Sớm trở thành bệnh viện đa khoa hạng đặc biệt, đạt chuẩn bệnh viện trường đại học thực hành

Hoàn thành vượt mức chỉ tiêu nhiệm vụ

Trong năm 2024, Bệnh viện Hữu nghị Đa khoa Nghệ An đã phải đối mặt với không ít khó khăn, thách thức, bao gồm: Nhiều điểm nghẽn về chính sách khám, chữa bệnh nói chung, khám, chữa bệnh bảo hiểm y tế nói riêng chưa được kịp thời tháo gỡ; nguồn lực đầu tư y tế còn thấp; cơ chế tự chủ đối với các bệnh viện (nhất là tự chủ nhóm 1) chưa đúng nghĩa và thống nhất; tình trạng cung ứng và sản xuất thuốc, vật tư tiêu hao, trang thiết bị bị đình trệ...

Về phía nội tại bệnh viện, cơ chế bao cấp khi thực hiện tự chủ nhóm 1 vẫn chưa xóa bỏ hết; quan điểm, tư tưởng về sự đột phá và phát triển chưa thực sự thống nhất; tư tưởng sợ làm sai còn đè nặng khiến các kế hoạch triển khai chưa kịp tiến độ, nhất là khâu đấu thầu, mua sắm... Bệnh viện chưa phát huy hết năng lực và tận dụng tốt thời cơ, thuận lợi để triển khai kế hoạch đột phá của đơn vị tự chủ nhóm 1.

Dẫu vậy, trong năm qua, với sự lãnh đạo, chỉ đạo quyết liệt, kịp thời của tập thể Đảng ủy, tập thể Ban Giám đốc; sự nỗ lực hết mình của các cán bộ, đảng viên, viên chức và người lao động..., Bệnh viện Hữu nghị Đa khoa Nghệ An đã đạt được nhiều thành tích đáng tự hào. Cụ thể, bệnh viện đã thực hiện hiệu quả, đồng bộ việc phát triển y tế chuyên sâu, đa chuyên ngành, đa lĩnh vực. Đây chính là chìa khóa then chốt, là động lực để khẳng định “thế và lực” của Bệnh viện khu vực Bắc Trung Bộ.

Bệnh viện Hữu nghị Đa khoa Nghệ An đã chủ động, linh hoạt trong thực hiện đấu thầu, đầu tư mua sắm trang thiết bị, thuốc, vật tư tiêu hao... phục vụ khám, chữa bệnh an toàn, hiệu quả. Bệnh viện đã triển khai hàng trăm đề tài cấp cơ sở, nhiều đề tài cấp tỉnh, đã có đề tài cấp quốc gia, sáng kiến cải tiến và tổ chức thành công nhiều hội thảo khoa học toàn quốc năm 2024, định hướng đến năm 2025. Bệnh viện đã ban hành nghị quyết về xây dựng đề án chuyển đổi số, bệnh viện thông minh; đẩy mạnh quán triệt, thực hiện nghị quyết này và xem đây là yếu tố quyết định để phát triển đơn vị trong kỷ nguyên mới.

Kết quả năm 2024, Bệnh viện Hữu nghị Đa khoa Nghệ An đã hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu chuyên môn đã đề ra từ cấp cứu, khám bệnh thường quy, điều trị ngoại trú, điều trị nội trú, số lượng ca phẫu thuật, thủ thuật; đặc biệt, đã triển khai thành công nhiều kỹ thuật mới, kỹ thuật cao, kỹ thuật chuyên sâu, kỹ thuật bệnh viện tuyến Trung ương, kỹ thuật bệnh viện hạng đặc biệt. Đời sống cán bộ, viên chức, người lao động không ngừng được nâng cao.

Bên cạnh những thành tích đạt được, bệnh viện còn có một số hạn chế, tồn tại cần tiếp tục tập trung khắc phục, giải quyết, đó là: Tư tưởng trông chờ, ỷ lại, cào bằng ở một số cán bộ, đảng viên; tư duy sợ làm sai trong đầu tư đấu thầu mua sắm; thủ tục hành chính còn rườm rà cần đột phá, cải cách mạnh mẽ hơn; còn có sự lãng phí thời gian trong thực hiện nhiệm vụ thường xuyên; một số cán bộ quản lý các khoa, phòng, trung tâm chưa năng động, sáng tạo, thiếu ý tưởng bứt phá và đột phá chiến lược phát triển ở cấp mình quản lý.

Tư duy mới, quyết tâm cao

Thực tiễn công tác đã cho thấy sức mạnh đoàn kết là yếu tố then chốt, là nền tảng căn bản cho sự phát triển đồng bộ, bền vững; là điểm tựa cho bệnh viện vượt qua mọi khó khăn, vượt qua mọi thử thách. Cùng với đó, để phát triển bệnh viện cần phải có tư duy chiến lược, tầm nhìn đột phá; nghĩ sâu, làm lớn, làm việc nào phải dứt điểm, hoàn thành việc đó; phải huy động và sử dụng hiệu quả mọi nguồn lực; cần giữ vững kỷ cương, tăng cường kỷ luật, tăng cường giám sát, kiểm tra, kiểm soát chức trách, nhiệm vụ; quan tâm chăm lo tư tưởng chính trị, đời sống cán bộ, viên chức, người lao động và làm tốt công tác thi đua, khen thưởng để động viên, khích lệ, khơi dậy lòng nhiệt tình, sự tận tâm, tận tụy, sức sáng tạo trong công tác.

Những bài học kinh nghiệm trong năm 2024 chính là vốn quý để Bệnh viện Hữu nghị Đa khoa Nghệ An bước vào thực hiện tốt mục tiêu chiến lược năm 2025, kế hoạch chiến lược phát triển bệnh viện 2025 - 2030 sớm trở thành bệnh viện đa khoa hạng đặc biệt, đạt chuẩn Bệnh viện trường đại học thực hành.

Để thực hiện được mục tiêu chiến lược này, Bệnh viện Hữu nghị Đa khoa Nghệ An cần phải tiếp tục có tư duy mới, quyết tâm cao, nỗ lực lớn, hành động quyết liệt, giải pháp đột phá, cách làm hiệu quả, tổ chức thực hiện kịp thời, linh hoạt có tính bứt phá; phát huy sức mạnh truyền thống, hiện thực hóa tiềm năng để tạo thêm cơ hội nổi trội, lợi thế cạnh tranh của tất cả các chuyên ngành; phát huy cao độ tinh thần đoàn kết, chung sức đồng lòng; dám nghĩ, dám làm, dám đột phá vì lợi ích chung; lời nói đi đôi với việc làm; đã cam kết thì phải thực hiện; đã làm là phải có hiệu quả rõ ràng, thực chất.

Từ quyết tâm và nhận thức đó, trong năm 2025, Bệnh viện Hữu nghị Đa khoa Nghệ An sẽ tiếp tục tập trung đào tạo nguồn lực chất lượng cao, chuyên sâu đa lĩnh vực, đa chuyên ngành các kỹ thuật hạng đặc biệt, song song với việc hoàn thiện các phẫu thuật, thủ thuật loại 1, 2, 3 đã và đang triển khai để đạt trên 95% các kỹ thuật được Bộ Y tế ban hành theo các thông tư và quy trình hướng dẫn kỹ thuật.

Bệnh viện tăng cường đào tạo và có cơ chế thu hút nhân tài để đội ngũ cán bộ chuyên môn điều trị đạt trên 70% sau đại học; trên 60% đội ngũ điều dưỡng trưởng, kỹ thuật viên trưởng, nữ hộ sinh trưởng có trình độ chuyên môn sau đại học; 100% trưởng khoa lâm sàng, cận lâm sàng có trình độ tiến sĩ, chuyên khoa cấp 2...; phấn đấu các vị trí trưởng, phó phòng đều là cán bộ có trình độ sau đại học, trong đó có trình độ tiến sĩ.

Bên cạnh đó, bệnh viện cũng tập trung triển khai có hiệu quả đề tài nghiên cứu khoa học cấp quốc gia; tổ chức thành công hội thảo khoa học quốc tế nhân kỷ niệm 135 Năm ngày sinh Chủ tịch Hồ Chí Minh và các hội nghị khoa học cấp quốc gia tại bệnh viện... Xây dựng chiến lược mở rộng quan hệ hợp tác quốc tế với các nước phát triển trên thế giới song song với kế hoạch triển khai hiệu quả việc nhận chuyển giao kỹ thuật từ các bệnh viện Trung ương, các bệnh viện đồng hạng.

Tiếp tục triển khai quyết liệt, hiệu quả công tác đấu thầu, mua sắm trang thiết bị y tế hiện đại và đồng bộ, đáp ứng yêu cầu kỹ thuật y tế cấp chuyên sâu kỹ thuật cao từ nguồn kinh phí tự chủ (trong đó, ưu tiên những trang thiết bị có ứng dụng trí tuệ nhân tạo và chuyển đổi số phục vụ khám, chữa bệnh cho nhân dân); tập trung lãnh đạo, chỉ đạo quyết liệt việc chuyển đổi số, đổi mới sáng tạo, ứng dụng trí tuệ nhân tạo trong khám, chữa bệnh đa lĩnh vực, đa chuyên ngành và quản trị bệnh viện.

Bệnh viện tiếp tục tổ chức sắp xếp đội ngũ cán bộ quản lý để đảm bảo sự tăng tốc, bứt phá việc triển khai thực hiện các nhiệm vụ được giao. Yêu cầu đặt ra là cán bộ bổ nhiệm vị trí mới phải tốt hơn cán bộ cũ; đồng thời, với việc chọn lựa cán bộ quản lý các khoa, phòng, trung tâm trở lên phải là những nhà quản lý năng động, giỏi về điều hành và có nhiều ý tưởng chiến lược phát triển bệnh viện.

Cùng với đó, Bệnh viện cũng tập trung cải tạo cơ sở vật chất khang trang, sạch đẹp, song song với việc xây dựng mới cơ sở vật chất theo quy hoạch tổng thể xây dựng bệnh viện đến năm 2030 và tầm nhìn đến năm 2045; thực hiện hiệu quả kế hoạch cải tiến chất lượng bệnh viện để không để tiêu chí nào đạt mức 3 trở xuống... Thực hiện hiệu quả cơ chế tự chủ kinh phí thường xuyên và đầu tư; thực hiện tốt quản lý kinh tế bệnh viện.