Разрешить госслужащим работать из дома или пойти в офис, чтобы провести свою карточку?

«На работе человек приходит рано и уходит поздно, но при этом эффективность работы невысока, когда он разговаривает по телефону и совершает покупки онлайн. Учёт рабочего времени и оплата картами подходят для некоторых агентств, но на практике они вызывают разочарование у многих сотрудников», — оценил г-н Хьеу такую ​​форму управления персоналом.

Утром 16 ноября, общаясь с прессой в кулуарах сессии Национальной ассамблеи, делегат Нго Дуй Хьеу (делегация Ханоя) разъяснил дополнительные вопросы, связанные с предложением разрешить некоторым государственным служащим работать из дома вместо того, чтобы ходить в офис.

По словам делегата Нго Дуй Хьеу, нынешняя эпоха технологий 4.0 требует совершенно иного подхода к организации труда, чем прежде. Поэтому делегация Ханоя предложила некоторым госслужащим работать из дома, а не ходить в офис каждый день.

Г-н Хьеу сказал, что это следует применять на пилотной основе в соответствующих отраслях, профессиях и среди рабочих.

«Такие области, как наука и технологии, управление программным обеспечением и даже бизнес, могут стать пилотными проектами, позволяющими сотрудникам работать из дома», — сказал г-н Хьеу, сравнив управление и работу традиционных такси, но их эффективность не так высока, как у Uber и Grab.

Делегат Нго Зуй Хьеу отвечает на вопросы прессы в коридоре Национальной ассамблеи.

Делегат, работающий во Всеобщей конфедерации труда Вьетнама, отметил, что для повышения эффективности работы руководителям необходимо изменить свой подход. По словам г-на Нго Дуй Хьеу, даже если сотрудники приходят в офис каждый день, руководители могут быть не в состоянии управлять их временем и работой.

Фактически, делегаты отметили, что при оценке сотрудники всех ведомств выполняют свою работу, и случаи невыполнения задач крайне редки. Однако качество работы большинства ведомств, согласно информации о целевых показателях работы, показывает, что 80–90% обращений граждан не решены, а многие задачи решаются медленно.

Делегат Нго Зуй Хьеу заявил, что это новый подход. Хошимин стремится построить умный город, поэтому ему следует запустить пилотный проект, позволяющий части работников соответствующих профессий работать из дома. «Умный город должен иметь умный механизм и грамотное управление персоналом. Хошимин может некоторое время проводить пилотный проект, а Ханой станет следующим местом, где его внедрят», — сказал г-н Нго Зуй Хьеу.

Представитель делегации Ханоя отметил, что, когда было сделано его предложение, многие также подняли вопрос о выборе кофейни в качестве рабочего места, или же историю нынешнего «стартапа кофейни». Поэтому, по его словам, кофейня не должна ограничиваться офисом, а может быть открыта в пространстве, где собирается много разных людей…

С другой стороны, по словам делегата Хьёу, отказ от работы в офисе позволит сэкономить многие расходы, такие как электричество, вода и документооборот, что позволит руководству работать более эффективно. В частности, это сократит количество совещаний, которые, к тому же, занимают много времени.

Рассказывая о форме учета рабочего времени с помощью электронных карт, которую в настоящее время применяют многие агентства, делегат Нго Дуй Хьеу отметил, что в методах управления трудом не произошло никаких изменений, так в чем же необходимость подхода к повышению эффективности работы?

«Человек приходит на работу рано и уходит поздно, но работает неэффективно, потому что постоянно разговаривает по телефону и совершает покупки онлайн. Учёт рабочего времени и считывание карт подходят некоторым агентствам, но на практике это вызывает раздражение у многих сотрудников», — отметил г-н Хьёу.

По словам Дэна Три