Innovation dans la façon d'aller à la base

La base est le fondement des choses qui y sont construites ou qui s'appuient sur elles pour exister et se développer. La base est l'unité au plus bas niveau, où les activités d'un système organisationnel, telles que la production, le travail, etc., sont directement menées, en relation avec les services de direction supérieurs. La base est le lieu qui illustre clairement, est le « miroir » des politiques et des activités de l'ensemble du système politique.

Aussi justes, bons ou cohérents soient-ils, une politique, une résolution, un projet ou un plan, si la population ne les comprend pas, n'y croit pas ou ne les met pas en œuvre, ils restent lettre morte. Si nous voulons que ces politiques et résolutions deviennent réalité, elles doivent être concrétisées par un mouvement révolutionnaire issu de la base.

Le Centre des variétés végétales de Nghe An, en collaboration avec le ministère de l'Agriculture et du Développement rural, a organisé un atelier de terrain. Photo d'illustration.

Aller à la base. C'est ce que tous les niveaux prônent et concluent depuis des décennies. Des politiques concises, faciles à mémoriser et à mettre en œuvre ont été mises en place, telles que « manger, vivre, travailler ensemble », « séminaires de terrain », « se tenir la main et montrer aux gens comment faire », « écouter, parler pour que les gens comprennent, agir pour que les gens croient », etc. Oncle Ho a appris aux cadres à « penser avec l'esprit, voir avec les yeux, écouter avec les oreilles, marcher avec les pieds, parler avec la bouche et travailler avec les mains, etc. » Cependant, lorsqu'on examine la situation conformément à l'esprit de la Résolution 4 du Comité central, à tous les niveaux, de nombreux cadres admettent ou sont informés qu'ils « n'ont pas consacré le temps nécessaire à aller à la base ». C'est non seulement une réalité, mais aussi une lacune apparemment « agréable », qui semble « innocente » ?

En effet, certains cadres, en s'engageant sur le terrain, ont fait des découvertes marquantes, apportant une vision globale à la base et proposant des méthodes de travail efficaces et appréciées des cadres et de la population. De bonnes politiques et actions, largement reproduites, sont très concrètes.

Cependant, certains cadres se rendent sur le terrain et ne contribuent qu'à le décourager. Certains cadres ne maîtrisent pas parfaitement les politiques et les méthodes – supérieurs incapables de guider leurs subordonnés. Certains se comportent comme s'ils étaient là, usant de leur pouvoir pour intimider. D'autres suggèrent de partager, de distribuer des enveloppes, de boire, de harceler et de corrompre même leurs subordonnés… On observe un phénomène de « rencontres régulières sur le terrain », mais à la fin du mois, à la fin du trimestre, les réunions et les rapports se reflètent : les gens sont unis, enthousiastes et confiants… Cependant, la météo est défavorable ; les prix des matériaux sont élevés ; les risques de maladies des cultures et du bétail sont élevés ; les nombreuses affaires négatives et de corruption dans la presse sèment la confusion… ce sont des refrains qui peuvent être répétés partout. Or, dans bien des cas, les gens sont confus, ne savent pas à qui s'adresser, et vont même jusqu'à poursuivre en justice pendant des mois sans savoir, par exemple, de qui il s'agit.

Lors de votre visite à la base, vous devez définir clairement l'objectif et les exigences : que comptez-vous faire ? Identifier des problèmes, acquérir de l'expérience, encourager, inspecter, résoudre des difficultés ou guider la mise en œuvre… Les supérieurs hiérarchiques doivent répartir les tâches en fonction de l'objectif, de l'expertise, des capacités et des points forts du personnel. Ils doivent également définir clairement l'objectif et le contenu, afin de déterminer un calendrier et une méthode spécifiques.

Les choses nouvelles et bonnes sont comme des bourgeons. Découvertes au bon moment, chéries, nourries et façonnées, elles s'épanouiront. Les nouveautés confrontées à des visions conservatrices, dogmatiques, stéréotypées, préjugées et froides peuvent facilement dépérir et être détruites.

Si les incidents, les difficultés et les problèmes sont détectés tôt et que des solutions sont recherchées, ils seront facilement « contenus », faisant en sorte que « les grandes choses deviennent de petites choses, les petites choses deviennent rien », ne laissant pas « une petite chose donner naissance à un gros problème ».

Si les nouvelles politiques et directives sont largement diffusées, expliquées et mobilisées de manière approfondie et systématique, les gens comprendront facilement, feront confiance et agiront efficacement.

***

Si les fonctionnaires se contentent de travailler avec un parapluie, d'étudier et de rédiger des documents, ils souffriront de la bureaucratie, seront déconnectés de la réalité et éloignés de la population. Les fonctionnaires déconnectés de la réalité et de la population sont très dangereux.

La meilleure façon d'aller à la base repose sur le cœur et la vision des supérieurs et de chaque cadre. Si l'on s'en tient au slogan « Vers la base », la personne précédente n'est pas encore revenue, la suivante est arrivée. N'est-il pas judicieux de dire : « On y va, les gens restent, on reste, les gens partent » ?

Monsieur Dang