Футболка за 100 долларов США — Вьетнам получает меньше 2 долларов США.

Если текстильная промышленность не изменится, то, как бы президент Обама ни поддерживал ТТП, это не станет чудом для отрасли, которая, как считается, получит наибольшую выгоду.

Текстильная промышленность сталкивается с многочисленными трудностями. Фото: Тан Тхань

Транстихоокеанское партнёрство (ТТП) — один из важных вопросов, обсуждавшихся в ходе визита президента США Барака Обамы во Вьетнам. Долгое время текстильная промышленность считалась отраслью, которая получает наибольшую выгоду от ТТП.

Однако, глядя на реальность вьетнамской текстильной промышленности, многие эксперты поднимают вопросы и предупреждают: смогут ли вьетнамский текстиль и вьетнамские текстильные бренды закрепиться и занять свою нишу на рынке, если большинство из них — это малые и средние предприятия (МСП), не создавшие бренд, а лишь занимающиеся аутсорсингом для иностранных компаний и наслаждающиеся каждой копейкой в ​​цепочке создания стоимости.

Г-н Нгуен Туан Вьет, генеральный директор компании VIETGO, консалтингового подразделения для предприятий-экспортеров, заявил, что во Вьетнам хлынул поток предприятий из Китая, Гонконга, Тайваня и т. д., которые не только получают многочисленные преимущества в цепочке производства текстильной продукции, но и намереваются «взять под свой контроль» и управлять текстильной цепочкой малых предприятий во Вьетнаме.

Этот человек привёл пример: брендовый текстильный продукт продаётся на рынке за 100 долларов США, но в реальности затраты на производство и рабочую силу... иногда составляют менее 2 долларов США. Основная часть прибыли достаётся швейным компаниям из Гонконга, Тайваня (Китай), Кореи и подрядчикам-посредникам...

Объясняя эту разницу, г-н Вьет сказал, что это происходит потому, что многие производители сосредоточены в промышленных зонах Вьетнама, в основном многие швейные фабрики работали просто и только ждали отправки заказов, следуя образцам компаний-посредников, но не могли выполнить заказы с более высокими требованиями.

«Также из-за невозможности соблюдать все этапы, а только изготавливать готовую продукцию - то есть перерабатывать на основе имеющегося сырья, цена часто «занижается» при изготовлении готовой продукции, а также невозможно получать крупные заказы напрямую от производителей, а только изготавливать продукцию небольшими партиями», - проанализировал г-н Виет.

Примечательным моментом, отмеченным вышеупомянутым экспертом, является то, что во многих случаях вьетнамские перерабатывающие предприятия не только слабы в производстве, но и отказываются меняться, в результате чего подрядчики и заказчики «отворачиваются» от предприятий.

Например, импортёры меняют чертежи, но вьетнамские предприятия не выполняют это требование, а непрофессионализм сотрудников приводит к ненадлежащему качеству продукции. Более того, нередки случаи, когда директор швейной фабрики соглашается на прибыль менее 2 долларов США, чтобы избежать изменения заказов, и готов производить готовую продукцию.

«Эта реальность приводит к тому, что текстильная промышленность „кровоточит“. Например, при экспортном обороте в 2 миллиарда долларов США предприятия могут получить прибыль лишь в 200 миллионов долларов США. Предприятия могли бы заработать больше, если бы знали, как повысить качество, что значительно увеличило бы их доход», — сказал г-н Вьет.

До настоящего времени Соглашение о ТТП открывало множество возможностей для текстильной и швейной промышленности, поскольку считается, что именно эта отрасль получает наибольшую выгоду. Однако, поскольку большинство текстильных и швейных предприятий являются мелкими, в основном перерабатывающими, и не имеют значительных изменений в плане наращивания производственных мощностей, не только крайне сложно увеличить добавленную стоимость более чем на 2 доллара США, как в настоящее время, но и сложно использовать возможности ТТП.

Г-н Нгуен Кхак Хьеу, директор по продажам компании AZ International Art Joint Stock Company, отметил, что предприятиям необходимо смело трансформировать производство, охватывая все этапы производства, а не только обработку и отделку продукции, как сейчас. Кроме того, во Вьетнаме относительно достаточно текстильных материалов.

«Выполнение всех этапов создания продукта помогает компаниям проявлять инициативу в производстве, стимулировать творческий подход и повышать свой потенциал. Хотя это и представляет собой серьёзную проблему для большинства малых и средних текстильных и швейных предприятий, если компании знают, как действовать проактивно, они, безусловно, увеличат свою добавленную стоимость и воспользуются открывающимися возможностями», — отметил директор компании AZ Company.

По словам лейбориста