Duc先生和他的足球投资历程

在最近接受 PV 采访时，Bau Duc（黄英嘉莱集团董事长 Doan Nguyen Duc 先生）表示越南 U23 国家队，尤其是 HAGL 足球学院球员取得成功的最重要原因是人。但要取得今天的成就，Bau Duc十多年前的发展历程却遭遇了不少艰辛。

过去十年间，黄英嘉莱的经营方向不断调整：2009年至2012年专注于房地产，2013年至2014年转向甘蔗种植，2015年至2016年转向养牛，最近又将目光转向果树种植。即便在最艰难的时期，背负着数万亿越南盾的债务，黄英嘉莱先生也从未想过将足球学院纳入重组或剥离计划。

2001年，黄德先生买下了甲级足球队嘉莱队，并将其更名为黄英嘉莱队。凭借着花钱引进优质球员的策略，他的球队在越南足球超级联赛中屡创佳绩，在2002年和2003年连续两年夺得全国顶级联赛冠军，并完成了多笔“重磅”的足球转会交易。

2007年，当一系列新老板刚刚开始涉足足球界，走着与前任老板相同的道路，即“花钱快速取胜”时，杜克先生前往阿森纳学习一种不同的方式——发展可持续的足球。

在与温格教练的交谈中，当被问及应如何发展越南足球时，这位拥有经济学硕士学位的教练回答道：“必须发展青少年足球训练，而建设足球学院是其基础。”2007 年 3 月是越南青少年足球的一个里程碑，当时 Duc 先生在一块 5 公顷的土地上破土动工，建造了黄英嘉莱兵工厂 - JMG 足球学院，这块土地上之前种植了处于收获期的橡胶树。

十年来，阮德先生每年投入数百亿越南盾用于运营该培训中心，此外，他还长期出国培训，提升学院的教学质量和管理人员的素质。如果算上建设成本，阮德先生投入的资金可能高达数千亿越南盾。

然而，与许多俱乐部的亏损情况不同，足球学院在运营后的几年里一直保持盈利。

足球学院的活动在2010年底前一直出现在黄英嘉莱的经营业绩报告中，之后几年才出现在资产负债表上。2009年和2010年，即投入运营三年后，足球学院并入黄英嘉莱业绩的年收入达到约400亿越南盾。其中，利润分别为87亿越南盾和46亿越南盾。

在随后几年的财务报告中，HAGL-JMG足球学院的数据仅出现在两项主要项目中：未完成的工程费用和长期预付费用。

2017年第三季度末，黄英嘉莱足球俱乐部未完工成本超过480亿越南盾，较年初增加近100亿越南盾，而长期预付费用类别中的球员发展成本为480亿越南盾。

据介绍，球员发展费用包括黄英嘉莱-阿森纳JMG足球学院球员的培训和发展相关费用。该费用将根据HAGL-JMG与球员签订的合同期限，在7至10年内分摊。

2016年，正值集团最艰难的时期，HAGL进入了第二次重组阶段（第一次重组发生在2013年）。当时，一位大亨提出要回购HAGL足球学院，并接管和翻新该学院，斥资数千亿越南盾。当时，HAGL阿雷纳尔JMG足球学院综合楼已抵押，贷款金额达6030亿越南盾，利率为5.05%至10.5%。然而，Duc先生决定不出售他的“心血结晶”。

在当时的年度股东大会上，黄德先生曾提到要暂时搁置足球，专注于带领集团渡过难关。然而，尽管黄英嘉莱的经营策略不得不不断调整，出售资产以确保流动性，但足球学院从未出现在任何重组计划中。

虽然集团的困境尚未过去，债务压力始终沉重地压在经营活动上，但谈及足球，这位山城老板仍然表示“如果我们早点投入青少年足球培训，如果我们早点在国家层面制定全面的青少年足球培训战略，也许越南足球排名就会上升为亚洲巨龙，甚至拥有进入世界杯的资格。”尽管企业战略不断调整，撤资不断，但足球仍然是黄英嘉莱集团过去10年来唯一陪伴其发展的领域。

“这段旅程漫长，跌宕起伏，经济也曾一度困难，但我决心坚持到底，丝毫没有感到任何艰辛。相反，我感到快乐和幸福，因为在经历了所有的忙碌之后，我还能有下午的时间坐下来，看孩子们踢足球。”当被问及“10年前一手投资创办了一家专业青少年足球训练中心。

明山