Des réglementations spécifiques seront mises en place dans les cas où de jeunes cadres accèdent à des postes de direction au-delà de leur niveau.

Projet « Mettre l'accent sur la constitution d'une équipe de cadres à tous les niveaux, en particulier de cadres de niveau stratégique dotés de capacités, de qualités et de prestige suffisants, à la hauteur de la tâche » présenté à la 7e Conférence centrale,La 12e session a attiré l’attention du public.

Le projet a également abordé l’évaluation des cadres qui sera liée aux résultats de l’accomplissement des tâches, en donnant la priorité aux jeunes talentueux pour les postes de direction, même au-delà de leur niveau.

Selon M. Pham Quang Hung, dans la pratique, de nombreux camarades ont été affectés à des postes au-dessus de leur niveau, comme M. To Huy Rua - ancien chef du Comité central d'organisation, M. Nguyen Hoa Binh - président de la Cour populaire suprême, mais nous n'avons pas de réglementation spécifique ni de directives générales, donc lors de l'organisation et de l'affectation, il est facile d'être séquentiel et standardisé, mais toujours mécanique et formel.

« D'une part, nous devons lutter résolument contre la nomination fulgurante de fonctionnaires, mais d'autre part, il existe aussi des cas de nominations fulgurantes, qui concernent des personnes talentueuses. C'est pourquoi la prochaine résolution proposera également un programme stratégique national sur les talents afin d'attirer et de rassembler des personnes internes et externes au Parti, y compris des étrangers, pour servir la Patrie. Comment créer les conditions propices à l'accession des jeunes fonctionnaires, leur donner les moyens d'occuper des postes dans le pays et assurer une transition intergénérationnelle solide ? » a déclaré M. Hung.

Peut-être qu'à l'avenir, le pays aura un chef d'État et des dirigeants clés âgés de 40 ans, qui sont des personnes polyvalentes, qui ont amélioré leurs connaissances dans tous les domaines, qui ont été formées par la pratique et, surtout, qui sont dignes de confiance au sein du Parti et du peuple, si nous prêtons attention à l'attention, à la formation et à l'encadrement, y compris en les organisant pour qu'ils puissent gravir les échelons.

Assurer une structure de leadership à trois niveaux

La résolution de la 8e session du 3e Comité central stipule que la constitution d'une équipe de cadres exige toujours la transition, la continuité et la stabilité intergénérationnelles. Ainsi, au sein du Comité du Parti ou de la structure de direction, une structure en trois groupes d'âge est systématiquement mise en place : les jeunes cadres, les femmes cadres et les cadres issus de minorités ethniques.

Le récent bilan montre que la proportion de jeunes cadres, de femmes cadres et de cadres issus de minorités ethniques n'atteint pas les objectifs. Cette fois, la résolution fixe des objectifs très précis pour la proportion de jeunes cadres et de femmes cadres à chaque niveau. Plus précisément, il est proposé que les cadres de niveau stratégique soient de 15 % ; les cadres dirigeants et d'encadrement des ministères, des services et des agences centrales : de 20 à 25 % ; et les dirigeants locaux : de 15 à 20 %.

Selon le Comité de rédaction du projet central 7Concernant le travail des cadres, la pratique exigera inévitablement la transmission des générations entre les cadres nés et élevés pendant la guerre, traversant une période difficile pour le pays, et ceux nés, élevés et formés dans un environnement pacifique, étudiant et se formant dans de nombreux pays du monde. Dans le contexte des technologies 4.0, il est particulièrement nécessaire de disposer d'une équipe de cadres, notamment de jeunes cadres, capables de se développer et de bénéficier de cette force.

L’une des exigences est de renforcer l’éducation politique et idéologique, de promouvoir les idéaux révolutionnaires et la vision de la vie des cadres en général, et de prendre particulièrement soin des jeunes cadres, en particulier ceux qui ont des capacités et du potentiel.

Selon le comité de rédaction, il s'agit cette fois d'organiser des concours nationaux d'entrée à la fonction publique et des contrôles de qualité, mis en œuvre à l'échelle nationale. Grâce à ces contrôles, les ministères, les services et les collectivités locales recruteront et sélectionneront des fonctionnaires à partir de cette source, afin d'éviter toute négativité, favoritisme et copinage.

Le renforcement et la normalisation des processus et des réglementations, ainsi que la nomination de secrétaires provinciaux du Parti non locaux changeront la mentalité de népotisme, de factionnalisme et de localisme, mais doivent assurer la transition.

Par conséquent, si la structure des jeunes cadres féminins ne peut être assurée, il faut la laisser vacante et la compléter ultérieurement. Sur cette base, nous devons les former et les développer, afin que toutes les structures de direction aient une structure en trois tranches d'âge.

« Plus que quiconque, nous devons déléguer l'autorité, encourager, former, planifier et identifier activement les jeunes cadres, même ceux qui sont au-dessus de leur niveau, afin de constituer une équipe de futurs dirigeants, en particulier les jeunes cadres clés, qui s'intègrent activement au monde. C'est également une exigence objective, une tendance de développement dans la nouvelle période », a déclaré le Comité de rédaction.