«Конструктивное правительство — это такое правительство, где люди находят поддержку при выполнении административных процедур»

Доцент, доктор Фам Бич Сан высказал свою позицию при обсуждении проекта указа о механизме комплексного обслуживания при рассмотрении административных процедур.

Проект Указа о механизме «одного окна» и взаимосвязанных «одных окон» при осуществлении административных процедур находится в стадии сбора мнений и привлек внимание многих людей и экспертов.

Корреспондент VOV взял интервью у доцента доктора Фам Бич Сана — эксперта по социологии по этому вопросу.

Доцент, доктор Фам Бич Сан беседует с репортером VOV.

ПВ:Несмотря на то, что это было определено как одна из ключевых задач программы реформы государственного административного судопроизводства на период 2011–2020 годов, в реализации административных процедур по-прежнему существует множество проблем. В чём, по вашему мнению, причина?

Г-н Фам Бич Сан:Здесь есть два вопроса: административные процедуры и реформа административных процедур. Это также демонстрирует два уровня решения проблем.

Первый уровень показывает, что в жизни может произойти множество непредвиденных обстоятельств, в то время как административные процедуры охватывают лишь очень небольшую группу, около 30% базовых ситуаций, которые случаются; остальные 70% требуют креативности и гибкости административного персонала. Однако эта креативность и гибкость также являются благодатной почвой для произвола и раздражения. Природа жизненных историй предполагает, что от человека, который ими занимается, требуется достаточная квалификация.

Во-вторых, следует понимать, что административные процедуры – это средства, процедуры соответствуют более широким административным установкам. Административные процедуры управляющего государства будут отличаться от процедур государства созидающего, созидающего.

Например, административные процедуры выдачи свидетельств о смерти были усовершенствованы, но в конечном итоге всё равно не работают. Если административный персонал считает, что люди должны прийти и попросить свидетельство о смерти, ситуация будет иной. Если же государственные служащие считают своей обязанностью решить эту проблему за людей, ситуация будет совершенно иной. Поэтому история процедур и административная реформа — это две разные вещи.

ПВ:Мы уже давно привыкли к кадровой политике и оптимизации фонда заработной платы, но почему изменения все еще происходят медленно, сэр?

Г-н Фам Бич Сан:Возможно, необходимо пересмотреть порядок и упорядочение расчета заработной платы, по каким предметам и компонентам.

В принципе, административный персонал нуждается в тщательной и целенаправленной подготовке, но я считаю, что квалификация нынешнего административного персонала неравномерна. Большинство административного персонала не чётко понимают, какие административные процедуры необходимо выполнять и как следует решать административные ситуации.

В аппарате квалификация административного персонала не должна слишком сильно различаться, но это должны быть люди с эквивалентной квалификацией, чтобы аппарат мог работать бесперебойно.

Я думаю, что на протяжении многих лет мы пытались реформировать и оптимизировать фонд заработной платы, но в конечном итоге вопрос по-прежнему заключается в том, как мы намерены организовать и распределить материалы и обучение, и его необходимо переосмыслить.

ПВ:В последнее время, несмотря на чёткие указания правительства и премьер-министра по реформированию административных процедур, нетрудно заметить инертность в реализации работ. Как вы объясните эту ситуацию?

Г-н Фам Бич Сан:Причин много: может быть, потому что административный аппарат слишком сложен; может быть, потому что численность людей слишком велика, квалификация административного персонала недостаточна.

Когда административный аппарат слишком сложен, ведомства постоянно переглядываются, размышляя, кто, какое ведомство должно отвечать за решение этой проблемы, что приводит к перекладыванию ответственности друг на друга. Из-за перекладывания ответственности административные дела могут растягиваться не на дни, а на недели, а иногда и на неопределённый срок.

Как сказал премьер-министр Нгуен Суан Фук, будучи ещё заместителем премьер-министра, «30% сотрудников утром идут на работу с зонтиком и вечером возвращаются домой с зонтиком». Когда административного персонала слишком много, каждый демонстрирует свою значимость и свою роль в этом аппарате. Чтобы получить свою роль, они начинают тщательно изучать и просматривать документы, «выкапывая работу, которую нужно выполнить». Следовательно, слишком большое количество административного персонала также не способствует чёткой работе административного аппарата.

К счастью, более 30 лет назад я учился в административной школе. Я обнаружил, что административным навыкам там обучали очень мало, а вот политической ориентации – много. Окончив школу, административные служащие должны уметь делать определённые вещи с определённым уровнем профессионализма. Среди прочего, важное требование – встречать людей и удовлетворять их потребности.

Если мы хотим построить креативное правительство, люди и предприятия будут обращаться в администрацию как в инстанцию, на которую можно положиться для решения проблем.

ПВ: По вашему мнению, каково решение проблемы устранения государственных служащих, которые ради собственной выгоды, выгоды своего населенного пункта, своего министерства или своей отрасли создают проблемы для народа?

Г-н Фам Бич Сан:На мой взгляд, первым делом необходимо разработать административную систему, измеряющую эффективность труда. Если такой системы не будет, придётся её покинуть.

Для оценки эффективности сотрудники административного аппарата, от штабных до командиров, должны иметь определённые обязанности и определённые санкции. Если они не выполняют свои задачи, то они должны быть уволены.

В настоящее время сложилась ситуация, когда кадры оценивают друг друга, поэтому часто возникает чувство почтительности, не принимая во внимание эффективность работы. Более того, командиры часто не обладают достаточными полномочиями. Когда полномочий недостаточно, их обязанности также неясны.

ПВ:Подотчётность — это концепция, которая, по-видимому, довольно нова в нашей стране. Как вы считаете, должна ли подотчётность быть обязательным условием исполнения государственных обязанностей?

Г-н Фам Бич Сан:В последнее время часто говорят о прозрачности и подотчётности, но не думаю, что это новость для нашей страны. Ведь ещё со времён феодализма существуют четыре слова: «данг, бинь, чинь, трук». «Данг» означает прозрачность, а прозрачность должна идти рука об руку с подотчётностью.

Так перед кем же мы должны быть подотчётны? Административный аппарат должен быть подотчётен людям и бизнесу – налогоплательщикам, которые его создали. Это самый важный момент. По моему мнению, именно этому следует уделить особое внимание в ближайшем будущем.

ПВ:Благодарю вас, сэр./.

По данным ВОВ