Почему Apple практически невозможно производить iPhone в США?

Администрация США неоднократно возрождала мечту о том, чтобы iPhone были «Сделано в США», чему способствовала волна экономического национализма, опасения по поводу устойчивости глобальных цепочек поставок и тенденция к возвращению передовых производственных мощностей на родину.

На первый взгляд, перспектива сборки iPhone на родине Apple звучит многообещающе. Но если глубже разобраться в реалиях глобальной цепочки поставок и операционной структуры компании, картина становится гораздо сложнее.

Точнее, дело не в том, что Apple не хочет производить iPhone в США, а в том, что, по крайней мере в нынешних условиях, они не могут этого сделать. Чтобы понять, почему, необходимо проанализировать операционную структуру, глубоко укоренившуюся в «ДНК» Apple, — глобальную производственную экосистему, которую США не могут заменить одной лишь политической волей.

Цепочка поставок iPhone: «верхушка» укоренилась в Азии

Сердце каждого iPhone находится не в штаб-квартире Apple в Купертино, а в сложной и высокоэффективной сети поставок в Азии, охватывающей Китай, Тайвань, Японию, Южную Корею, а в последнее время также Вьетнам и Индию.

За последние два десятилетия в регионе сформировалась специализированная производственная экосистема, где все — от винтов, камер, печатных плат, аккумуляторов до объективов — может производиться в непосредственной близости от заводов окончательной сборки.

Apple не просто передает производство на аутсорсинг Foxconn или Pegatron, она использует высокоинтегрированный промышленный кластер, где скорость, стоимость и возможность масштабирования играют ключевую роль.

В США, напротив, нет такой инфраструктуры и сети поставщиков. Производство iPhone на американской земле потребовало бы полной перестройки промышленной базы, которая была подорвана с 1990-х годов. И это история не одного года или двух, а долгих десятилетий.

Рабочая сила: узкое место, которое Америке будет нелегко преодолеть

Тим Кук однажды заявил, что Apple может мобилизовать до 8700 промышленных инженеров в Китае всего за несколько недель, тогда как в США на это ушло бы девять месяцев или больше.

Это не является отражением слабости американской рабочей силы, а скорее проблемой масштаба, моделей обучения и несовместимости с высокотехнологичным, крупносерийным производством, таким как сборка iPhone.

В Китае миллионы рабочих готовы практически немедленно приступить к работе в сфере производства электроники. Многие живут в общежитиях рядом с гигантскими промышленными комплексами, построенными специально для производителей высокотехнологичной продукции.

Эта экосистема обеспечивает редкую гибкость, возможность координировать и использовать человеческие ресурсы в масштабах, с которыми США в настоящее время не имеют равных.

Фактически, многие из тех, кто работает на заводах по производству iPhone, приехали из сельской местности, оставив фермерские работы в поисках лучшей жизни. Apple предоставляет им программу обучения, похожую на профессионально-техническое училище, которая позволяет им приобрести специализированные навыки сборки электронных устройств.

Результатом является дисциплинированная, квалифицированная рабочая сила, готовая адаптироваться к темпам инноваций, которые требуются Apple, — преимущество, с которым Соединенные Штаты, по крайней мере сейчас, не могут сравниться.

Затраты и конкурентное давление: экономическая стена, которую Apple будет трудно преодолеть

Если Apple решит производить iPhone в США, стоимость каждого устройства может удвоиться или даже утроиться. Дело не только в заработной плате, но и в сочетании более высокой стоимости рабочей силы, масштабных инвестиций в инфраструктуру и необходимости перенести или воссоздать целую сеть поставщиков, которая сейчас базируется в Азии.

В этом контексте внутреннее производство поставило бы Apple в сложное положение: ей пришлось бы либо повысить отпускные цены, что ослабило бы ее глобальную конкурентоспособность, либо согласиться на сокращение норм прибыли, которые были оптимизированы до каждого процентного пункта.

Для компании, которая производит сотни миллионов устройств в год и находится под постоянным давлением необходимости внедрять инновации и сохранять лидерство в цепочке создания стоимости технологий, это практически невозможный выбор.

Таким образом, iPhone с надписью «Сделано в США» пока остается лишь привлекательной идеей на бумаге, но вряд ли станет реальностью в сегодняшнем глобализованном мире производства.

Когда политика сталкивается с мировой производственной практикой

От Белого дома до общественности все чаще звучат призывы к Apple «вернуть рабочие места в Америку» в рамках усилий по восстановлению отечественной промышленности.

Но хотя эти призывы и имеют благие намерения, они часто упускают из виду суровую реальность: невозможно демонтировать и перестроить отлаженную глобальную цепочку поставок с помощью лозунгов и краткосрочной политики.

Финансовые стимулы, такие как субсидии и налоговые льготы, безусловно, ценны, но они не могут компенсировать огромную сложность перестройки целых логистических систем, производственных линий и обучения десятков тысяч работников по стандартам Apple в национальном масштабе.

Apple уже имеет некоторое производственное присутствие в США, например, Mac Pro собирается в Техасе, а также инвестирует в заводы по производству чипов через таких партнеров, как TSMC.

Но с iPhone всё иначе. Это самый сложный, самый массовый и самый экосистемно-ёмкий продукт в портфолио Apple. Переносить производство iPhone в США — всё равно что пытаться пересадить тропический лес в пустыню: дорого, рискованно и практически невозможно.

Неспособность Apple производить iPhone в Соединенных Штатах — это не признак отсутствия патриотизма, а следствие того, что современное технологическое производство больше не ограничено национальными границами.

Если США хотят играть более важную роль в этой картине, вместо того, чтобы пытаться сделать каждый шаг «домашним», им следует сосредоточиться на областях, где у них есть стратегическое преимущество, таких как исследования и разработки полупроводников (НИОКР), материалы нового поколения или технологии автоматизированного производства.

Тим Кук, конечно, не может игнорировать политическое и общественное давление. Но в краткосрочной перспективе Apple продолжит производство там, где инфраструктура, рабочая сила и цепочка поставок готовы к масштабированию до сотен миллионов устройств, где скорость, точность и эффективность — не опции, а необходимые условия для выживания в глобальной гонке потребительских технологий.

Фан Ван Хоа