荣市绿色公园股份公司需要打造自己的品牌。

1月17日上午，省国会代表团与荣市绿色公园股份公司举行工作会议，讨论股份制企业国有资本和资产管理和使用法律政策的落实情况。

工作会议现场。摄影：Thanh Le

荣市绿色公园股份公司是一家公用事业企业，是越南绿化树种领域第一家股份制企业，自2005年成立以来，注册资本总额为18.066亿越南盾，迄今为止已增至38.973亿越南盾，其中国家资本占55.44%；其他股东为公司员工，占44.56%。

股份制改造后，公司积极落实多项措施，制定行动方案，发挥优势，克服困难。公司始终有效运行生产经营，有效保全和发展企业国有资本，始终履行对国家预算的义务。

荣市绿园股份公司董事长潘春宝先生向国会监察团反映，股份制改造后，该单位存在的不足之处是，根据政府第97号令，股份公司模式设立董事长和董事，以分离董事，提高管理效率和透明度。然而，由于该单位规模较小，目前实行董事长兼董事的模式。

鲍先生认为，从公司实际运作情况来看，国家应该对董事长兼董事模式的实施规模和层级有所规定，对于像该公司这样的小微企业，不宜实行董事长兼董事模式。

公司董事潘春宝先生建议荣市划拨更多土地用于苗圃建设。图片：Thanh Le

该负责人表示，该单位的困难在于经营规模较小，主要接受荣市的订单，服务拓展空间仍然有限。此外，苗圃面积日益缩小，从13公顷缩减到现在的2公顷多。该公司建议荣市为苗圃划拨更多土地。

荣市人民委员会副主席黎时建在会上表示，公司年平均营业收入为190-200亿越南盾，荣市每年用于树木修剪、种植、养护等的预算为150-170亿越南盾。由于预算不足，导致资金未能满足要求，但树木养护需求却很大。

荣市人民委员会副主席表示，该公司的运营主要基于国家订单。该公司在拓展服务业务方面缺乏主动性和创造性，市场参与度仍然过于有限。该公司只专注于解决工人的就业问题，技术水平不高，无法满足客户的口味。

荣市绿色公园股份公司的工人正在照料树木。图片来源：档案馆

“如果荣市计划合并环境、绿化和城市基础设施管理单位，并剥离国有资本，该市将把管理机制从订购模式转变为招标模式。如果这些单位不努力、不创新、不创造，不打造自己的品牌和声誉，就很难在市场上竞争，”钱先生说。

会见结束时，国会代表省代表团副团长阮青贤对青木联合队在绿化领域开展工作的传统给予高度评价，认为该队在股份制改革实施15年多来一直是绿化领域的典范。在股份制改革过程中，青木联合队认真贯彻落实国家政策，有效组织政党和工会，继续出色地履行职责，确保生产经营活动顺利进行。

国会代表省代表团副团长建议荣市继续加大对该公司预算资源的支持力度，为该公司按照订单发展创造条件，扩大为该公司提供服务的活动，学习其他地方的经验。

特别是，公司需要制定发展公园绿化领域的战略，培养熟练的技术工人，创建品牌，成为客户信赖的地址，提高竞争力，扩大市场。

清黎