Innovation dans la façon d'aller à la base

La base est le fondement des choses qui y sont construites ou qui s'appuient sur elles pour exister et se développer. La base est l'unité au plus bas niveau, où les activités telles que la production, le travail, etc. d'un système organisationnel sont directement menées, en relation avec les services de direction supérieurs. La base est le lieu qui reflète fidèlement, le « miroir » des politiques et des activités de l'ensemble du système politique.

Aussi justes, bons ou rigoureux qu'une politique, une résolution, un projet ou un plan soient-ils, si la population ne les comprend pas, n'y croit pas ou ne les met pas en œuvre, ils restent lettre morte. Si nous voulons que ces politiques et résolutions deviennent réalité, elles doivent être concrétisées par un mouvement révolutionnaire issu de la base.

Le Centre de semences de Nghe An, en collaboration avec le ministère de l'Agriculture et du Développement rural, a organisé un atelier de terrain. Photo d'illustration.

Aller à la base. C'est ce que tous les niveaux prônent et concluent depuis des décennies. Des politiques concises, faciles à mémoriser et à mettre en œuvre ont été mises en place, telles que « manger, vivre, travailler ensemble », « séminaires de terrain », « se tenir la main pour montrer le travail », « écouter, parler pour que les gens comprennent, agir pour que les gens croient »… Oncle Ho a appris aux cadres à « penser avec l'esprit, voir avec les yeux, écouter avec les oreilles, marcher avec les pieds, parler avec la bouche et agir avec les mains… » Pourtant, lorsqu'on examine la situation conformément à l'esprit de la Résolution 4 du Comité central, à tous les niveaux, de nombreux cadres admettent ou sont informés qu'ils « n'ont pas consacré suffisamment de temps à aller à la base ». C'est non seulement une réalité, mais aussi une lacune apparemment « agréable », qui semble « innocente » ?

En effet, certains cadres, en s'engageant sur le terrain, ont fait des découvertes marquantes, apportant une vision globale à la base et proposant des méthodes de travail efficaces et appréciées des cadres et de la population. De bonnes politiques et actions ont été synthétisées et largement reproduites, et sont très concrètes.

Cependant, certains cadres se rendent régulièrement sur le terrain et ne peuvent s'empêcher de le décourager. Certains ne maîtrisent pas parfaitement les politiques et les méthodes – ils sont supérieurs mais incapables de guider leurs subordonnés. D'autres se comportent comme s'ils étaient là, usant de leur pouvoir pour intimider. D'autres encore suggèrent de partager, de distribuer des enveloppes, de boire, de harceler et de corrompre même les cadres subalternes. On observe un phénomène de « visite régulière du terrain », mais à la fin du mois, à la fin du trimestre, les réunions et les rapports se reflètent : les gens sont unis, enthousiastes et confiants, etc. Cependant, la météo est défavorable ; le prix des matériaux est élevé ; le risque de maladies des cultures et du bétail est élevé ; les nombreuses affaires négatives et corrompues dans la presse sèment la confusion… devenant des refrains qui peuvent être répétés partout. Parallèlement, bien souvent, les gens sont désorientés, ne savent pas à qui s'adresser, allant même jusqu'à intenter des poursuites pendant des mois sans savoir, par exemple, de qui il s'agit.

Lors de votre visite à la base, vous devez définir clairement l'objectif et les exigences : que comptez-vous faire ? Identifier des problèmes, acquérir de l'expérience, encourager, inspecter, résoudre des difficultés, guider la mise en œuvre, etc. Les supérieurs hiérarchiques doivent attribuer les tâches en fonction de l'objectif du travail, en tenant compte de l'expertise, des capacités et des points forts du personnel, et doivent définir clairement l'objectif et le contenu, à partir desquels un calendrier et une méthode spécifiques pourront être définis.

Les choses nouvelles et bonnes sont comme des bourgeons. Découvertes au bon moment, chéries, nourries et façonnées, elles s'épanouiront. Les nouveautés confrontées à des visions conservatrices, dogmatiques, stéréotypées, préjugées et froides peuvent facilement dépérir et être détruites.

Si les incidents, les difficultés et les problèmes sont découverts tôt et que des solutions sont recherchées, ils seront facilement « contenus », faisant en sorte que « les grandes choses deviennent de petites choses, les petites choses deviennent rien », ne laissant pas « une petite chose donner naissance à un gros problème ».

Si les nouvelles politiques et directives sont largement diffusées, expliquées et mobilisées de manière approfondie et systématique, les gens comprendront facilement, feront confiance et agiront efficacement.

***

Si les fonctionnaires ne portent qu'un parapluie pour travailler, étudier et rédiger des documents, ils souffriront de la bureaucratie, seront éloignés de la réalité et du peuple. Les fonctionnaires éloignés de la réalité et du peuple sont très dangereux.

La manière d'aller à la base efficacement repose sur le cœur et la vision des supérieurs et de chaque cadre. Si l'on persiste à utiliser le slogan « Vers la base », alors que la personne précédente n'est pas encore arrivée et que la suivante l'est, ne serait-il pas judicieux de dire : « Vous partez et les gens restent, vous restez et les gens partent » ?