Глава Центрального оргкомитета: Я страдаю неизлечимой болезнью «любовной лести»

Сегодня утром Центральный организационный комитет провел конференцию для вынесения заключений по проекту, нацеленному на формирование команды кадров на всех уровнях, особенно на стратегическом уровне, обладающих достаточными возможностями, качествами и авторитетом, соответствующими поставленной задаче.

Выбери хорошего лидера, и вся система будет хороша.

Г-н Фам Минь Чинь отметил, что в новых условиях, влияющих на работу кадров, они также должны внедрять инновации. Особую озабоченность вызывают руководящие и управляющие кадры, особенно кадры стратегического уровня, находящиеся под руководством Политбюро и Секретариата (кадры заместителей министров, министров и выше). Поэтому проект Центрального организационного комитета разграничивает эти две группы кадров, подчёркивая роль лидера.

«Мы подбираем команду кадров, особенно на стратегическом уровне Политбюро и Секретариата. Если мы будем хорошо управлять, если мы выберем хорошего руководителя, то вся система будет хорошей. Хороший руководитель выберет хорошего заместителя, плохому руководителю будет сложно выбрать хорошего заместителя, тогда всё будет по-другому», — подчеркнул он.

Параллельно с этим проектом, с начала семестра, в число шести ключевых задач были включены два других проекта. Это проект, одобренный 4-м созывом Центрального Комитета КПК по партийному строительству и реформированию, который в настоящее время успешно реализуется. Второй проект – проект, одобренный 6-м созывом Центрального Комитета КПК по созданию рациональной, эффективной и действенной политической системы, который активно реализуется министерствами, ведомствами и местными органами власти.

По его словам, текущие расходы составляют 65% бюджета, в то время как расходы на инвестиции в развитие постепенно сокращаются, а инвестиции в развитие необходимы, поэтому приходится брать кредиты. Если этот вопрос не будет решён, Центральный комитет 7-го созыва не будет знать, откуда взять средства для выплаты зарплат при обсуждении реформы заработной платы.

Таким образом, в этом семестре, наряду со строительством и реформированием партии, созданием рационального, эффективного и действенного аппарата, Центральный Комитет 7-го созыва обсудит вопрос формирования команды кадров.

В кадровой работе основное внимание уделяется двум направлениям: существенное внедрение инноваций в кадровую работу (включая 7 этапов) и формирование команды стратегических кадров и лидеров на всех уровнях.

«Наличие хорошей, отличной команды изменит ситуацию. Чтобы иметь такую ​​команду, нам нужна хорошая кадровая работа», — сказал он.

Провинциальный секретарь должен быть из другой местности

Говоря о решениях, глава Центрального оргкомитета сосредоточился на некоторых прорывных аспектах. Во-первых, это поиск и обучение талантливых людей. Далее следует оценка кадров. По словам г-на Фам Минь Чиня, это слабое звено. Неправильная оценка и неправильная организация — это нормально.

«Мы предлагаем многомерную, 360-градусную оценку: сверху вниз, снизу вверх, изнутри наружу, снаружи внутрь; непрерывную оценку каждую неделю, месяц, 3 месяца, 6 месяцев, количественную оценку. Например, каковы результаты работы секретаря партии или министра провинции, каковы результаты работы за первый год, каковы результаты работы за второй год и есть ли результаты работы через 5 лет», — сказал глава Центрального организационного комитета.

Он также отметил, что для оценки кадров путем сбора информации, например, в Китае, было создано 45 групп, которые посетили 28 провинций и 140 ведомств. Эту группу возглавил Генеральный секретарь КНР, а также было создано 45 подгрупп во главе с министрами, членами Политбюро и Секретариатом для проведения оценки.

«В последнее время Центральный оргкомитет работал с некоторыми регионами, поручая заместителям председателя комитета встречаться с каждым членом Постоянного комитета, Исполнительного комитета и связанными с ними членами, чтобы разобраться в ситуации. Затем, вернувшись, они давали комментарии Постоянному комитету по вопросам, относящимся к его компетенции, и Секретарю по вопросам, относящимся к его компетенции, скрывая при этом источник, чтобы критика и самокритика не были громкими, сложными, но эффективными», — отметил он.

Он также процитировал реальность словами многих провинциальных партийных секретарей, которые говорили: «Мы страдаем неизлечимой болезнью любви к лести. Рецензии, критика и самокритика – это в основном лесть, поэтому наши товарищи не знают своих недостатков».

Третье прорывное решение, по словам г-на Фам Минь Чиня, заключается в контроле над электроэнергией, её фильтрации, классификации и замене (ликвидации). «В настоящее время мы плохо контролируем электроэнергию, поэтому используем её неправильно, считая её своей собственностью, а затем раздаём её». По его словам, это сложная и деликатная задача, которая до сих пор не решена.

На предыдущих конференциях провинциальные партийные секретари были единодушны в том, что провинциальные партийные секретари не являются местными жителями. Он проанализировал: «Рассмотрение недавних случаев показало, что у провинциальных партийных секретарей, являющихся местными жителями, есть преимущество в понимании местной ситуации и традиций, но недостаток заключается в том, что они сталкиваются со множеством ограничений. Как поживает ваш ребенок, как поживает ваш внук, как поживает ваш одноклассник, когда вы просите о помощи?»

Чт Ханг