扩大员工奋斗和实践的机会
被任命到A职位的官员必须保证10分。但是，在将官员纳入规划时，官员可能只有9分或9.5分，仍然可以考虑。
中央组织委员会刚刚发布指南 16协助实施政治局关于人事规划的第50-QD/TU号条例。
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| 中央会议 4，第十三届会议。 |
《指导意见》提出的重要内容之一是，在审批拟任干部时，必须基本达到与拟任职务相应的专业资格、技能等标准，拟任政治局、书记处管理职务的干部，必须达到政治理论水平。
不过，中央组织委员会表示，拟任干部“不一定立即符合”所有标准。例如，拟任副部长职位，在审核时，干部不一定必须完全符合以下标准：具有担任过厅级以上正厅级或同等级别领导管理职务的经历并出色完成工作；担任过省级人民议会副主席、人民委员会副主席以上职务的经历；具有高级专家或同等级别的国家管理水平。
关于省委副书记职位的规划，在规划审核时，干部不必完全符合担任过县级重要领导职务（县委书记、副书记；县人民议会主席、县人民委员会主席）；具有高级专家级或同等级别的国家管理资格等一系列标准。
计划干部“不一定马上达到所有标准”的规定，被舆论评价为有能力、有素质、有发展前景的干部开辟了不少奋斗机会。
扩大员工实践和奋斗的机会
原越共中央组织部（中央组织部）基层部长阮德河表示，干部规划工作被我党视为干部工作的重要组成部分，是一项经常性任务，旨在及早发现具有质量、能力、威望和发展前景的干部来源，以便有计划地进行培训、培养、轮换和任用。
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| 阮德河先生——前越共基层部（中央组织委员会）部长。 |
所有职位都明确规定了任职条件和标准。干部晋升到某一职位，必须完全符合规定的任职标准和条件。因此，在干部工作有计划、有计划地选拔干部的基础上，对基本符合任职标准和条件的干部，主管部门可以审批干部计划。
“规划是建立干部队伍、做好长远准备的一步，规划中的干部也经过培训和培养，使其完全符合任职时的标准和条件。因此，中央组织委员会第16号指示指出，在审议和批准规划时，“不必立即满足具有领导职务经验、管理下属经验、国家管理级别经验等标准……”，以便为干部拓展更多机会，符合实际，满足当前要求，从而为干部培训和培养过程做好充分准备”。
阮德河先生在谈到这一点时，同时肯定了这样的规定符合人事工作的逻辑性。他举例说，被任命为A类干部必须保证10分，但当该干部被安排到计划类干部时，该干部可能只有9分或9.5分，因此该计划仍可予以考虑和批准。此后，如果干部未达到任何标准，党委、党组织、机关或单位有责任领导和指导轮岗计划，培训、培养并创造条件，使干部按照规定努力工作、实践并达到计划类干部的标准。
逐步明确领导者的角色
谈到“动态和开放”的计划编制口号，前党的基层部门负责人表示，这一口号出现在2002年中央政治局第11号决议中。据此，“动态”计划编制意味着定期审查、补充和调整，从计划编制中剔除那些不再符合标准和条件、不完成任务、违反党规国法或威信低下的干部，及时补充具有素质、能力、威信和发展前景的干部。
“开放式”规划，是指不是封闭在各个地方、机关、单位内部，而是需要从外地拓展人才资源，把符合本地方、机关、单位标准、条件和任务要求的干部纳入规划。
比如，区级干部选拔，不局限于本区的干部来源，还要扩大其他区、甚至省、中央的干部来源，克服地方主义、部门领域封闭等问题。
“现在，选择一个同志，只看自己单位的10个同志，肯定不如看整个机关或其他地方和单位的同志”，阮德河先生强调说。
由此可见，人员规划并非僵化的框架，而需要灵活性，尤其是在选拔符合任务和岗位要求的合格人员方面。尤其需要强调的是，在选拔规划人员时，领导者的责任。因为事实证明，如果领导者透明、公正、客观，他就能引导和引导集体朝着好的方向发展；相反，如果领导者掺杂了不纯的个人意图，就会影响集体。
阮德河还表示，领导人的作用将逐步具体化。未来将试行一些新政策，例如赋予领导人和党委在人事工作方面的自主权和责任制。
他指出，干部管理下放，不能只由上级管理，重要的是把掌握干部情况的层级交给该层级管理，同时上级要定期检查督导，发挥领导干部的作用和责任。
放权放权与强化集体责任和一把手责任息息相关。谁管得住、谁就把干部交给谁管，这样最好。过去，小职位由高级干部管理，主要是管理记录，但对人事安排不明确。因此，将其下放到下级党委，从而强化党委责任和一把手责任，一旦出现问题，必须向上级负责。当然，权力是自主下放的，但上级干部必须定期检查、监督，纠正任何错误。阮德河强调。