Потеря инвестиций, председатель EVN теряет должность

Премьер-министр только что освободил г-на Дао Ван Хунга от должности председателя совета директоров Vietnam Electricity Group (EVN). Почему г-ну Хунгу пришлось уйти? Этот вопрос привлекает внимание общественности.

По словам министра и руководителя правительственной канцелярии Ву Дык Дама, одной из причин увольнения г-на Хунга премьер-министром стали производственные и коммерческие потери компании EVN Telecom. Фактически, EVN Telecom не только понесла серьёзные убытки, из-за которых её пришлось передать другому подразделению, но и многие другие инвестиции в областях, не связанных с электроэнергетикой, также «понесли серьёзные убытки».

Телекоммуникационная нагрузка EVN

Компания EVN Telecom была основана в 1995 году с целью управления, эксплуатации и эксплуатации электротелекоммуникационной сети, обеспечивая руководство, управление производством, эксплуатацию энергосистемы и ведение бизнеса EVN. Эта компания предоставляет услуги внутренней и международной связи, консультирует, проектирует и реализует телекоммуникационные проекты... EVN Telecom получила 100% государственных инвестиций от своей материнской компании в размере до 2442 млрд донгов (по состоянию на конец 2010 года). На протяжении всей своей деятельности EVN Telecom пользовалась поддержкой материнской компании, распределяя расходы на поддержку оконечного оборудования на сумму более 1000 млрд донгов.

На момент выхода на телекоммуникационный рынок «с нуля» многие эксперты считали, что инвестиции EVN были инвестициями за пределами отрасли, но руководство EVN объяснило, что это не обязательно были инвестиции за пределами отрасли. EVN могла бы воспользоваться имеющимися линиями электропередач и опорами и инвестировать таким образом, чтобы максимально эффективно использовать инфраструктуру отрасли для развития телекоммуникаций. Более того, EVN будет инвестировать в телекоммуникации на основе технологии 3G, предоставляя множество коммунальных услуг и полагая, что сможет конкурировать. Стремясь к этому, EVN Telecom запустила множество рекламных программ, поддерживая конечное оборудование для привлечения абонентов. Однако EVN Telecom не смогла запустить по-настоящему конкурентоспособные рекламные пакеты, как у конкурентов Viettel, Vinaphone, MobiFone... После начального периода развития абонентской базы число клиентов EVN Telecom постепенно сократилось.

В телекоммуникационной гонке EVN быстро теряла позиции, и её бизнес оказался неэффективным. В 2010 году EVN официально признала поражение, когда г-н Дао Ван Хунг заявил, что ему «очень жаль», поскольку телекоммуникации ежемесячно теряют десятки миллиардов донгов. Что касается ответственности, г-н Хунг не назвал конкретных лиц, отметив лишь, что EVN предлагала акцию и продажу части капитала EVN Telecom, но проект не был одобрен в течение нескольких месяцев.

Инвестиции бурно развиваются

С тех пор, как г-н Хунг стал председателем совета директоров EVN, группа приняла решения об инвестициях в такие перспективные секторы, как ценные бумаги, банковское дело, недвижимость и телекоммуникации, с общим объемом инвестиций в тысячи миллиардов донгов в то время, когда у EVN не было достаточного капитала для инвестиций в производство и торговлю электроэнергией.

По состоянию на 31 декабря 2010 года долгосрочные финансовые инвестиции EVN составили почти 50 000 млрд донгов, из которых почти 90% приходилось на дочерние компании. Однако общая полученная прибыль составила всего около 540 млрд донгов, что обеспечило доходность инвестиций более... 1%. EVN также инвестировала более 2 100 млрд донгов в четыре чувствительные и непрофильные сферы деятельности, такие как недвижимость, страхование, банковское дело и финансы, что составило 3,27% от капитала.

Согласно аудиторскому заключению о финансовой отчетности EVN за 2010 год, Государственный аудит установил, что компания не смогла сохранить капитал. В 2010 году производственные и коммерческие убытки EVN составили 8 416 млрд донгов, не включая более 28 500 млрд донгов потенциальных убытков от курсовых разниц, расходов на поддержку терминального оборудования для телекоммуникаций и электроэнергии, а также рыночных цен на уголь и газ... Согласно аудиторскому заключению, убытки от хозяйственной деятельности EVN в 2011 году оценивались в почти 17 000 млрд донгов, а накопленные убытки на 31 декабря 2011 года составили 40 400 млрд донгов.

В октябре 2011 года канцелярия правительства опубликовала документ, содержащий мнение премьер-министра о ходе рассмотрения результатов финансовой проверки EVN. В частности, премьер-министр поручил Министерству промышленности и торговли скоординировать действия с Министерством финансов для проверки реализации планов ценообразования на электроэнергию и оценки инвестиций EVN за пределами отрасли, особенно инвестиций в такие чувствительные сферы, как ценные бумаги, банковское дело, страхование и инвестиции в EVN Telecom. Премьер-министр поручил Министерству промышленности и торговли поручить EVN провести проверку коллективной и индивидуальной ответственности, связанной с выявленными нарушениями.

По словам Туой Тре