лежащих в основе бренда TH milk, г-н Данг Хоанг Бао, секретарь партийной организации акционерной компании TH Milk Food, напомнил о конференции на тему «Решения по содействию развитию новых членов партии на частных предприятиях» (конференция, организованная партийным комитетом района Нгиа Дан в 2022 году).
На конференции г-н Бао рассказал об опыте партийного строительства, накопленном партийным комитетом акционерной компании TH Milk Food. Он начал с важного момента: «Прежде всего, тем, кто занимается партийной работой, необходимо понимать психологию работников частных предприятий. На них не оказывается давления, заставляющего их ориентироваться в политике и методах работы компании. Они также не считают себя обязанными быть членами партии, если их основная работа — работать и производить продукцию. Их практическое мышление заключается в том, что они непосредственно работают и пользуются продуктами труда, предоставляемыми компанией».
Так что же делать работникам партийного строительства в среде, где большинство составляют рабочие? Ведь именно эти рабочие создают машину, от производства до продукта, к которому стремится компания.
Ответ был бы таким: члены партии должны дать рабочим понять, что «если они являются членами партии, то будут работать в среде, где большинство составляют рабочие. В этом случае члены партии станут образцами труда и творчества, опорой для работников кластеров, бригад и ферм... способствуя их труду и творчеству для достижения бизнес-целей компании». Это считается первым базовым «сегментом» в работе по формированию и развитию новых членов партии в акционерной компании TH Dairy Food.
Второй «сегмент» подобен клею, связывающему рабочих-членов партии с рабочими-беспартийцами. Здесь они понимают повседневные мысли и будущие стремления рабочих-беспартийцев. Оттуда члены партии помогают рабочим понять мышление и позицию двух слов «члены партии» в процессе обучения и подготовки, чтобы они могли совершенствоваться и улучшать свою продукцию.
Третий «сегмент» — умение подбирать высококвалифицированных менеджеров, способных вдохновить беспартийных на вступление в партию. Это будет способствовать укреплению роли компании как общественно-политической организации, профсоюза и молодёжного союза, а также созданию канала диалога между руководителями предприятий и сотрудниками для совместной работы ради достижения общей цели.
Г-н Бао заявил, что, исходя из этих трёх «сегментов», «цель работы по построению и развитию членов партии больше не является препятствием». Он привёл некоторые основные данные: «Акционерная компания TH Dairy Food была основана в конце 2009 года. В 2011 году был создан партийный комитет компании. На сегодняшний день в партийном комитете 8 партийных ячеек и 150 членов партии. Десять лет подряд партийный комитет компании получал оценку районного партийного комитета Нгиа Дан как успешно выполняющий свои задачи».
Когда был создан партийный комитет компании, в нём было всего 7 партийных ячеек и 52 постоянных члена партии. 12 лет спустя партийный комитет принял 98 новых членов партии. Г-н Бао не скрывал трудностей первых нескольких лет, когда три сегмента «работали» неравномерно, поэтому цель не была убедительной. Но с 2020 года работа по формированию и развитию новых членов партии была отмечена достойными похвалы результатами. Например, в 2023 году было принято 14 членов партии. Или, за два года, с 2022 по 2023 год, 80% генеральных директоров проектов TH по всей стране и за рубежом были приняты в партию. Или, на сегодняшний день, 70% руководителей отделов и подразделений компании являются членами партии. Этот результат считается весомым показателем успешной работы TH по партийному строительству с 2011 года по настоящее время.
Мы хотим узнать, с какими трудностями столкнулось здесь первоначальное партийное строительство? Г-н Бао поделился своим мнением: «Партийный комитет был создан через два года после основания компании, поэтому в этот период товарищи из Исполнительного комитета партии посвящали свои силы и интеллект развитию компании. Именно поэтому в первые годы работа по воспитанию новых членов партии была не очень активной. Но теперь направление перемен совершенно ясно».
По словам г-на Бао, перемены здесь обусловлены не только ежегодным ростом числа новых членов партии, но и многочисленными положительными показателями эффективности работы и качества продукции. Именно тогда члены партии приобретают политические и социальные знания благодаря рабочему взаимодействию и коммуникационным отношениям. Отсюда они с большей уверенностью идут к низовым звеньям. Их способность организовывать и управлять работой становится более научной. Поэтому работа по массовой мобилизации становится более гибкой и глубокой. Это фактор, помогающий членам партии понять, что работники должны продвигать свою роль и свой богатый потенциал. Г-н Бао отметил, что когда члены партии обладают сильным менталитетом, их «голос» имеет силу влиять на рабочих, включая жителей районов проживания этнических меньшинств, сельской местности и даже католических районов, с которыми они сталкиваются, от провинций Нгеан до Тханьхоа, Фуйен и Даклак... Сейчас самое время наладить взаимодействие между членами партии, которые знают, как повысить эффективность, и рабочими, которые понимают преимущества членства в партии. «История того, что 70% руководителей становятся членами партии, – это пример взаимодействия, способствующего повышению экономической эффективности», – подчеркнул г-н Бао.
По мере роста компании рынок молока TH расширяется, открывая новые горизонты. Из центра Нгиадан TH присутствует в провинциях Каобанг, Хазянг, Тханьхоа, Анзянг, Контум и России. Эти «сателлиты» продолжают развивать молочный бренд TH. Здесь мы стали свидетелями новых интересных подробностей о работе по формированию и развитию новых членов партии. То есть, в партийной ячейке Аграрной партии г-н Нгуен Ба Труонг - член партийного комитета, глава отдела развития и закупок кукурузы, сказал, что два молодых члена партии из сельскохозяйственного отдела, благодаря хорошей работе по массовой мобилизации в районе проекта по посадке кукурузы, передали науку и технологию посадки кукурузы, сформировали кооперативную группу совместного предприятия в сочетании с поддержкой компании для фермеров, помогая людям вдоль обоих берегов реки Ка и реки Хиеу в округах Намдан, До Лыонг, Ань Сон, Тан Ки, Нгиа Дан, Тхай Хоа, Куй Хоп в 2003 году продать 140 000 тонн кукурузы ТХ, заработав 200 миллиардов донгов.
Г-н Труонг сказал: «В ячейке Аграрной партии 20 членов партии из более чем 100 сотрудников. Если число новых членов партии продолжит расти, работа по массовой мобилизации и передаче технологий будет проводиться более эффективно, а также при соответствующей поддержке со стороны компании, то в 2024 году фермеры определённо продадут TH больше кукурузы, чем 140 000 тонн».
Принятие в члены партии двух директоров: Нгуена Вьет Тханя (директора молочно-фермерского кластера № 1) и Нгуена Куанг Луена (директора молочно-фермерского кластера № 2) – стало ценным опытом для партийного строительства. Г-н Бао отметил, что в фермерском кластере № 1 было 320 работников и 14 членов партии, а в фермерском кластере № 2 – 350 работников и 19 членов партии, что свидетельствует о слабости обеих партийных ячеек. В связи с этим г-н Бао, от имени партийного комитета, уделял больше времени участию в деятельности этих двух партийных ячеек. В результате два вышеупомянутых директора удостоились чести вступить в партию.
В настоящее время в двух партийных ячейках три отличных работника готовятся к прохождению партийного курса. Только в кластере молочной фермы № 3 есть один член партии, который участвует в совместных мероприятиях, поэтому партийный комитет компании сосредоточен на партийном строительстве, стремясь постепенно интегрировать кластер молочной фермы № 3 с другими партийными ячейками в соответствии с новыми целями и задачами компании.
