Les établissements industriels ruraux de Nghe An adoptent de manière proactive la transformation numérique.
(Baonghean.vn) - La transformation numérique des établissements industriels ruraux aidera les entreprises à se doter d'une base solide pour se développer en toute confiance face aux opportunités et aux défis liés à la participation aux accords de libre-échange mondiaux.
Transformation numérique pour « bien comprendre, bien faire »
La transformation numérique des entreprises peut être définie comme le passage d'un modèle économique traditionnel à un modèle numérique, grâce à l'application de nouvelles technologies. Ce processus modifie les modes de fonctionnement, les méthodes de travail et la culture d'entreprise. Il renforce les capacités de gestion, garantit une information transparente, opportune et précise, permet de réaliser des économies de personnel et de coûts, accélère l'accès à l'information et aux marchés, favorise la promotion mondiale des produits et services, et stimule la croissance du chiffre d'affaires et la productivité du travail.
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| La production de cuillères destinées à l'exportation vers le marché sud-coréen par Hong Son Trading and Manufacturing Co., Ltd. (Pôle industriel de Do Lang, Nghi Lam, Nghi Loc) emploie de nombreux travailleurs ruraux sans emploi. Photo : Thu Huyen |
Actuellement, le Parti et l'État ont promulgué de nombreuses politiques et pris de nombreuses décisions concernant la numérisation dans tous les domaines. En septembre 2019, le Bureau politique a publié la résolution n° 52-NQ/TW relative à certaines politiques et orientations pour une participation proactive à la quatrième révolution industrielle. Concernant la province de Nghệ An, le 22 juin 2022, le Comité populaire provincial a publié le plan n° 586/KH-UBND relatif à la transformation numérique de la province de Nghệ An d'ici 2025.
Conscients de l'importance de la transformation numérique pour leur production et leurs opérations commerciales, de nombreux sites de production industrielle en milieu rural l'ont mise en œuvre de manière proactive. Chez Nghe An Aquatic Products Joint Stock Company, M. Nguyen Thanh Hung, directeur, a déclaré : « En tant que PME, nous avons toujours considéré la transformation numérique comme un processus incontournable pour notre développement à long terme. Actuellement, en matière de gestion et d'exploitation, l'entreprise utilise un logiciel de gestion depuis avant 2000, a adopté la norme ISO 9001:2000 en 2005 et a obtenu la certification ISO 22000 en 2018. Concernant la gestion de la qualité des produits, nous appliquons un manuel qualité et un système de codes-barres depuis 1998 et avons mis en place la technologie des codes QR depuis 2015. »
Conformément à la politique provinciale de transformation numérique des entreprises industrielles rurales, la société Duc Phong Co., Ltd. a été sélectionnée comme unité pilote. Spécialisée dans la production et l'exportation de produits en rotin et en bambou ainsi que d'objets artisanaux, cette entreprise possède un modèle de production unique. Depuis longtemps, elle organise sa production tout au long de la chaîne de valeur, intégrant les principes de l'économie verte et circulaire dès ses débuts : du soutien au reboisement à la création de zones d'approvisionnement en matières premières, en passant par la pré-transformation et la transformation de ces matières premières, la formation professionnelle et la recherche de marchés à l'exportation, l'ensemble du processus est réalisé dans un modèle en boucle fermée.
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| Duc Phong Co., Ltd. exploite une chaîne de production complète, de la culture des matières premières à la transformation et à la distribution des produits. Photo : Thu Huyen |
M. Thai Dai Phong, directeur de Duc Phong Co., Ltd., a déclaré : « Outre nos employés travaillant en usine, nous employons également plus de 1 000 travailleurs agricoles sans emploi de la région et des villages d’artisans traditionnels (qui organisent la production à domicile). Nos principaux produits sont des articles de décoration intérieure, dont 90 % sont exportés, principalement vers l’Europe. Notre gamme est diversifiée, avec de nombreux types et modèles qui évoluent fréquemment et constamment. Dans le cadre de notre transformation numérique, le gouvernement a mis en place des politiques et des incitations pour en soutenir une partie des coûts. La plupart de nos employés ont accès aux technologies de l’information et les utilisent dans la gestion et la production. Notre infrastructure de base est suffisante pour la mise en œuvre de cette transformation numérique. »
Résolution rapide des difficultés
Actuellement, la plupart des entreprises, notamment les petites et moyennes entreprises (PME), rencontrent des difficultés car la majorité de leur personnel manque d'expérience dans l'application et l'utilisation des technologies. Les projets de transformation numérique nécessitent initialement des investissements importants, alors que les capacités financières des entreprises sont généralement limitées. Nombre d'entreprises estiment que le Vietnam ne dispose pas encore d'organismes indépendants chargés d'évaluer objectivement les avantages et les inconvénients des solutions (ou services) d'accompagnement technique et juridique après la mise en œuvre des technologies numériques, et donc de fournir aux entreprises les informations nécessaires pour faire des choix éclairés. Beaucoup d'entreprises s'interrogent également sur la manière de gérer les problèmes qui peuvent survenir après la transformation numérique.
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Lors d'un récent atelier sur la promotion de la transformation numérique des établissements industriels ruraux, organisé par le Département de l'industrie et du commerce locaux du ministère de l'Industrie et du Commerce, le directeur de la société par actions de produits aquatiques de Nghệ An a présenté les défis auxquels sont confrontées les installations de transformation des produits de la mer en matière de transformation numérique. Photo : Thu Huyen |
Selon M. Nguyen Thanh Hung, directeur de la société par actions Nghe An Aquatic Products, les entreprises de transformation des produits de la mer sont étroitement liées à de nombreuses entreprises de différents secteurs et emploient divers groupes de travailleurs tels que : pêcheurs, services portuaires, services de transport, sauniers, ouvriers qualifiés, manœuvres, etc. Par conséquent, la diversité des liens et des interactions rend l'intégration des données numérisées complexe.
Par conséquent, nous proposons que le gouvernement poursuive la mise en œuvre de programmes et de projets de conseil approfondis afin d'aider les entreprises à comprendre et à choisir les outils de transformation numérique adaptés à leur secteur d'activité et à leur taille. Nous suggérons également d'accorder un soutien financier aux petites et moyennes entreprises (PME) afin de faciliter leur accès à des outils de transformation numérique efficaces et leur mise en œuvre.
Il est nécessaire de mettre en place des agences et des organismes indépendants chargés d'évaluer objectivement les avantages et les inconvénients des solutions après la mise en œuvre des technologies numériques. Cela permettra aux entreprises de disposer des informations nécessaires pour faire des choix éclairés, notamment en leur apportant un soutien technique et juridique tout au long du processus d'exploitation et de transition en cas de difficultés avec les applications numériques.
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| La production artisanale emploie principalement une main-d'œuvre rurale ; par conséquent, l'application des technologies numériques dans le processus de production se heurte à des difficultés. Photo : Thu Huyen |
M. Thai Dai Phong, directeur de Duc Phong Co., Ltd., a déclaré qu'en tant qu'entreprise pilote, toutes les problématiques étaient nouvelles et complexes. Il a donc demandé une attention accrue et un soutien renforcé aux petites et moyennes entreprises (PME). Il a suggéré de classifier les modèles économiques, de mener des enquêtes spécifiques pour évaluer le niveau de préparation et de fournir un accompagnement pour aider les entreprises à progresser étape par étape. Il a également recommandé de choisir des cabinets de conseil possédant une expertise en gestion d'entreprise, des compétences analytiques et la capacité de développer des logiciels pour accompagner les entreprises dans la mise en œuvre et l'exploitation. Enfin, il a souligné la nécessité d'une harmonisation des réformes administratives pour garantir une transformation numérique harmonieuse des entreprises.
Lors d'un récent atelier sur la promotion de la transformation numérique des établissements industriels ruraux, organisé par le Département de l'industrie et du commerce locaux du ministère de l'Industrie et du Commerce, M. Nguyen Van Thinh, directeur adjoint de ce département, a évoqué les difficultés rencontrées par les entreprises et a déclaré que le soutien apporté aux établissements industriels ruraux dans l'élaboration et la mise en œuvre d'une feuille de route de transformation numérique adaptée nécessitait une coordination synchronisée à tous les niveaux et dans tous les secteurs, des agences de gestion étatiques aux bureaux d'études, aux experts et aux établissements industriels ruraux eux-mêmes.
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Le Département de l'industrie et du commerce de Nghệ An doit poursuivre ses efforts pour diffuser les politiques et les mécanismes de transformation numérique auprès des entreprises industrielles rurales et charger le Centre de promotion industrielle d'élaborer un programme de soutien financé par le budget local. Le Département de l'industrie et du commerce local conseillera le ministère de l'Industrie et du Commerce d'allouer, dans les années à venir, un budget du fonds national de promotion industrielle au soutien de la transformation numérique des entreprises industrielles rurales.
Compte tenu des défis que représente la transformation numérique, il est suggéré que les autorités compétentes renforcent les solutions d'application du commerce électronique et de la transformation numérique aux établissements industriels ruraux ; qu'elles examinent les tendances en matière d'application de la transformation numérique et proposent des solutions pour les petites et moyennes entreprises au Vietnam ;… Les entreprises doivent recevoir des informations et des connaissances diversifiées sur la transformation numérique afin de « bien comprendre, bien agir » et réagir de manière proactive.
Il est essentiel de privilégier le conseil et la mise en place d'une feuille de route simple pour la transformation numérique des entreprises, ainsi que l'introduction de solutions concrètes et faciles à mettre en œuvre pour permettre aux établissements industriels ruraux d'entamer sans délai leur transformation numérique. Les organismes de gestion étatiques doivent également se doter de politiques visant à encourager et à soutenir ces établissements de manière raisonnable et efficace.