Un changement dans la réforme administrative au ministère du Travail, des Invalides et des Affaires sociales

(Baonghean) - En 2013, le Département provincial du Travail, des Invalides de guerre et des Affaires sociales a mené à bien ses missions politiques dans un contexte difficile, tout en s'acquittant efficacement de ses tâches, contribuant efficacement à la sécurité sociale dans la région. Ce résultat a été obtenu grâce à l'innovation en matière de gestion, de direction, de fonctionnement et de réforme administrative.

En 2013, dans le contexte de l'économie mondiale et du redressement du pays, la production et les affaires des entreprises de notre province sont encore confrontées à des difficultés, les catastrophes naturelles et les épidémies sont compliquées ; de nombreux mécanismes et politiques du Parti et de l'État viennent d'être publiés, directement liés à la vie et aux intérêts du peuple, nécessitant une mise en œuvre rapide.Face à cette situation, le Département du Travail, des Invalides et des Affaires Sociales a mené des recherches proactives, a rapidement conseillé et soumis au Comité provincial du Parti 02 directives pour émettre ; le Comité populaire provincial a émis 6 décisions, 7 plans et des dizaines de documents d'orientation pour diriger la mise en œuvre des tâches dans les domaines de travail du secteur, contribuant à concrétiser les orientations du Parti et les politiques juridiques de l'État dans la province.

Remise de certificats de mérite aux groupes et aux individus ayant réalisé des réalisations exceptionnelles en 2013.

Afin de résoudre efficacement les problèmes liés aux politiques et aux régimes, sans créer de points chauds ni susciter l'indignation du public, les dirigeants du Département du Travail, des Invalides et des Affaires Sociales ont décidé que la première chose à faire était de rectifier le mode de fonctionnement des fonctionnaires et employés du département. Le directeur du département a publié des règlements et des documents supplémentaires exigeant que les départements spécialisés et les branches du département révisent le contenu, les domaines et les procédures de mise en œuvre du mécanisme de transaction à guichet unique. Les tâches spécifiques sont les suivantes : le Département des personnes méritantes élabore les procédures, les dossiers, les processus et les délais nécessaires à la résolution des problèmes liés au travail : transfert des régimes pour les personnes méritantes, délivrance et échange des certificats des invalides de guerre, des soldats malades et des familles des martyrs ; le Département de la Protection sociale élabore les procédures, les dossiers et les processus d'examen des dossiers et d'accueil des bénéficiaires sociaux dans les établissements de protection sociale ; le Département de la Formation professionnelle élabore les procédures, les documents, les processus et les délais nécessaires au traitement des demandes d'autorisation d'enregistrement des activités de formation professionnelle et des demandes d'autorisation d'enregistrement des activités de formation professionnelle supplémentaires ; le Département du Travail - Emploi - Salaires - Assurances Sociales élabore des procédures, des documents, des processus et des délais pour le traitement de l'enregistrement des conventions collectives de travail des entreprises, l'enregistrement des règlements du travail des entreprises... Avec le consensus de la direction collective, les départements spécialisés ont directement étudié et examiné les domaines pour déterminer spécifiquement ce qui doit être mis en œuvre selon le mécanisme à guichet unique, la méthode et le délai de traitement...

Durant la mise en œuvre, au guichet unique comme dans les services spécialisés, les cadres, fonctionnaires et employés doivent porter des badges de fonctionnaire indiquant leur nom complet et leur fonction afin de pouvoir les contacter facilement. Selon le camarade Nguyen Bang Toan, directeur du département du Travail, des Invalides et des Affaires sociales, « Le port de badges de fonctionnaire permet de connaître le nom et la fonction des cadres et fonctionnaires lors des transactions. Cela permet de suivre et de superviser leur travail. Cela renforce la sensibilisation et la responsabilisation des cadres dans leurs interventions directes auprès des citoyens. L'efficacité du travail a également été considérablement améliorée. Auparavant, certaines tâches prenaient deux à trois jours selon le processus de traitement des documents, mais elles peuvent désormais être réalisées en une seule session. Grâce à cela, au cours des derniers mois de 2013, il n'y a eu quasiment plus de citoyens venant se renseigner sur les régimes et les politiques lors des séances d'accueil des citoyens de la province. »

Fin 2013, lors de la mise en œuvre de l'ordonnance 04/QH de l'Assemblée nationale et du décret 31/ND-CP du gouvernement portant ajustement et complément des régimes préférentiels pour les personnes ayant contribué à la révolution pour plus de 85 000 personnes dans toute la province, aucune plainte ni poursuite n'a été enregistrée en peu de temps. En conséquence, le régime de service des Mères héroïques vietnamiennes a été transféré à 28 cas ; les allocations mensuelles aux militants révolutionnaires et aux résistants capturés et emprisonnés par l'ennemi ont été versées à 488 cas ; les allocations de culte aux proches des martyrs ont été versées à 31 014 cas et 10 101 résistants contaminés par des produits chimiques toxiques ont été versées à 10 101 résistants… La protection sociale a été efficacement mise en œuvre, avec le versement ponctuel des allocations dans la communauté pour 123 029 personnes, pour un coût total de mise en œuvre de 314,99 milliards de VND. La mise en œuvre des politiques de subventions aux bénéficiaires a été innovée dans sa gestion, garantissant l'équité, la transparence et réduisant les désagréments pour les bénéficiaires.

Le Département du Travail, des Invalides et des Affaires Sociales a également renforcé l'inspection, la supervision et le suivi rigoureux de la mise en œuvre et de l'organisation des tâches au niveau local. En 2013, le Département a mis en place sept équipes d'inspection, dirigées par des responsables de département, afin de contrôler la mise en œuvre des politiques de formation professionnelle, de réduction de la pauvreté et de protection sociale en faveur des personnes méritantes dans la province. Il s'agit d'identifier clairement les points et tâches clés, urgents, sensibles et urgents liés aux missions politiques du secteur et aux intérêts des populations et des sujets concernés, afin de se concentrer sur la mise en œuvre, tels que : la gestion des paiements, les augmentations et les diminutions, le règlement des politiques en suspens en faveur des personnes méritantes, la création d'emplois, l'exportation de main-d'œuvre, les politiques d'éradication de la faim et de réduction de la pauvreté, la formation professionnelle et la sécurité au travail ; il s'agit également de mettre en œuvre efficacement les missions, la décentralisation et la coordination avec tous les niveaux, secteurs et organisations sociopolitiques, de la province jusqu'au niveau local, dans le système politique.

On peut dire que, bien qu'il s'agisse d'une unité opérant dans des domaines nombreux et complexes, grâce à l'attention portée à la construction de l'appareil et du personnel du travail, des invalides de guerre et des affaires sociales de la province jusqu'au niveau local ; à la simplification des procédures administratives ; au conseil et à la délivrance de documents appropriés, proches des conditions pratiques de la localité et à la mise en œuvre efficace des politiques et des directives du Parti et de l'État, le secteur du travail, des invalides de guerre et des affaires sociales a contribué à la bonne mise en œuvre des tâches de sécurité sociale en 2013, en collaboration avec le Comité du Parti et la population de la province, en mettant en œuvre avec succès les objectifs fixés par la résolution du 17e Congrès provincial du Parti et du 11e Congrès national du Parti.

PV