Энергетическая компания Нге Ан: Сокращение потерь электроэнергии за счет эффективного управления.

В электроэнергетическом секторе потери электроэнергии никогда не были просто техническим показателем. Это «мера», отражающая эффективность работы энергосистемы, эффективность инвестиций и способность контролировать ресурсы в процессе производства и эксплуатации электроэнергии. Каждое снижение потерь на один процентный пункт не только способствует экономии затрат и повышению эффективности производства и эксплуатации, но и помогает оптимизировать инфраструктуру электросети, эффективно использовать энергетические ресурсы и повысить качество электроснабжения потребителей.

Для энергетической компании Нге Ан задача сокращения потерь электроэнергии представляет собой еще более сложную задачу, учитывая обширную природную территорию, находящуюся в ее ведении в провинции. Рельеф местности простирается от горных и холмистых районов до равнин и прибрежных зон; распределение нагрузки неравномерно, многие районы имеют большие радиусы электроснабжения, в то время как спрос на электроэнергию продолжает расти из года в год.

В этом контексте снижение потерь электроэнергии не может быть решено исключительно за счет инвестиций в инфраструктуру или отдельных технических решений. Ключ к успеху заключается в методах работы, возможностях анализа данных, координации между подразделениями и чувстве ответственности каждого сотрудника на протяжении всей системы.

Управление на основе данных, устраняющее все «узкие места».

Ранее эффективность мер по сокращению потерь электроэнергии оценивалась в основном на основе результатов по итогам отчетного периода. Теперь же компания Nghe An Power Company активно перешла к управлению, основанному на данных, тщательно отслеживая процесс внедрения и оперативно реагируя на каждую возникающую причину потерь.

Регулярно проводятся онлайн-совещания с каждой энергетической компанией по вопросам снижения потерь электроэнергии. Вместо того чтобы просто рассматривать общие показатели, руководство компании требует анализа и детализации данных по каждому фидеру, трансформатору, уровню напряжения и району с высокими показателями потерь для точного определения причин.

В каждом подразделении детально анализируется каждая проблема: потери, возникающие из-за структуры энергосети, большого радиуса электроснабжения, неоптимальных методов эксплуатации или систем учета; какие области требуют инвестиций в модернизацию, а какие могут быть решены немедленно с помощью оперативных решений; и какие направления следует приоритетно снабжать ресурсами для достижения максимальной эффективности.

Важным аспектом управленческой работы является то, что Совет директоров Компании напрямую распределяет обязанности между каждой группой подчиненных энергетических компаний, регулярно выезжает непосредственно на объекты для работы, настойчиво контролирует ход реализации решений, оперативно решает возникающие проблемы и требует полного урегулирования нерешенных вопросов, влияющих на целевой показатель потерь электроэнергии.

Такой подход помогает руководству выйти за рамки простого установления целей и углубиться в решение каждой «узкой точки», обеспечивая правильную реализацию каждого решения, фокусируясь на основных проблемах и адаптируя его к конкретным условиям работы в каждом регионе. Он также представляет собой переход от управления, ориентированного на результат, к управлению, ориентированному на процесс, где все изменения отслеживаются, анализируются и корректируются в процессе внедрения.

Синхронизируйте решения и распределите ответственность по всей системе.

Эффективное снижение потерь энергии достигается не за счет одного единственного решения, а скорее за счет синхронизированного сочетания управления, технологий и человеческих ресурсов.

С технической точки зрения компания регулярно пересматривает методы электромонтажа, оптимизирует рабочие схемы, балансирует нагрузки между фазами, распределяет нагрузки между трансформаторами, корректирует настройки отводов, устраняет проблемы с ненадежными контактными точками и повышает качество системы учета. Одновременно с этим активизируется применение технологий оперативного мониторинга, анализа данных и отслеживания нагрузки в реальном времени, что позволяет заблаговременно выявлять аномалии и своевременно принимать корректирующие меры.

В районах с большими радиусами электроснабжения или там, где энергосеть демонстрирует недостатки, компания уделяет приоритетное внимание инвестициям в модернизацию линий электропередачи, строительство новых подстанций, сокращение расстояний электроснабжения, увеличение пропускной способности и постепенную модернизацию энергосети для снижения технических потерь.

За этими позитивными показателями стоят скоординированные усилия всей системы, цель которых – снижение потерь электроэнергии – стала конкретизированной ответственностью каждого руководителя и сотрудника. Было запущено множество инициатив, напрямую связанных с целью снижения потерь электроэнергии, что создало активную конкурентную атмосферу во всей компании. В ответ на эти инициативы на аффилированных электростанциях многие руководители и сотрудники добровольно работали сверхурочно, чтобы «заводски обустроить» счетчики, заменить и стандартизировать системы учета; усилить внедрение мер по улучшению сети в соответствии с моделью 5S; сбалансировать фазы, распределить нагрузку, устранить неисправности в контактных точках, исправить существующие проблемы на линиях электропередачи и подстанциях, а также заблаговременно подготовить методы работы к пиковому сезону. Благодаря этим незаметным, но настойчивым усилиям эффективность накапливается день за днем, способствуя снижению уровня потерь электроэнергии и повышению качества управления и эксплуатации электросети.

Что еще более важно, вовлечение всех сотрудников привело к изменению восприятия проблемы: сокращение потерь электроэнергии перестало быть исключительно обязанностью технического отдела и стало обязанностью каждого подразделения, каждой должности и каждого сотрудника. Наряду с внедрением решений, компания требует от энергетических компаний периодически проводить углубленный анализ данных о потерях на каждом уровне напряжения, каждой линии электропередачи и каждой общественной подстанции для точной оценки эффективности каждого решения. Успешные модели и эффективные методы тиражируются; подразделениям, у которых остаются проблемы, предоставляется целенаправленная помощь и поддержка для решения проблем на низовом уровне, что создает волновой эффект по всей системе.

Плоды настойчивых усилий.

Благодаря синхронизированному внедрению управленческих и технических решений, а также формированию чувства ответственности среди сотрудников, компания продолжает демонстрировать положительные результаты в достижении целевых показателей по сокращению потерь электроэнергии.

В июне 2026 года уровень потерь электроэнергии по коммерческому циклу электроэнергетической компании Нге Ан достиг 5,09%, что на 2% меньше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года; совокупный показатель за первые шесть месяцев года составил 5,40%, снижение на 0,14%. Что касается потерь электроэнергии по уровню напряжения, в июне этот показатель достиг 5,25%; совокупный показатель за первые шесть месяцев года составил 4,75%, снижение на 0,25% по сравнению с аналогичным периодом 2025 года. Эти результаты были достигнуты в условиях высокой нагрузки, когда многие участки электросети работали на полную мощность из-за продолжительной жаркой погоды, что подтверждает эффективность решений в области технического управления, оптимизации работы и управления системой. Что еще более важно, эти результаты демонстрируют явный сдвиг в методах управления: от управления, основанного на опыте, к управлению, основанному на данных; от управления, основанного на результатах, к управлению, основанному на процессах; и от задач одного отдела к общим целям всей системы.

Г-н Фам Конг Тхань, директор энергетической компании Нгеан, заявил: «Учитывая обширную географическую территорию, разветвленную энергосеть и сложные условия эксплуатации, снижение потерь электроэнергии всегда было сложной задачей для энергетической компании Нгеан. Достигнутые на данный момент результаты отражают позитивные изменения и являются плодом решимости и единства всей системы, от руководства и менеджмента до чувства ответственности каждого сотрудника и руководителя. Однако мы понимаем, что это только первый шаг, и предстоит еще много работы для достижения поставленных целей. В будущем компания продолжит анализировать и внедрять более эффективные решения, делая снижение потерь электроэнергии все более существенным и устойчивым, способствуя повышению эффективности оперативного управления, оптимальному использованию ресурсов и улучшению производственных и бизнес-показателей».

В условиях постоянно растущего спроса на электроэнергию, ужесточения требований к эксплуатации энергосистемы и повышения эффективности производства и бизнеса, сокращение потерь электроэнергии останется центральной и первостепенной задачей для энергетической компании Nghe An. Опираясь на научно обоснованный подход к управлению, решительное руководство и согласованные усилия всего персонала, компания постепенно превращает цель сокращения потерь электроэнергии из задачи достижения целевых показателей в движущую силу повышения операционной эффективности, способствуя созданию безопасной, надежной, эффективной и устойчивой энергетической системы.

Фан Тхуи