Des réglementations spécifiques seront mises en place dans les cas où de jeunes cadres dépasseraient leur niveau pour occuper des postes de direction.

Projet « Se concentrer sur la constitution d'une équipe de cadres à tous les niveaux, en particulier de cadres de niveau stratégique dotés de capacités, de qualités et de prestige suffisants, à la hauteur de la tâche » présenté à la 7e Conférence centrale,La XIIe session a attiré l’attention du public.

Le projet aborde également l’évaluation des cadres qui sera liée aux résultats de l’accomplissement des tâches, en donnant la priorité aux jeunes talentueux occupant des postes de direction, même au-delà de leur niveau.

Selon M. Pham Quang Hung, en réalité, de nombreux camarades ont été affectés à des postes au-delà de leur niveau, comme M. To Huy Rua - ancien chef du Comité central d'organisation, M. Nguyen Hoa Binh - juge en chef de la Cour populaire suprême, mais nous n'avons pas de réglementations spécifiques ni de directives générales, donc lors de l'affectation et de l'organisation, il est facile d'être séquentiel et standardisé, mais toujours mécanique et formel.

« D'une part, nous devons lutter résolument contre la nomination « éclair » des fonctionnaires, mais d'autre part, il existe aussi des cas de nominations véritablement « éclair », qui concernent des personnes talentueuses. Par conséquent, la prochaine résolution proposera également un programme stratégique national sur les talents afin d'attirer et de rassembler des personnes internes et externes au Parti, y compris des étrangers, pour servir la Patrie. Comment créer les conditions propices à l'accession des jeunes fonctionnaires, leur donner les moyens d'occuper des postes dans le pays et assurer une transition intergénérationnelle solide ? » – a déclaré M. Hung.

Peut-être qu'à l'avenir, le pays aura un chef d'État et des dirigeants clés âgés de 40 ans, qui sont des personnes polyvalentes, qui ont amélioré leurs connaissances dans tous les domaines, qui sont formées par la pratique et, surtout, qui ont la confiance du Parti et du peuple, si nous prêtons attention à l'attention, à la formation et à l'encouragement, y compris en les organisant pour qu'ils progressent au-delà de leur niveau.

Assurer une structure de leadership à trois niveaux

Conformément à la résolution du 8e Comité central, la constitution d'une équipe de cadres exige toujours la transition, la continuité et la stabilité intergénérationnelles. Ainsi, au sein du Comité du Parti ou de la structure de direction, une structure en trois groupes d'âge est systématiquement mise en place : les jeunes cadres, les femmes cadres et les cadres issus de minorités ethniques.

Le récent bilan montre que la proportion de jeunes cadres, de femmes cadres et de cadres issus de minorités ethniques n'a pas atteint les objectifs. Cette fois, la résolution fixe des objectifs très précis pour la proportion de jeunes cadres et de femmes cadres à chaque niveau. Plus précisément, il est proposé que les cadres de niveau stratégique soient de 15 % ; les cadres dirigeants des ministères, départements et agences centrales : de 20 à 25 % ; et les dirigeants locaux : de 15 à 20 %.

Selon le Comité central de rédaction du projet 7Concernant le travail du personnel, la pratique exigera inévitablement la transmission des générations entre la génération de cadres nés et élevés pendant la guerre, traversant une période difficile pour le pays, et celle de cadres nés, élevés et formés dans un environnement pacifique, étudiant et formés dans de nombreux pays du monde. Dans le contexte des technologies 4.0, il est particulièrement nécessaire de disposer d'une équipe de cadres, notamment de jeunes cadres, capables de se mobiliser pour accueillir cette force.

L’une des exigences est de renforcer l’éducation politique et idéologique, de promouvoir les idéaux et les perspectives révolutionnaires des cadres en général, et de prendre particulièrement soin des jeunes cadres, en particulier ceux qui ont des capacités et du potentiel.

Selon le comité de rédaction, il s'agit cette fois d'organiser des concours nationaux d'entrée à la fonction publique et des contrôles de qualité, mis en œuvre à l'échelle nationale. Grâce à ces contrôles, les ministères, les services et les collectivités locales recruteront et sélectionneront des fonctionnaires à partir de cette source, afin d'éviter toute négativité, favoritisme et copinage.

Le renforcement et la normalisation des processus et des réglementations, ainsi que le fait que les secrétaires provinciaux du Parti ne soient pas des locaux, changeront la mentalité du népotisme, du factionnalisme et du localisme, mais doivent assurer la transition.

Par conséquent, si la structure des jeunes cadres féminins ne peut être assurée, il faut la laisser vacante et la compléter ultérieurement. Sur cette base, nous devons les former et les encourager, afin que toutes les structures de direction soient structurées en trois groupes d'âge.

« Plus que quiconque, nous devons déléguer l'autorité, encourager, former, planifier et identifier activement les jeunes cadres, même ceux qui sont au-dessus de leur niveau, afin de constituer une équipe de futurs dirigeants, en particulier les jeunes cadres clés, qui s'intègrent activement au monde. C'est également une exigence objective, une tendance de développement dans la nouvelle période », a déclaré le Comité de rédaction.

Kim Anh