荣市绿园股份公司需要打造品牌。

1月17日上午，省国民议会代表团与荣市绿园股份公司举行工作会议，讨论股份制企业国有资本和资产管理和使用法律政策的实施情况。

工作会议场景。摄影：Thanh Le

荣市绿园股份公司是一家公用事业企业，是越南绿树领域第一家股份制企业，自 2005 年以来，其注册资本总额为 1,806,600,000 越南盾，截至目前已达 3,897,300,000 越南盾，其中国家资本占 55.44%；其他股东为公司员工，占 44.56%。

公司股份制改革后，积极采取多项措施，制定行动方案，发挥自身优势，克服困难。公司始终有效开展生产经营活动，有效保全和发展国有资本，并始终履行对国家财政的各项义务。

荣市绿园股份公司总经理潘春宝先生在向国会监督代表团汇报时指出，该公司股份制改革后的不足之处在于，根据政府第97号法令，股份制公司模式应实行董事长与董事分离，以提高管理效率和透明度。然而，由于公司规模较小，目前仍实行董事长与董事合办的模式。

鲍先生认为，根据公司的实际运营情况，国家应该对董事长兼董事模式的实施规模和程度制定相关规定。对于像该公司这样的小微企业，不应采用董事长兼董事模式。

公司董事潘春宝先生提议荣市划拨更多土地用于苗圃建设。照片：Thanh Le

据该负责人介绍，该单位面临的困难在于运营规模小，主要依据荣市的指令开展业务，服务拓展仍受到限制。此外，苗圃面积也在不断缩减，从最初的13公顷减少到现在的2公顷多。该公司建议荣市为苗圃划拨更多土地。

在会议上，荣市人民委员会副主席黎士谦表示：该公司年均收入为190亿至200亿越南盾，而市政府每年用于树木修剪、种植和养护等方面的预算为150亿至170亿越南盾。由于预算不足，无法满足需求，而树木养护的需求却非常大。

荣市人民委员会副主席表示，该公司主要依靠国家订单开展业务，缺乏积极性和创新性地拓展服务范围，市场份额仍然有限。该公司只专注于为工人解决就业问题，但自身技术水平不高，无法满足客户的需求。

荣市绿化公园股份公司的工人们正在照料树木。照片：档案

“如果荣市计划合并环境、绿化和城市基础设施管理部门，并剥离国有资金，那么该市的管理机制将从下达指令转变为招标。如果这些部门不努力创新、创造，不打造自己的品牌和声誉，就很难在市场上竞争，”钱先生说。

会议结束时，省国会代表团副团长阮清贤对该单位在绿化领域的优良传统表示肯定，并赞扬其15年来实行股份制改革的良好势头。在股份制改革过程中，该单位贯彻落实国家政策，有效组织政党和工会，并持续保持良好的生产经营活动。

省国民议会代表团副团长建议荣市继续更加重视为该公司提供预算资源支持，并借鉴其他地方的经验，为该公司创造条件，使其能够按订单发展并扩大服务活动。

具体而言，该公司需要制定发展公园和绿树领域的战略；培养技术工人，打造品牌，成为客户信赖的品牌，提高竞争力，并扩大市场。