У вьетнамцев пока не сформировалась профессиональная культура, основанная на «семейных традициях».

(Baonghean.vn) - Обсуждая брендинг, многие бизнесмены Нге Ан в Польше считают, что у вьетнамцев еще не сформировалась «семейная традиция» профессиональной культуры, как у японцев.

Бизнесмен Хоанг Хыу Бинь — вице-президент Ассоциации вьетнамского бизнеса в Польше. Фото: Нгуен Тхык Туан

Бренд — это ценность предприятия. В рыночной экономике стоимость бренда многих предприятий значительно превышает фактическую стоимость активов. Типичными примерами являются такие известные бренды, как Coca-Cola, Hilton, H&M, McDonald's и др.

Обсуждая вопрос создания вьетнамских брендов с бизнесменом Хоанг Хыу Бинем, вице-президентом Ассоциации вьетнамского бизнеса в Польше, он поделился своими опасениями: «Чтобы создать бренд, компаниям приходится преодолевать множество трудностей, самоотверженности и расходов. Если этот бренд разрушается, едва достигнув своего пика, не продвигается, не передается по наследству или даже не делится, ... то вьетнамцы никогда не смогут иметь бренды, которые набирают авторитет, становятся сильнее и устойчивее».

Известно, что г-н Хоанг Хыу Бинь родился в 1969 году в коммуне Дангшон, Долыонг, Нгеан. Г-н Бинь уехал в Россию учиться в университете в 1987 году, а затем остался там заниматься бизнесом. В 1994 году он переехал в Германию, а с 1995 года переехал в Польшу, где инвестировал и занимается бизнесом по сей день. В настоящее время он является председателем совета директоров компании ASEAN EU Company, инвестора Торгового центра ASEAN-EU площадью 3,5 гектара, а также основным инвестором Торгового центра ASH площадью 6 гектаров, расположенного в Азиатском торговом комплексе Вулька-Косовска в Варшаве, Польша.

Г-н Бинь добавил: «В Польше вьетнамцы создали ряд относительно престижных и довольно крупных брендов. Однако, когда владельцы этих брендов продолжают инвестировать в расширение и развитие, большинство из них начинают создавать новые. С точки зрения бизнес-стратегии, это большая трата средств — не воспользоваться преимуществом «стоять на плечах гигантов», не расширить существующий бренд и не извлечь максимальную пользу из его добавленной стоимости. Напротив, нам приходится нести дополнительные расходы на создание нового бренда, и в то же время мы «отворачиваемся» от многих льготных политик местного правительства, таких как политика возврата налогов и т. д.».

Объясняя причину вышеописанного явления, бизнесмен Нгуен Хоанг Туен — председатель компании Vinatapol, инвестора Польского торгового центра (Ночного рынка) в Варшаве, инвестора Экотуристической зоны Куинь Вьен в Тхач Хай, Тхач Ха, Ха Тинь и ряда других проектов, сказал: «Поскольку мы только недавно вступили в рыночную экономику, слабость изначальной базы знаний и культурных факторов довольно сильна. Вьетнамцы еще не сформировали «семейную» профессиональную культуру, как японцы, ... хотя в прошлом она тоже существовала в небольшом масштабе, но сейчас она полностью ликвидирована».

Бизнесмен Нгуен Хоанг Туен, председатель компании Vinatapol – инвестора Польского торгового центра (Ночного рынка) в Варшаве (сидит в центре). Фото: Нгуен Тхук Туан

Рассматривая общество в целом, мы видим, что вьетнамцы по-прежнему ограничены в возможностях сотрудничества и командной работы. В партнёрских инвестиционно-кооперационных партнёрствах мы с самого начала склонны быть «эмоциональными», что приводит к отсутствию сплочённости. Когда «лодки» растут и сталкиваются со множеством штормов, «эмоциональные» факторы уже недостаточно сильны, чтобы удерживать их вместе, поэтому легко возникают трещины и разногласия. Кроме того, существует множество других причин, таких как опасения по поводу рисков, «партизанское» мышление и т. д., которые также негативно влияют на отношения сотрудничества.

Для бизнеса, в целом, создание большого бренда гораздо выгоднее, чем создание маленьких. Каждый предприниматель одинаков. В деловом мире есть такая поговорка: «Хочешь идти быстро — иди один, а хочешь идти далеко — иди вместе». Это подчёркивает важность сотрудничества и совместного развития.

Торговый центр АСЕАН ЕС. Фото: Нгуен Тхук Туан

В настоящее время в Европе представлено много крупных вьетнамских брендов, особенно в торговых центрах, таких как: DONG XUAN, THAI BINH DUONG, SAPA, ASEAN EU, ASG, ASEAN.PL,…, или таких брендов, как ASIA HUNG, BLUMEN STYLE, HANOI 1,…

Будем надеяться, что инвесторы в эти предприятия, благодаря своему превосходному видению, преодолеют присущие им ограничения, «дадут крылья своим брендам» и совместно с отечественными предприятиями создадут сильные вьетнамские бренды, достаточно конкурентоспособные на мировом рынке.

Аспирант Нгуен Тхук Туан

(Почта из Варшавы, Польша)