Человек, который возродил бизнес
(Баонхян) - 01:30 утра 4 ноября 2006 года завершилось внеочередное собрание акционеров акционерной компании Hung Nguyen Construction and Installation Brick and Tile. В этот «исторический» момент были согласованы важные положения: выпуск дополнительных внутренних акций на сумму 2 млрд донгов; 40 должностных лиц и сотрудников предоставили компании «красные книги» в качестве обеспечения банковского кредита в размере 5 млрд донгов, что вывело предприятие на новый уровень...
Г-н Ле Суан Тхань много лет занимал должность руководителя в акционерном обществе Hung Nguyen Construction Brick and Tile Joint Stock Company и семь лет занимал пост директора, но он всё ещё обладает типичными чертами жителя центрального региона Нам Линь (Нам Дан). Он прямолинеен, жизнерадостен, щедр, говорит... громко и любит горький чай... При первой встрече с ним у всех возникает хорошее настроение. Помимо клиентов, работающих по всей стране, у него много друзей, с которыми можно поиграть, и в свободные дни они ездят в его «особняк» в Нам Линь, чтобы порыбачить и поймать горных кур, чтобы приготовить себе перекус. Г-н Тхань сказал: «Сейчас я должен быть свободен, но мне всё ещё приходится нести работу. Будучи секретарём партийной организации компании, председателем совета директоров, одновременно директором и председателем Ассоциации по производству кирпича и черепицы в туннеле Нге Ан, я должен беспокоиться и много работать, потому что родился в год Лошади (1954).
Г-н Ле Суан Тхань, директор акционерной компании Hung Nguyen Construction Brick, проверяет продукцию
Получив диплом инженера (в 1991 году), он был назначен на новую должность в отделе маркетингового планирования, затем повышен до начальника отдела, а в 2003 году – до заместителя директора. Это был период перехода к акционерному обществу, поэтому бизнес был очень сложным из-за нехватки капитала, потери рынка и множества внутренних «хаосов», которые поставили компанию на риск банкротства.
В 2005 году он занял пост директора компании в ситуации, когда не было средств для ведения бизнеса, поскольку банк «закрыл» предприятие, клиенты не выдавали кредиты на производственные материалы, а психология сотрудников и персонала была нестабильной... В этой ситуации он решил выпустить больше акций внутри компании. Он утверждал, что те, у кого не было денег на покупку внутренних акций, должны занимать их у родственников и друзей, чтобы приобрести и выплатить дивиденды по более высокой процентной ставке, чем банковская. Любой семье, предоставлявшей в качестве залога «красную книжку» компании, гарантировались максимальные льготы, а директор нес прямую ответственность за возврат «красной книжки»... Первым, кто занял деньги на покупку акций и заложил «красную книжку», был директор, поэтому он пользовался доверием и поддержкой сотрудников и персонала. Общая сумма в 7 миллиардов донгов, полученная от продажи акций и займа «красных книжек» у акционеров для получения кредита в банке, «разблокировала» производственное и деловое положение компании, когда она находилась в затруднительном положении.
Благодаря капиталу компания смогла закупить сырье для производства, инвестировать в установку дополнительных машин и оборудования и восстановить потребительский рынок... И ситуация в производстве и бизнесе начала благоприятствовать. С возобновлением работы туннельной печи рынок строительного кирпича также вырос, по хорошим ценам, поэтому произведенная продукция распродавалась сразу после изготовления. Компания смело внедряла инновации во всех сферах деятельности, начиная с Совета директоров и заканчивая производственным цехом; i. Реорганизовала организационную структуру, аппарат управления и косвенный персонал, провела переподготовку рабочих. Благодаря этому финансирование осуществлялось открыто и демократично, а механизм поощрения и наказания применялся оперативно, создавая мотивацию для повышения производительности и внутренней солидарности. Кроме того, благодаря этим рабочим и оборудованию значительно повысилась производительность труда и качество продукции. Под руководством директора компания сократила множество ненужных расходов, чтобы снизить себестоимость продукции, одновременно продвигая инициативы и технические усовершенствования.
Благодаря эффективному производству и бизнесу компания смело инвестировала значительные средства в приобретение современного производственного оборудования и расширение завода, увеличив производительность печи Tuynel. В настоящее время на объекте №1 (на предприятии) система производства кирпича Tuynel синхронно оснащается современными зарубежными технологиями. Продолжаются инвестиции в модернизацию формовочной системы, строительство дополнительных сушильных туннелей печи, увеличение скорости вращения тележек с 24 до 36 об/мин, расширение сушильного помещения для сырцового кирпича площадью более 6000 м2 для обеспечения возможности производства в зимний период.
Закупить бульдозеры, экскаваторы, погрузчики, построить электростанцию мощностью 450 кВА... Туннельная печь работает на 150% от проектной мощности и производит 30 миллионов изделий в год. Компания смело инвестирует в модернизацию своего второго завода (в Намзянге).
И одно, о чем нельзя забывать, — это обещание акционерам, что после того, как предприятие начнет получать прибыль, оно погасит кредит, и 40 земельных участков акционеров будут возвращены владельцу в 2008 году. На протяжении многих лет компания выплачивала дивиденды в размере 15–20%.
Талантливый капитан Ле Суан Тхань уверенно вёл корабль сквозь волны и вывел его в открытое море. За эти выдающиеся достижения он был удостоен медали Труда третьей степени и многочисленных почётных грамот от министерств и ведомств...
Хоанг Винь