«Я» связано с «плохим» и «грехом».

Эго часто меняется со временем, в зависимости от обстоятельств, окружения и положения каждого человека. Эго — это личность, неотъемлемая часть природы каждого человека, отличающая одного человека от другого. Однако каждый человек может распознать его и адаптировать под себя.

В обществе есть люди, страдающие комплексом неполноценности и скромные в общении с окружающими. Они считают себя ограниченными, не такими красивыми, не такими гибкими, не такими талантливыми, как другие, и сомневаются в своей истинной ценности. Они не видят собственной ценности, легко впадают в пессимизм и становятся уязвимыми. Люди, погрязшие в комплексе неполноценности, недовольные собой, не умеющие радоваться и быть открытыми к окружающим, значительно снижают свою эффективность в работе.

Люди, охваченные жалостью к себе и комплексом неполноценности, значительно снижают эффективность своей работы. Иллюстрация: Документ

Среди наших кадров очень ценно уважение к тем, кто всегда гармонично сочетает маленькое «я» с большим «я». Это всегда образцовые, новаторские кадры, дерзающие на решительные инновации, дерзающие думать, дерзающие действовать, дерзающие брать на себя ответственность. Они всегда креативны, находят новые направления, новые способы ведения дел, всегда ставят интересы коллектива, целого выше интересов своих частей или своих собственных интересов. Они полны решимости меняться, отказываться от бюрократических, авторитарных, произвольных, «кабинетных», «салонных» стилей руководства, чтобы безупречно выполнять задачи, поставленные партией и государством. Их успех – это успех коллектива, сплоченного силой солидарности; в случае неудач они готовы слушать, исправлять, преодолевать трудности и готовы нести личную ответственность перед организацией и законом. Они являются «слугами» и «государственными служащими» народа, умеющими ставить общие интересы страны и местности превыше всего и гармонично разрешать личные и коллективные интересы.

Однако есть ещё люди – особенно те, кто занимает определённую должность в округе или подразделении, – кроме того, есть и приспособленцы, вечно говорящие «да, сэр», хвалящие, льстящие, самодовольные, заблуждающиеся, самообманывающие, считающие себя лучшими, превосходящими всех, презирающие других, даже не признающие их мнения... Они грубо нарушают принцип демократического централизма, не соблюдают дисциплину, считают себя «исключительными», высшими, опытными. Когда они побеждают, они высокомерны, самодовольны, мнят, что всё сделали сами. Когда терпят неудачу, спорят, оправдываются, находят способы свалить вину на других, даже нелепо обвиняя других, другие ведомства.

По мере того, как человек поднимается по лестнице славы, его «эго», которое он несёт на своих плечах, становится тяжелее. Поэтому нормальный человек открыто и восприимчиво принимает мнения, отличные от его собственного, но с «начальниками» он будет чувствовать себя крайне некомфортно, даже «неприемлемо». Именно его «эго» настолько велико, что заключает его в тюрьму собственного высокомерия и самодовольства.

Многие люди находятся в плену собственного эго, которое заключает их в тюрьму высокомерия и самодовольства. Иллюстрация: Источник

На практике наблюдается множество нарушений во всех сферах, от центрального до местного уровня, напрямую связанных с нарушением принципа демократического централизма, безответственностью, неэффективным руководством, управлением, руководством или авторитаризмом, произволом, отсутствием демократии, когда предлагают политику, принимают решения, осознавая свою ошибочность, но продолжают действовать, поскольку это выгодно их ведомству или отдельному лицу. Существуют серьёзно ошибочные политика и решения, приводящие к огромным потерям государственного и народного имущества, вызывающие общественное возмущение и негативно влияющие на репутацию партии и государства. Это следствие деградировавшего и изменившегося сильного эго.

Среди чиновников, допустивших ошибки, было много известных людей, которые «читали лекции», «должно быть так, так…», и которых хвалили и высоко ценили. Когда эти случаи были прояснены, мы увидели «тёмные углы», безрассудство, пренебрежение законом, неуважение к принципам в руководстве этих людей на занимаемых ими должностях. Многие чиновники, облечённые властью, создавали «задворки», прибегали к всевозможным уловкам для контроля и наживы. Они использовали свою власть ради собственной выгоды и выгоды для своих семей. Они использовали её, ставя личные интересы выше интересов народа и коллектива.

Президент Хо Ши Мин однажды заметил: «Коллективное руководство – это демократия. Индивидуальная ответственность означает централизованную демократию», и пояснил: «Почему необходимо коллективное руководство? Потому что, каким бы мудрым и талантливым ни был человек, каким бы опытным он ни был, он может видеть и учитывать только один или несколько аспектов проблемы, он не может видеть и учитывать все аспекты проблемы. Поэтому необходимо иметь много людей. У многих людей большой опыт. Некоторые люди ясно видят один аспект проблемы, другие ясно видят другой аспект проблемы. Объединив опыт и мнения многих людей, мы сможем ясно увидеть проблему со всех сторон. И только ясно видя проблему со всех сторон, можно решить её основательно, без ошибок».

Жизнь каждого человека ограничена. Мы должны постоянно стремиться к самосовершенствованию и находить баланс между «эго» и «я». Не позволяйте «эго» стать «плохим», ведущим к «греху»!

Господин Данг