25 idées que les rédactions à but non lucratif ne peuvent ignorer

(Source : poynter.org)

Une petite équipe d'experts du site Web de journalisme Poynter a visité une dizaine d'organisations de presse à but lucratif et non lucratif en 2015 pour recueillir et partager des informations lors d'un événement appelé Nonprofit News Exchange.
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Vous trouverez ci-dessous 25 idées issues de nombreuses salles de rédaction visitées par les experts, que chacun peut appliquer dans sa propre salle de rédaction.

1. Comprendre votre mission

Lors de la constitution d'une équipe, privilégiez les personnes qui comprennent leur mission et communiquent clairement les points clés de leur mission. C'est un avantage que les startups semblent avoir sur les médias établis qui tentent de se réorienter et peinent à adapter leurs équipes.

2. Commencez avec une nouvelle idée

Il est essentiel de proposer un concept de contenu pertinent et innovant, capable de répondre aux besoins d'un public jusqu'alors insatisfait. L'idée peut nécessiter quelques ajustements lors de sa mise en pratique, mais pour survivre, elle doit d'abord être unique.

3. Formation interne

Les journalistes de données sont indispensables pour produire des reportages d'investigation percutants, mais ils sont rares et peuvent coûter cher. Cherchez des opportunités pour former vos équipes et leur permettre de développer leur expertise et leurs compétences sur le terrain.

4. Trouvez un partenaire

Envisagez des collaborations ou des partenariats de contenu. Pour les petits médias, c'est un excellent moyen de valoriser vos reportages et de toucher un public plus large. Le contenu est parfois payant, mais le partenariat en vaut souvent la peine.

5. Ne gaspillez pas d'argent pour des choses que vous pouvez obtenir gratuitement

Avant de dépenser une fortune dans un logiciel d'analyse stratégique ou tout autre outil numérique, envisagez des options plus abordables. Des entreprises comme Google et la Knight Foundation proposent une multitude d'outils gratuits aux journalistes.

6. Soyez plus « social »

Les réseaux sociaux permettent de toucher et d'engager un large public, tout en constituant une source précieuse de contenu d'actualité. Prenez le temps d'élaborer une stratégie pour les réseaux sociaux et donnez à vos employés les moyens de les utiliser pour soutenir leur travail et communiquer avec leur public.

7. Donnez la priorité au public

Une participation efficace du public est un puissant moyen de fidéliser sa marque, un atout précieux pour tout média. Réussir en se contentant de solliciter des commentaires ou de diffuser des informations ne suffit pas. En intégrant la participation du public dès le départ, vous aurez plus de chances de produire des articles qui se démarqueront de ceux de vos concurrents.

8. Donnez du pouvoir à votre public

Les possibilités d'interaction avec votre public, notamment local, sont infinies. Toucher votre public et interagir avec lui est la clé de votre réussite. Recherchez des occasions pertinentes d'intégrer les opinions et les points de vue de votre public dans vos publications.

9. Laissez les gens parler

Lorsque vous choisissez du contenu d’actualité, en particulier pour des projets de reportage d’investigation, recherchez des éléments qui peuvent faire parler les gens et même conduire à des événements communautaires, si possible.

10. Tirez le meilleur parti des données

Suivez attentivement les données pour identifier les tendances et prendre vos décisions de publication en conséquence. Quels sujets intéressent le plus les lecteurs ? Quels articles ne retiennent pas l'attention ? En disposant de données sur les pages vues, le temps passé sur le site, les partages sur les réseaux sociaux, etc., vous pouvez garantir que vos articles trouvent un écho auprès de vos lecteurs.

11. Mais sachez qu’il y a des choses qui ne peuvent pas être mesurées.

On ne peut pas se fier uniquement aux chiffres. Certaines activités ne peuvent être quantifiées, et ce n'est pas grave.

12. Vous exercez une activité commerciale

Une vision stratégique ambitieuse est vaine sans un plan d'affaires solide. N'oubliez pas de consacrer beaucoup d'efforts à la planification et à la gestion commerciale de votre organisation, même s'il s'agit d'un organisme à but non lucratif.

13. Fonctionner à faible coût

Même les plus grands médias d'information sur les startups opèrent souvent dans des bureaux modestes. Certaines entreprises choisissent de proposer des salaires compétitifs pour attirer les talents, tandis que d'autres recherchent des employés dévoués prêts à accepter un poste pour un prix légèrement inférieur à celui pratiqué ailleurs.

14. Diversifier les sources de revenus

Les principales sources de revenus des organismes de presse à but non lucratif peuvent inclure l’organisation d’événements, les cotisations des membres, les fondations locales et les dons individuels.

15. Coordination des sources de revenus

Il n'existe pas de stratégie de revenus unique et universelle. Expérimentez différentes approches et identifiez les opportunités adaptées à votre mission, à votre public et à votre positionnement.

16. Pensez au-delà de la publicité

En raison de leur faible trafic, de nombreux sites d'information réussissent mieux grâce au sponsoring qu'à la seule publicité. À travers des événements, des sponsorings exclusifs ou de simples mentions de marque, les entreprises témoignent implicitement de leur soutien au travail constructif du site et de ses lecteurs.

17. Surveiller le niveau d'impact

Mesurer l'impact est complexe, mais l'effort en vaut la peine. Les sponsors apprécient l'impact de votre média sur leur audience. Trouvez des moyens de suivre les résultats de votre couverture médiatique.

18. Avancez toujours pour ne pas prendre du retard

Gérer une association à but non lucratif est à la fois un sprint et un marathon. Innovez sans cesse, sinon vous serez laissé pour compte.

19. Relevez-vous rapidement après un échec

Les rédactions doivent constamment expérimenter pour s'adapter aux évolutions du secteur. Expérimentez le plus rapidement possible, au moindre coût et aussi souvent que possible. Si une expérience ne fonctionne pas, tirez-en des leçons et appliquez-les la prochaine fois.

20. Prenez soin de vous

Les fondateurs, managers et chefs d'équipe consacrent tellement de temps et d'énergie à leurs employés qu'ils s'oublient. Déléguez des tâches et prenez le temps de vous reposer. Les leaders qui donnent le bon exemple dirigeront une équipe productive.

21. Se concentrer sur la culture d'entreprise

La culture d'entreprise est le ciment invisible qui unit une organisation. Soyez intelligent et construisez une culture qui valorise la collaboration, l'innovation et le travail d'équipe.

22. Trouvez un expert numérique

Trouvez des employés capables d'inculquer à l'organisation une approche axée sur le numérique et encouragez-les à collaborer et à partager leurs connaissances. Ne laissez pas tout aux « jeunes ».

23. Partager les coûts avec d'autres organisations

Dans un premier temps, envisagez de partager un espace de bureau avec une organisation à but non lucratif plus établie qui peut exécuter certaines des mêmes fonctions.

24. Planification de la relève

Une fois tous les défis surmontés, pensez à préparer votre succession. Des personnes clés comme vous décideront tôt ou tard de prendre leur retraite ou de gravir les échelons. Assurez-vous que votre organisation continue de prospérer après cela.

25. Quand tout le reste échoue, allez vous promener.

Parfois, la meilleure solution à un problème technique est de débrancher l'appareil, de faire une pause, puis de le rebrancher. Il en va de même pour les humains. On oublie souvent à quel point sortir du bureau et prendre l'air peut être réparateur.

Selon vietnamplus.vn