Bau Duc 和足球投资之旅
即使在 HAGL 遇到困难、亏损和债务的时候，杜克先生仍然继续投资青少年足球。
在最近一次接受记者采访时，黄英嘉莱主席段元德先生表示越南 U23 国家队，尤其是 HAGL 足球学院球员取得成功的最重要原因是人。但要取得今天的成就，宝德集团十多年前的发展历程却遭遇了不少艰辛。
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鲍德是越南青少年体育训练的先驱。图片：德东 |
十年间，黄英嘉莱的经营方向不断调整：2009年至2012年专注于房地产，2013年至2014年转向甘蔗种植，2015年至2016年转向养牛，最近又着眼于水果产业。即便在最艰难的时期，背负着数万亿越南盾的债务，黄英嘉莱先生也从未想过将足球学院纳入重组或剥离计划。
2001年，阮德先生买下了甲级足球队嘉莱队，并将其更名为黄英嘉莱队。凭借着花钱引进优质球员的策略，他的球队在越南足球超级联赛中不断取得佳绩，并于2002年和2003年连续两年夺得全国顶级联赛冠军，同时还完成了多笔“重磅”的足球转会交易。
2007年，当一系列新老板刚刚开始涉足足球界，走着与前任老板相同的道路，即“砸钱赚快钱”时，杜克先生前往阿森纳学习一种不同的做事方式——发展可持续的足球。
在与温格教练的交谈中，当被问及应如何发展越南足球时，这位经济学大师说道：“我们需要发展青训，而建设足球学院是基础。”2007 年 3 月是越南青少年足球的一个里程碑，当时 Duc 先生在一块 5 公顷的土地上破土动工，建造了黄英嘉莱兵工厂 - JMG 足球学院，这块土地之前种满了已经成熟可以收获的橡胶树。
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段阮德先生花费数百亿越南盾来运营青少年足球训练中心。 |
十年来，阮德先生每年投入数百亿越南盾用于运营该培训中心，这还不包括他长期出国培训、提升学院质量和管理人员的额外开支。如果加上建设投资成本，阮德先生投入的资金可能高达数千亿越南盾。
不过，与很多俱乐部的亏损情况不同，足球学院在运营后的几年里实现了盈利。
足球学院的业务活动一直出现在黄英嘉莱的经营业绩报告中，直到2010年底才出现在其后的几年的资产负债表中。2009年和2010年，即运营三年后，足球学院并入黄英嘉莱业绩的年收入达到约400亿越南盾。其中，利润分别为87亿越南盾和46亿越南盾。
在随后几年的财务报告中，HAGL-JMG足球学院的数据仅出现在两项主要项目中：未完工工程费用和长期待摊费用。
2017年第三季度末，黄英嘉莱未完工成本超过480亿越南盾，较年初增加近100亿越南盾，而长期预付费用类别中的球员发展成本为480亿越南盾。
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黄英嘉莱足球学院继上一期成功招募球员后，又招募了第三批球员。图片：德东 |
据介绍，球员发展费用包括黄英嘉莱-阿森纳JMG足球学院球员的培训和发展相关费用。该费用将根据HAGL-JMG与球员签订的合同期限，在7至10年内分摊。
2016年，正值集团最艰难的时期，HAGL进入了第二次重组阶段（第一次重组发生在2013年），当时一位大亨提出要回购HAGL足球学院，并接管和翻新学院，斥资数千亿越南盾。当时，HAGL阿雷纳尔JMG足球学院综合楼的抵押贷款额为6030亿越南盾，利率为5.05%至10.5%。然而，杜先生决心不出售自己的心血结晶。
在当时的年度股东大会上，黄德先生曾提到将足球放在一边，专心带领集团渡过难关。然而，尽管黄英嘉莱的经营策略必须不断调整，出售资产以确保流动性，但足球学院从未出现在任何重组计划中。
虽然集团的困境尚未过去，债务压力始终沉重地压在经营活动上，但谈及足球，山城老板仍然表示“如果我们早点投入青训，早点制定连贯的国家青训战略，或许越南足球早已崛起成为亚洲巨龙，甚至拥有打进世界杯的资格。”虽然企业战略不断调整、撤资，但足球依然是黄英嘉莱十年来唯一陪伴的业务。
“这段旅程漫长，跌宕起伏，经济也曾一度困难，但我决心坚持到底，丝毫没有感到任何艰辛。相反，我感到快乐和幸福，因为在经历了所有的忙碌之后，我还能有下午的时间坐下来，看孩子们踢足球。”当被问及“10年前独自投资创办了一家专业青少年足球培训中心。
