Воспитание людей и выращивание деревьев.

(Баонгхеан)Г-н Тран Ту Ба, изначально работавший учителем литературы в средней школе, лишь недавно вышел на пенсию, когда секретарь партийной организации района Тан Ки пригласил его занять должности в нескольких районных ассоциациях, которые создавались в то время, включая садоводческое объединение. Он признался: «Дядя Хо учил: „На благо десяти лет сажайте деревья, на благо ста лет воспитывайте людей“. Я десятилетиями занимался воспитанием людей, поэтому оставшиеся годы я буду стараться выращивать деревья».

Он был назначен (временным) членом Исполнительного комитета районной ассоциации садоводов и с тех пор является преданным сотрудником ассоциации. Он обладает значительным «литературным капиталом» и «капиталом» в области обучения людей, но его «капитал» в садоводстве и посадке деревьев весьма ограничен. В этом есть что-то парадоксальное. И все же ему удалось продержаться 20 лет.

Г-н Тран Ту Ба.

На протяжении 20 лет он завоевывал доверие ключевых руководителей района, Исполнительного комитета и Постоянного комитета районной ассоциации садоводов; его любили и уважали все члены районной ассоциации садоводов. В офис ассоциации приходили не только чиновники из районных департаментов и ведомств, связанных с садоводством, но и ключевые руководители коммун, посещая районный партийный комитет или районный народный комитет, всегда заходили к нему, как только видели, что он открыт. Они часто говорили: «Всякий раз, когда мы приезжаем в район, независимо от причины, мы обязательно заходим в офис ассоциации садоводов, чтобы встретиться с ним и обсудить то или иное, даже вопросы, не связанные с садоводством». Именно благодаря практической и полезной деятельности районной ассоциации садоводов он стал мостом к низовому уровню, создав такие тесные и дружеские отношения.

На протяжении нескольких десятилетий некоторые чиновники предпочитали работать в государственных учреждениях, а не в партийных организациях; и если их назначали на гражданскую должность, они чувствовали себя невезучими, не говоря уже о работе на полную ставку в общественной или профессиональной ассоциации. Тем не менее, он принял предложение о работе в ассоциации садоводов и работал там эффективно и от всего сердца — вероятно, таких людей, как он, немного.

На момент своего создания Ассоциация садоводов Тан Ки находилась в состоянии неопределенности, поскольку еще не определила конкретные и четкие цели. Однако, что бы она ни делала, Ассоциация должна была соответствовать двум требованиям: приносить пользу своим членам, тем самым укрепляя лояльность членов к организации, и вносить существенный вклад в экономическое развитие каждой коммуны и всего района. Благодаря этому существенному вкладу, позиции Ассоциации должны были укрепиться, максимально заручившись поддержкой руководства партийной организации, правительства и необходимого внимания соответствующих организаций и учреждений, как прямого, так и косвенного. Определив это, Ассоциация садоводов должна была оперативно осваивать политику и программы поддержки провинции и района, а также источники инвестиций для сельскохозяйственного и сельского развития. Оттуда она должна была широко распространять информацию и направлять свои низовые ассоциации и членов к пониманию и реализации этих мер. Выделенные из бюджета миллиарды донгов средства на поддержку политики по реструктуризации посевных площадей, созданию специализированных сельскохозяйственных угодий, коммерческому животноводству, а также программам по выращиванию софоры японской, перца, ротанга, гибридной акации, откорму скота и закупке сельскохозяйственной техники... своевременно и целенаправленно дошли до членов организации, предоставив им дополнительные ресурсы для развития сельскохозяйственного производства (садоводство, животноводство и аквакультура), от семейного до фермерского.

Воспользовавшись поддержкой Провинциального центра применения науки и техники и Провинциального союза научно-технических ассоциаций, Ассоциация организовала ознакомительные поездки для изучения передовых моделей внутри и за пределами провинции. Затем они передали передовые научные и технологические достижения в области садоводства, животноводства и аквакультуры (VAC) посредством демонстраций моделей и учебных курсов для большого числа членов, таких как: передача методов производства биоорганических удобрений и создания и использования биоподстилки в свиноводстве, организация конкурсов красоты коров и телят и т.д.

Благодаря этим двум ресурсам члены Садоводческого объединения зарабатывают в 2-2,5 раза больше, чем средний доход на душу населения в той же коммуне. Это еще больше укрепляет их приверженность организации. В результате деятельность районного Садоводческого объединения внесла значительный вклад в экономическое развитие района. С самого начала руководители района, департаменты и районные организации проявляли повышенный интерес, поддержку и более тесное сотрудничество.

В то время как многие ассоциации склонны использовать свою «важность», чтобы привлечь внимание партии и правительства на том же уровне, Ассоциация садоводов Тан Ки мыслит и действует иначе. Для того чтобы привлечь больше внимания со стороны партии и правительства, главное — это эффективная работа самой ассоциации и выполнение ею своих задач. Ассоциация берет пример с президента Хо Ши Мина, обрабатывая землю для посадки овощей и деревьев, ухаживая за фруктовыми деревьями, разводя рыбу и выращивая цветы… чтобы все члены могли последовать его примеру в своей деятельности в области садоводства, животноводства и аквакультуры. Это динамичное и творческое применение сделало благородный моральный пример президента Хо Ши Мина более доступным и практичным, чему может научиться любой член ассоциации и, что наиболее важно, следовать ему в своих повседневных мыслях и действиях.

Для обеспечения оперативного финансирования, после отбора программ и проектов, соответствующих функциям и возможностям ассоциации, она разрабатывает подробные планы и представляет их районному народному комитету для реализации. Первоначальные программы оказались эффективными: финансовые ресурсы использовались правильно и по назначению, избегая растрат и нецелевого использования. В результате районный народный комитет доверял ассоциации и продолжал доверять ей последующие программы и проекты. Благодаря такому подходу районная ассоциация получает в среднем 500-700 миллионов донгов в год на организацию мероприятий, одновременно внедряя программы и проекты в практическую деятельность, принося ощутимую пользу своим членам. Ассоциация эффективно выполняет свою роль члена районного Отечественного фронта, поддерживая тесные связи с районным крестьянским объединением, другими профессиональными общественными объединениями, а также Сельскохозяйственным банком и Банком социальной политики.

В этих отношениях районное садоводческое объединение играет ведущую роль и приглашает к сотрудничеству другие учреждения и организации. Благодаря этим связям районное садоводческое объединение получает множество ресурсов: человеческие, интеллектуальные, политические, финансовые и организационные, которые, наряду с внутренними ресурсами объединения, позволяют ему организовывать эффективную деятельность. Объединение сформулировало основные принципы своей организации и деятельности: семейные сельскохозяйственные ассоциации (садоводство, животноводство и аквакультура) как поле битвы, отраслевые объединения как крепость, наука и техника как оружие, а также поощрительная политика и инвестиционная поддержка со стороны партии и государства как основа; цель социально-экономического развития местности и повышения эффективности сельскохозяйственных ассоциаций для своих членов как задача его деятельности; и объединение как ядро ​​для объединения и развития членов, а также как ядро ​​для связей с соответствующими секторами и организациями.

Все достижения Ассоциации садоводов Тан Ки за последние 20 лет во многом обязаны ему как члену Постоянного комитета и преданному своему делу сотруднику. В Тан Ки, когда говорят об ассоциации садоводов, все говорят о нем. Несмотря на то, что он — учитель на пенсии, он проработал в ассоциации 20 лет без единого дня отдыха, и его ум никогда не переставал думать. Он предан своим обязанностям и ответственности. Больше не государственный служащий, он поистине образцовый работник. Я хотел бы с уважением назвать его «человеком, который несет трубу района».

Чыонг Конг Ань