«Сын солдата, но с темпераментом чиновника».

(Баонгхеан) — «Сын солдата — сын мандарина» — это пословица, которую родители в Нгетине часто преподают своим детям, и она довольно распространена. Откровенно говоря, это черта характера многих жителей Нгеана, которую нужно преодолеть: бедность, но расточительность; бедность, но претенциозность; бедность, но неразумность; предпочтение быть учителем, а не рабочим.

Из-за своего привилегированного происхождения многие молодые люди, даже не сдав вступительные экзамены в университет, не желают осваивать профессию или работать по специальности. В результате фабрики и мастерские постоянно сталкиваются с нехваткой квалифицированных рабочих. В более широком смысле, это «привилегированное положение» приводит к тому, что многие ездят на дорогих автомобилях, обедают в элитных ресторанах и пользуются дизайнерскими вещами, но при этом они сильно задолжали и занимаются оппортунистическими, недальновидными деловыми практиками. Даже в ресторанах они заказывают чрезмерное количество еды, растрачивая ресурсы, в то время как другие не имеют средств, чтобы поесть.

Из-за своего «стремления к власти» многие предприятия создаются быстро, но, столкнувшись с трудностями, они массово банкротятся или закрываются. Это происходит потому, что они не специализируются в какой-либо одной области; они не сосредотачиваются на разработке или производстве продукции, а вместо этого занимаются брокерскими услугами, торговлей или нанимают работников для выполнения конкретной задачи. Когда возникают проблемы, им не хватает терпения и стойкости, чтобы их преодолеть.

Аналогично, в государственной службе многие, из-за своего «чиновнического» менталитета, предпочитают руководить и направлять, а не слушать и сопереживать. Когда предприятия и граждане сталкиваются с проблемами или трудностями и нуждаются в помощи, многие чиновники прибегают к преследованиям, высокомерию и вымогательству. Многие другие, действуя от имени своих начальников, выступают от их имени и отдают распоряжения. Многим не хватает четкого понимания реальности и ситуации, они дают безрассудные советы и принимают поспешные решения, независимо от последствий для граждан и предприятий.

Синдром «высокомерия», на первый взгляд простой, на самом деле весьма опасен, даже при привлечении и продвижении инвестиций. Независимо от эффективности привлечения инвестиций, если бизнес страдает от этого «военно-ориентированного» синдрома, его привлекательность и потенциал останутся лишь… на бумаге.

Чау Лан